炒作還是顛覆？

2025年3月，藝人黃子韜突然宣布進軍衛生巾行業，以“透明化生產”為核心賣點，全網掀起軒然大波。

黃子韜在直播間怒斥衛生巾行業亂象，宣布親自下場做衛生巾，并承諾打造“透明工廠”，24小時直播生產過程，接受全網監督。

他還說衛生間全部都是機械化生產，第一個拿到產品的就是用戶。這番話讓他收獲了一波好評。

4月11日晚，黃子韜上線直播間，再次介紹他的衛生巾工廠和產品。

上線4.95萬單1分錢試用衛生巾，衛生巾在不到一分鐘的時間內被搶購一空。

有趣的是，就在黃子韜官宣前一個月，小米創始人雷軍在一場公開活動中被問及“是否考慮跨界衛生巾”時，一句“只要市場需要，小米什么都能做”引發熱議。

盡管雷軍未明確表態，但消費者已自發呼吁“求雷軍救救衛生巾行業!”。

兩大跨界案例的碰撞，揭開了一個殘酷真相：衛生巾行業早已積弊重重，亟需一場顛覆性變革。

衛生巾作為女性剛需品，近年卻屢曝黑幕。

央視3·15晚會曝光的“回收料翻新”產業鏈觸目驚心。

廠商將使用過的衛生巾殘次品重新加工，甚至混入醫療垃圾，生產環境臟亂、工人徒手操作，產品菌落超標數百倍。

2025年初的“衛生巾集體塌房”事件更讓消費者心寒。

多品牌被曝使用劣質棉、熒光劑超標，甚至有消費者自測發現吸水速度僅20m1/分鐘(國標要求>30m1/分鐘)。

亂象背后，是行業的痼疾。

87%消費者擔憂“黑心棉”，但80%品牌依賴代工，原料溯源成謎。

現行國標允許長度誤差±4%，導致標注240mm的產品實測僅230mm，消費者直呼“偷工減料”。

行業毛利率超45%，但企業將60%預算投入營銷，研發占比不足3%，技術創新停滯。

劣質產品以“白菜價”吸引消費者，卻以健康為代價。

一位網友的評論“買衛生巾像開盲盒，賭的是命”，道盡女性消費者的無奈。

衛生巾市場看似繁榮，實則暗流涌動。

2023年中國一次性衛生用品市場規模突破1293億元，其中女性衛生用品占比超50%。

但高增長背后，是國產品牌的集體焦慮。

護舒寶、蘇菲等國際品牌占據60%高端市場份額，國產品牌只能在低價區間廝殺。

Z世代女性更關注“無熒光劑”“可降解”“智能監測”等細分功能，傳統品牌卻難以為繼。

2024年衛生巾線上銷售額達476億元，抖音等平臺成新戰場，低價內卷加劇。

而矛盾點在于，消費者既要安全，又要性價比，傳統模式難兩全。

黃子韜的“透明工廠+1分錢試用”策略，正是瞄準這一痛點。

用15元/包的定價(低于國際品牌30%)，撕開行業暴利遮羞布。

黃子韜的5萬包試用裝上線即被搶空，印證了市場對安全、高性價比產品的強烈需求。

歷史證明，顛覆行業的往往是“局外人”。

衛生巾、紙尿褲這種一次性衛生用品行業，能在這么長的時間里做到既暴利又低質，說明行業內的人即便不斷迭代，注重的大多是利益，甚至在一個行業久了，產品創新思維被禁錮，只想著怎么賺更多錢，而絲毫不顧消費者利益。

而行業外跨界進來的人，往往能直接消費者痛點，帶來行業變革，從而受到追捧。

這樣的例子也有很多。

比如，小米從手機跨界充電寶、掃地機器人，靠極致性價比和用戶共創，打造全球最大消費級loT平臺。

特斯拉從IT跨界造車，用軟件定義汽車，改寫百年燃油車規則。

喬布斯并非傳統意義上的技術專家，但他憑借對設計與用戶體驗的敏銳洞察，跨界整合人文、科技與美學，顛覆手機和電腦行業。

跨行業的人無歷史包袱，敢于打破傳統利益鏈，直擊痛點。

也善于引入其他領域經驗(如透明工廠、直播監工)，提升行業標準。

再加上積累下來的明星效應更能加速品牌信任建立，縮短市場教育周期。

正如黃子韜的“透明工廠”讓消費者親眼見證生產過程，跨界者的創新往往源于對行業潛規則的“零容忍”。

當頂流明星用流量為品質背書，當科技大佬被期待用技術破局，這場“跨界整頓”或許正是行業重生的起點。

畢竟，消費者的健康，容不得半點“黑箱操作”。

（亦然）