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王小川反思創(chuàng)業(yè) 2 年失誤：戰(zhàn)線過長、商業(yè)化過早，部分團隊目標搖擺

4月10日，在百川智能成立滿兩年之時，其創(chuàng)始人王小川發(fā)布全員信，對創(chuàng)業(yè)這兩年間所取得的成績與存在的不足展開回顧。

王小川在信中提到，“前兩年行業(yè)質(zhì)疑認為醫(yī)療AI沒有這么快到來，2025年大洋彼岸美國的投資熱潮已經(jīng)涌向醫(yī)療AI。上個月，比爾·蓋茨預測AI將取代醫(yī)生，Bloomberg更預測蘋果將于2026年推出AI健康教練替代真人醫(yī)生。”

與此同時，王小川也對過去兩年公司發(fā)展存在的不足進行反思。一方面，戰(zhàn)線拉得太長，缺乏足夠的聚焦。從通用基礎模型，到醫(yī)學增強的推理模型，再到百小應和AI醫(yī)生應用，還過早涉足商業(yè)化，這些極大地提升了組織的復雜程度。

另一方面，雖說2024年年中戰(zhàn)略會議已然明確聚焦醫(yī)療方向，可對于在醫(yī)療領(lǐng)域投入的決心以及路徑要求，傳達得不夠到位，未能促使每個團隊在創(chuàng)造醫(yī)療價值過程中深入思考“為什么”以及“怎么做”，致使部分團隊的工作目標出現(xiàn)動搖和偏差。

王小川最后指出，后續(xù)要圍繞百小應、AI兒科、AI全科、精準醫(yī)療這四個方向全力聚焦，減少不必要的行動，深入思考且堅定不移。同時，降低組織的復雜程度，實行扁平化層級管理，讓公司決策信息傳遞更為順暢。

正值DeepSeek引發(fā)行業(yè)劇變之時，王小川的這封全員信，在一定程度上可視為國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)獨角獸發(fā)展的一個縮影。在充滿高度不確定性的AI浪潮中，存在諸多尚未達成共識的觀點。探索、競爭、求生存等多重目標相互交織，這就需要創(chuàng)始人引領(lǐng)團隊，憑借超強的定力與決心，闖出一條契合自身的發(fā)展之路。

內(nèi)部信全文如下：