通常來(lái)說(shuō)，在汽車(chē)行業(yè)一場(chǎng)以“XX品牌之夜”命名的活動(dòng)，主舞臺(tái)的空間與時(shí)間基本都會(huì)交給企業(yè)的一把手，來(lái)完成從戰(zhàn)略到產(chǎn)品的發(fā)布。但在4月10日的“上汽之夜”上，與上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)王曉秋、上汽集團(tuán)總裁賈健旭一同分享舞臺(tái)的，還有上汽集團(tuán)底盤(pán)專(zhuān)家蘆勇、地平線(xiàn)余凱、火山引擎楊立偉，以及“圓桌沙龍”上的華為汪嚴(yán)旻、Momenta曹旭東、火山引擎譚待和OPPO智行章欣。

賈健旭說(shuō)上汽要做中國(guó)第一個(gè)百年車(chē)企，而這或許就是這樣一家企業(yè)的自信與底氣。

在榮威·上海兒童藝術(shù)劇場(chǎng)——“上汽之夜”的會(huì)場(chǎng)內(nèi)，進(jìn)入坐席的走廊一路向上，兩邊掛滿(mǎn)了上汽從70年前“上海內(nèi)燃機(jī)配件制造公司”揭牌至今，所經(jīng)歷的重要時(shí)刻。這里面既有上海牌轎車(chē)的批產(chǎn)，也有上海大眾桑塔納的下線(xiàn)，有10萬(wàn)元賽歐開(kāi)創(chuàng)的家轎時(shí)代，也有世界首款互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)榮威RX5的亮相，甚至你會(huì)有些驚訝，原來(lái)上汽與地平線(xiàn)的合作早在2017年就開(kāi)始了。

就像上海這座城市一樣，上汽一路走來(lái)，兼收并蓄，海納百川，可以說(shuō)是創(chuàng)新、開(kāi)放、合作的“朋友圈”奠定了上汽成功的基礎(chǔ)。

其實(shí)站在2025年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你會(huì)感慨這種開(kāi)放與自信的珍貴。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是慘烈的“內(nèi)卷”，表面上說(shuō)著“在一起”的車(chē)企們，為了活下去也各懷心思；全球市場(chǎng)是關(guān)稅壁壘和貿(mào)易紛爭(zhēng)的涌現(xiàn)，“逆全球化”已經(jīng)成為不可扭轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

就像“上汽之夜”的命名并沒(méi)有加上智能、AI這些定語(yǔ)，而會(huì)場(chǎng)入口的背景墻也掛出了包括合資品牌在內(nèi)的旗下所有品牌標(biāo)志一樣，上汽的自信，不需要太多形容詞的修飾。

當(dāng)然，這份自信也并非盲目，就像賈健旭所說(shuō)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)上汽準(zhǔn)備了內(nèi)家拳、外家拳和組合拳一樣，上汽的轉(zhuǎn)型與變革，是深謀遠(yuǎn)慮的。

開(kāi)放與創(chuàng)新，從未改變

上汽的成長(zhǎng)，一路都伴隨著開(kāi)放和創(chuàng)新。

上海大眾合資公司前身，上海轎車(chē)項(xiàng)目籌備組組長(zhǎng)蔣濤曾談及合資公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、上海應(yīng)建成首個(gè)設(shè)施完備的現(xiàn)代化汽車(chē)工業(yè)基地；
2、不僅要建設(shè)一個(gè)生產(chǎn)能力較強(qiáng)的現(xiàn)代化轎車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)，而且要以高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)一系列的汽車(chē)零配件廠(chǎng)，以就地生產(chǎn)更多的零配件；
3、合資企業(yè)必須建成一個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心。為開(kāi)發(fā)自有品牌，應(yīng)逐步建設(shè)獨(dú)立的開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。

站在40多年后的今天回看這些目標(biāo)，不由感慨上汽在那個(gè)年代所具備的眼光、勇氣和決心。

固然，傳統(tǒng)合資模式發(fā)展到現(xiàn)在有其存在的問(wèn)題，就像賈健旭此前曾說(shuō)的，合資公司是“幼兒園”，而不是“婦產(chǎn)科醫(yī)院”。但當(dāng)初的開(kāi)放，為之后中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)也是不可否認(rèn)的，也讓上汽成為中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！?。

同樣，創(chuàng)新與突破的勇氣，不僅是榮威RX5這樣的首款互聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)的探索，也有像邵景峰所代表的中國(guó)新生一代汽車(chē)設(shè)計(jì)師對(duì)于原創(chuàng)美學(xué)的追求。甚至像曾經(jīng)的雙龍，以及如今的MG這些品牌的運(yùn)營(yíng)，上汽也為中國(guó)汽車(chē)出海與全球化發(fā)展趟了路、交了學(xué)費(fèi)、攢了經(jīng)驗(yàn)。

