炒作還是顛覆？

2025年3月，藝人黃子韜突然宣布進(jìn)軍衛(wèi)生巾行業(yè)，以“透明化生產(chǎn)”為核心賣點，全網(wǎng)掀起軒然大波。

黃子韜在直播間怒斥衛(wèi)生巾行業(yè)亂象，宣布親自下場做衛(wèi)生巾，并承諾打造“透明工廠”，24小時直播生產(chǎn)過程，接受全網(wǎng)監(jiān)督。

他還說衛(wèi)生間全部都是機(jī)械化生產(chǎn)，第一個拿到產(chǎn)品的就是用戶。這番話讓他收獲了一波好評。

4月11日晚，黃子韜上線直播間，再次介紹他的衛(wèi)生巾工廠和產(chǎn)品。

上線4.95萬單1分錢試用衛(wèi)生巾，衛(wèi)生巾在不到一分鐘的時間內(nèi)被搶購一空。

有趣的是，就在黃子韜官宣前一個月，小米創(chuàng)始人雷軍在一場公開活動中被問及“是否考慮跨界衛(wèi)生巾”時，一句“只要市場需要，小米什么都能做”引發(fā)熱議。

盡管雷軍未明確表態(tài)，但消費者已自發(fā)呼吁“求雷軍救救衛(wèi)生巾行業(yè)!”。

兩大跨界案例的碰撞，揭開了一個殘酷真相：衛(wèi)生巾行業(yè)早已積弊重重，亟需一場顛覆性變革。

衛(wèi)生巾作為女性剛需品，近年卻屢曝黑幕。

央視3·15晚會曝光的“回收料翻新”產(chǎn)業(yè)鏈觸目驚心。

廠商將使用過的衛(wèi)生巾殘次品重新加工，甚至混入醫(yī)療垃圾，生產(chǎn)環(huán)境臟亂、工人徒手操作，產(chǎn)品菌落超標(biāo)數(shù)百倍。

2025年初的“衛(wèi)生巾集體塌房”事件更讓消費者心寒。

多品牌被曝使用劣質(zhì)棉、熒光劑超標(biāo)，甚至有消費者自測發(fā)現(xiàn)吸水速度僅20m1/分鐘(國標(biāo)要求>30m1/分鐘)。

亂象背后，是行業(yè)的痼疾。

87%消費者擔(dān)憂“黑心棉”，但80%品牌依賴代工，原料溯源成謎。

現(xiàn)行國標(biāo)允許長度誤差±4%，導(dǎo)致標(biāo)注240mm的產(chǎn)品實測僅230mm，消費者直呼“偷工減料”。

行業(yè)毛利率超45%，但企業(yè)將60%預(yù)算投入營銷，研發(fā)占比不足3%，技術(shù)創(chuàng)新停滯。

劣質(zhì)產(chǎn)品以“白菜價”吸引消費者，卻以健康為代價。

一位網(wǎng)友的評論“買衛(wèi)生巾像開盲盒，賭的是命”，道盡女性消費者的無奈。

衛(wèi)生巾市場看似繁榮，實則暗流涌動。

2023年中國一次性衛(wèi)生用品市場規(guī)模突破1293億元，其中女性衛(wèi)生用品占比超50%。

但高增長背后，是國產(chǎn)品牌的集體焦慮。

護(hù)舒寶、蘇菲等國際品牌占據(jù)60%高端市場份額，國產(chǎn)品牌只能在低價區(qū)間廝殺。

Z世代女性更關(guān)注“無熒光劑”“可降解”“智能監(jiān)測”等細(xì)分功能，傳統(tǒng)品牌卻難以為繼。

2024年衛(wèi)生巾線上銷售額達(dá)476億元，抖音等平臺成新戰(zhàn)場，低價內(nèi)卷加劇。

而矛盾點在于，消費者既要安全，又要性價比，傳統(tǒng)模式難兩全。

黃子韜的“透明工廠+1分錢試用”策略，正是瞄準(zhǔn)這一痛點。

用15元/包的定價(低于國際品牌30%)，撕開行業(yè)暴利遮羞布。

黃子韜的5萬包試用裝上線即被搶空，印證了市場對安全、高性價比產(chǎn)品的強烈需求。

歷史證明，顛覆行業(yè)的往往是“局外人”。

衛(wèi)生巾、紙尿褲這種一次性衛(wèi)生用品行業(yè)，能在這么長的時間里做到既暴利又低質(zhì)，說明行業(yè)內(nèi)的人即便不斷迭代，注重的大多是利益，甚至在一個行業(yè)久了，產(chǎn)品創(chuàng)新思維被禁錮，只想著怎么賺更多錢，而絲毫不顧消費者利益。

而行業(yè)外跨界進(jìn)來的人，往往能直接消費者痛點，帶來行業(yè)變革，從而受到追捧。

這樣的例子也有很多。

比如，小米從手機(jī)跨界充電寶、掃地機(jī)器人，靠極致性價比和用戶共創(chuàng)，打造全球最大消費級loT平臺。

特斯拉從IT跨界造車，用軟件定義汽車，改寫百年燃油車規(guī)則。

喬布斯并非傳統(tǒng)意義上的技術(shù)專家，但他憑借對設(shè)計與用戶體驗的敏銳洞察，跨界整合人文、科技與美學(xué)，顛覆手機(jī)和電腦行業(yè)。

跨行業(yè)的人無歷史包袱，敢于打破傳統(tǒng)利益鏈，直擊痛點。

也善于引入其他領(lǐng)域經(jīng)驗(如透明工廠、直播監(jiān)工)，提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

再加上積累下來的明星效應(yīng)更能加速品牌信任建立，縮短市場教育周期。

正如黃子韜的“透明工廠”讓消費者親眼見證生產(chǎn)過程，跨界者的創(chuàng)新往往源于對行業(yè)潛規(guī)則的“零容忍”。

當(dāng)頂流明星用流量為品質(zhì)背書，當(dāng)科技大佬被期待用技術(shù)破局，這場“跨界整頓”或許正是行業(yè)重生的起點。

畢竟，消費者的健康，容不得半點“黑箱操作”。

（亦然）