在AI產品經理剛成為互聯網公司香餑餑的時候,剛做產品1年的月月就規劃了自己的轉型計劃,然后用3個月時間成功更換賽道,轉戰AI產品經理,漲薪30%。
問及她有什么上岸秘訣?她也復盤總結了3個踩坑經驗和正確路徑,今天分享出來,希望對你有幫助。
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轉型AI產品經理第一坑
學習誤區
?錯誤思路:一開始覺得AI產品經理很厲害,肯定是即要懂算法、也要懂編程。
擔心自己沒有技術背景會做不來,于是買了一堆編程書和視頻課,看的一知半解。即便死記硬背技術專業名詞,也心里沒底不敢面試。
?正確路徑:
1??明確轉型目標:首先,要清楚你適合做哪一類AI產品經理?如圖,大家現在說的AI產品經理有3類:模型層AI產品經理、平臺層AI產品經理、應用型AI產品經理。
前2者有較高的技術要求,有技術背景的友友可以沖,普通職場人更適合以應用型AI產品經理為轉型目標。
2??理清目標崗位能力要求:明確轉型目標之后,再詳拆應用型AI產品經理能力要求。這類產品經理核心聚焦在算法的應用場景、技術的能力邊界。需要了解大模型框架原理,但不需要深耕算法細節。
如:如何主導落地1個AI產品項目?
如何用AI解決xxx行業的xxx業務痛點?
如果你沒有技術背景,學歷也不算頂尖,經驗也有限,想抓住AI機會,但不清楚自己適合做哪類AI產品經理?
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轉型AI產品經理第二坑
簡歷誤區
?錯誤思路:沒有AI項目經歷,也不清楚AI項目到底長啥樣,也就不知道如何寫簡歷。或者網上找了AI產品經理簡歷模板參考修改措辭,結果一眼穿幫,收不到面試邀約。這些坑你是不是正在踩?
?正確路徑:
1??簡歷關鍵詞:HR只有10秒看簡歷,一定要寫AI強相關關鍵詞,如“Ai產品經理、AIGC技術及應用、0-1的AI產品項目全流程管理經驗。
2??項目積累:上手1-3個AI相關項目,掌握AI如何解決業務痛點場景的基本流程。
AI產品經理的任務更多的是,在AI技術的支持下,找到能夠大規模落地的應用場景,并設計出適合市場需求的產品。由此,符合行業的業務理解和完整的產品建設流程方法論就更重要。
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轉型AI產品經理第三坑
面試誤區
?錯誤思路:JD不太匹配不敢投,經驗要求高不敢投。面試官問什么說什么,沒理解問題也不敢反問確認,自己一頓胡謅,結果涼涼了。
?正確路徑:
1??感興趣就去試試,JD不清晰說明面試官可能也不是很懂,即便不過也沒什么損失。
2??項目描述:不要強調自己怎么用coze工具搭建智能體,這是技術思維對產品落地的推導;產品經理要從產品定位出發,基于業務場景闡明產品設計/優化思路,如何應用新技術,優化了哪些體驗,挖掘了哪些新場景。
如果以上3點你都能做到,那你的轉型規劃基本就成功了一大半。那么恭喜你!有機會抓住AI時代新機遇,成為時代需要的AI產品經理!
如果你剛畢業/懂技術/有一點產品經驗,卻遇到行業洞察力不足、業務分析能力弱、沒有AI產品落地經驗等困難。
那就沒有辦法做AI時代,企業青睞的產品經理了嗎?
有。
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老師經歷過大廠項目,踩過復雜業務坑,可以幫你指導重要項目規劃/新工作任務方向。
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陪跑方案2:企業級真實項目1v1帶練,帶你進階實戰型B端產品經理
避免你沒有真實的產品實操經歷,以及不具備完善的產品知識體系,在面試時被面試官問到啞口無言。
私教陪跑采用大廠產品人才培養普遍實施的導師制,由一線大廠產品專家1V1帶練輔導,從業務、產品、運營、數據、商業等多方面實操項目。
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系統的產品知識體系是做好產品的根基。
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幫助你系統性的梳理從行業→業務→產品的全鏈路,以及拓寬行業最佳實踐,快速提升業務理解能力。是拓寬產品經理職業選擇邊界必備知識。
總而言之,該板塊將幫助你切實掌握產品框架與方法,幫助你解決產品工作過程中90%的問題。
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也已經幫助第一批跳槽產品經理/轉AI產品經理的友友成功上岸了!
最后,我想說的是:AI時代來臨,行業整體對于產品經理的能力要求也進一步升級。
企業對產品經理的能力要求從單一產品專業能力演變為產品專業技能+行業/業務知識的復合型人才。
所以,無論是入行/轉崗做B端&C端產品&AI產品、還是跳槽遇到問題,你的路徑一直沒變,與時俱進的學習!
1次體系化學習>1年盲目摸索
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