如今，面對(duì)行業(yè)的變革與挑戰(zhàn)，甚至是轉(zhuǎn)型路上所遇到的問(wèn)題，上汽也同樣有著自己的思考和定力?！吧掀埂遍_(kāi)場(chǎng)，王曉秋用不到10分鐘的演講，回答了一個(gè)問(wèn)題：“如何通過(guò)進(jìn)階，讓用戶(hù)的每一段旅程都是安全、智慧和愉悅的美好出行體驗(yàn)？”

上汽的答案就是開(kāi)放和創(chuàng)新。

開(kāi)放，是與大眾、通用等“老朋友”合作共創(chuàng)，推動(dòng)技術(shù)共創(chuàng)2.0時(shí)代；與華為、Momenta、地平線(xiàn)、OPPO、字節(jié)跳動(dòng)等跨界伙伴合作打造新生態(tài)，讓全球的先進(jìn)技術(shù)可以加速落地。

這也是“外家拳”的內(nèi)涵，即同行借鑒、跨行革命、借力打力。

創(chuàng)新，是在整車(chē)安全和用戶(hù)體驗(yàn)兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的突破。上汽并沒(méi)有把“智能化”時(shí)刻掛在嘴邊，因?yàn)橹悄芑旧聿⒉皇悄康?，依靠智能化?shí)現(xiàn)更加優(yōu)秀的安全保障和用車(chē)體驗(yàn)才是目的。

在整車(chē)安全發(fā)展戰(zhàn)略方面，上汽提出了“三步走”，從“不怕撞”到“不會(huì)撞“再到“放心開(kāi)”，構(gòu)建從被動(dòng)安全到主動(dòng)安全，再到主被動(dòng)融合的全方位防護(hù)安全體系。這其中也就包含了智能化的賦能：上汽全棧自研中央?yún)f(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)控制VMC和線(xiàn)控執(zhí)行系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛運(yùn)動(dòng)軌跡的精準(zhǔn)控制；面對(duì)未來(lái)到來(lái)的自動(dòng)駕駛，研發(fā)新場(chǎng)景下的碰撞安全標(biāo)準(zhǔn)，比如針對(duì)零重力座椅在平躺狀態(tài)的碰撞安全應(yīng)對(duì)，以及像座椅集成安全帶、全包覆式安全氣囊燈創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

在用車(chē)體驗(yàn)方面，上汽也將圍繞手機(jī)，打造“最懂你”的個(gè)性化智能汽車(chē)，把汽車(chē)做成“大號(hào)手機(jī)”。其中，基于上汽自研的銀河全棧座艙3.0，全面對(duì)接鴻蒙、安卓和IOS三大手機(jī)系統(tǒng)，可以滿(mǎn)足全場(chǎng)景的，與手機(jī)、手表、耳機(jī)、眼鏡等生態(tài)的深度融合。上汽還引入AI大模型，打造具備自學(xué)習(xí)、自演進(jìn)能力的AI汽車(chē)，提升用戶(hù)的用車(chē)體驗(yàn)。

這也是“內(nèi)家拳”的一個(gè)體驗(yàn)，聚合內(nèi)力，五指握拳，打透打穿。上汽將自主品牌核心業(yè)務(wù)整合，使得資源集中、目標(biāo)聚焦、效能最大化，也使得集團(tuán)的技術(shù)可以更大規(guī)模應(yīng)用、賦能。

造車(chē)，朋友越多越好

最近美國(guó)關(guān)稅的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其實(shí)也讓世界更加意識(shí)到了“朋友圈”的價(jià)值。事實(shí)上，經(jīng)過(guò)過(guò)去數(shù)十年的產(chǎn)業(yè)鏈分工，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是在全球化趨勢(shì)下受益最多的產(chǎn)業(yè)之一?？鐕?guó)車(chē)企可以在全球范圍內(nèi)尋找到最優(yōu)的資源配置，新興產(chǎn)地可以貢獻(xiàn)更強(qiáng)的性?xún)r(jià)比，而原產(chǎn)地也可以代表純粹、傳承，而對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，意味著豐富且具有性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品選擇。

這背后，也離不開(kāi)供應(yīng)鏈與合作伙伴的支持。

如果說(shuō)小米SU7上市發(fā)布會(huì)時(shí)，臺(tái)下坐著的魏建軍、李斌、李想和何小鵬更像是一種“情感層面”的雷軍的朋友圈。那么在“上汽之夜”，坐在王曉秋和賈健旭身邊的，是來(lái)自通用、大眾、奧迪、華為、地平線(xiàn)、Momenta、字節(jié)跳動(dòng)、OPPO、博世、大陸的高管們，也許他們并非是為上汽造車(chē)提了些什么“個(gè)人化”的建議，但他們卻是當(dāng)下足以左右中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的重量級(jí)企業(yè)。

這或許是更具價(jià)值的朋友圈。

我們以當(dāng)下最受關(guān)注的智駕領(lǐng)域?yàn)槔?。坊間戲稱(chēng)“地大華魔”智駕四大頭部企業(yè)，都是上汽的合作伙伴：

上汽是地平線(xiàn)第一大機(jī)構(gòu)股東，上汽與地平線(xiàn)已基于征程全家族計(jì)算方案達(dá)成全方位量產(chǎn)合作，上汽集團(tuán)旗下榮威、MG等品牌的多款主力車(chē)型將采用地平線(xiàn)征程6E打造智駕方案，并將于2025年內(nèi)正式落地，未來(lái)還將基于征程6系列拓展至全場(chǎng)景智駕合作。

大疆，也就是現(xiàn)在的卓馭科技的智駕產(chǎn)品，在上汽通用五菱、上汽大眾等多款產(chǎn)品上也已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)上車(chē)。

今年2月21日，上汽與華為簽署深度合作協(xié)議，在產(chǎn)品定義、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理和銷(xiāo)售服務(wù)等領(lǐng)域展開(kāi)戰(zhàn)略合作，而傳聞中的“尚界”品牌也很快就要到來(lái)。

上汽也同樣是Momenta的第一大外部股東，雙方也在進(jìn)一步深化戰(zhàn)略合作，，攜手打造自動(dòng)駕駛“中國(guó)方案”，而在量產(chǎn)產(chǎn)品上，上汽與奧迪合作的AUDI產(chǎn)品也會(huì)采用Momenta方案。

此外，OPPO在稍早前也與上汽深化合作關(guān)系，OPPO車(chē)機(jī)互融產(chǎn)品將覆蓋上汽集團(tuán)MG名爵、榮威等自主品牌，以及上汽大眾、上汽奧迪等合資品牌；雙方智能終端的合作從OPPO手機(jī)拓展至loT生態(tài)產(chǎn)品，同時(shí)合作區(qū)域也將從中國(guó)市場(chǎng)逐步拓展到全球市場(chǎng)。

其實(shí)除去這些引人關(guān)注的合作，上汽在過(guò)去幾十年的發(fā)展中，也建立起了自主掌控的產(chǎn)業(yè)鏈體系。

賈健旭此前工作的延鋒，就是目前全球規(guī)模最大的汽車(chē)內(nèi)飾系統(tǒng)供應(yīng)商，在智能座艙時(shí)代，其擁有全棧式集成開(kāi)發(fā)能力，前瞻性技術(shù)矩陣以及生態(tài)化發(fā)展格局，不僅可以為上汽提供技術(shù)底座，其產(chǎn)品也已經(jīng)覆蓋90%全球主流車(chē)企。

安吉物流則是全球最大的汽車(chē)物流公司，年運(yùn)輸能力達(dá)到1000萬(wàn)臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋國(guó)內(nèi)近600個(gè)城市和海外100多個(gè)國(guó)家。其下屬的海通碼頭，是全球最大的滾裝船碼頭之一，2024年全年的吞吐量達(dá)到350萬(wàn)輛。此外，安吉物流也擁有中國(guó)最大的汽車(chē)企業(yè)自營(yíng)船隊(duì)，首艘遠(yuǎn)洋汽車(chē)運(yùn)輸船“上汽安吉申誠(chéng)號(hào)”已成功首航。

在出行服務(wù)領(lǐng)域，享道出行完成了長(zhǎng)三角、珠三角等核心城市群的規(guī)模化運(yùn)營(yíng)，基于享道平臺(tái)的Robotaxi作為國(guó)內(nèi)首個(gè)車(chē)企背景的L4自動(dòng)駕駛運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，行駛總里程超140萬(wàn)公里，訂單超26萬(wàn)單。

大公司視點(diǎn)

王曉秋說(shuō)：“從江南制造局的蒸汽機(jī)到新時(shí)代的移動(dòng)智能大終端，上海灘的傳奇永不落幕。面向未來(lái)，我們將以敢為人先的勇氣擁抱變革，以海納百川的胸懷合作共進(jìn)，以精益求精的匠心打磨產(chǎn)品?！?/p>

這其實(shí)汽車(chē)行業(yè)在變革時(shí)代如何面對(duì)挑戰(zhàn)的一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)答案”——直面、開(kāi)放、回歸產(chǎn)品。

過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里，“上汽”這個(gè)名詞的出現(xiàn)大多伴隨著大眾、通用這些合資品牌，或是在智己的車(chē)尾標(biāo)，相比于旗下各個(gè)品牌，上汽更多扮演了幕后角色。

但時(shí)代變了。

一方面，競(jìng)爭(zhēng)與變革要求企業(yè)要整合資源，戰(zhàn)略聚焦，實(shí)現(xiàn)更好的規(guī)模化發(fā)展和商業(yè)可持續(xù)；另一方面，就像喊出“買(mǎi)車(chē)選上汽”這樣的口號(hào)一樣，集團(tuán)的技術(shù)、品牌能力需要讓市場(chǎng)認(rèn)知，從而賦能旗下品牌，實(shí)現(xiàn)“1＋1＞2”的結(jié)果。

“歲老根彌壯，陽(yáng)驕葉更陰。”

這是上汽面對(duì)挑戰(zhàn)，給出的回應(yīng)。