這兩年，退休后享受云淡風(fēng)輕般生活的馬云開(kāi)始重回塵世的喧囂。

而他的每次現(xiàn)身，都能引發(fā)山呼海嘯，讓媒體、網(wǎng)友甚至街邊的保安大叔驚呼：“馬云，回來(lái)了！”

01

從退休大佬到“工牌男孩”，馬云再次刷爆熱搜！

自從2019年正式宣布退休之后，馬云便成了一位不再過(guò)問(wèn)江湖事的閑云野鶴。

種菜、種茶、養(yǎng)魚(yú)、養(yǎng)牛成了生活常態(tài)，在游艇上吹著海風(fēng)，在高爾夫球場(chǎng)上享受陽(yáng)光則成了生活的姿態(tài)。

他的足跡也開(kāi)始遍布世界各地，從西班牙到荷蘭，從日本到新西蘭，哪里都能看到馬云的身影。

不管你在哪里看到馬云都不奇怪，唯獨(dú)和阿里相關(guān)的事情，已經(jīng)很少再能看到馬云的身影。

2020年5月，馬云現(xiàn)身千島湖，手里拎著一條18斤的魚(yú)，開(kāi)心得像個(gè)孩子，這已經(jīng)是他為數(shù)不多的一次公開(kāi)場(chǎng)合露面。

從那之后的3年時(shí)間里，馬云幾乎不再公開(kāi)現(xiàn)身，互聯(lián)網(wǎng)也似乎不再是他的那個(gè)時(shí)代。抖音、拼多多等新“巨頭”的風(fēng)頭也明顯蓋過(guò)了阿里。

也許是阿里面臨著前所未有的危機(jī)，也許是他始終牽掛著自己一手創(chuàng)辦的阿里和螞蟻集團(tuán)。從2023年開(kāi)始，馬云逐漸重回大家的視野，不斷釋放“退休返聘”的信號(hào)。

4月10日，杭州阿里巴巴云谷園區(qū)內(nèi)突然爆發(fā)出一陣歡呼聲。大家紛紛聚在一團(tuán)，一只手拿手機(jī)拍照，一只手瘋狂揮動(dòng)著向某人打招呼。

他們圍觀的不是什么明星、網(wǎng)紅，正是馬云。

從網(wǎng)友分享的照片可以看出，馬云身著白色T恤、胸前印著“阿里云15周年紀(jì)念日”的字樣。而且他還戴上了新版工牌，微笑著向人群揮手。

工牌上的“風(fēng)清揚(yáng)”三個(gè)字格外醒目，這不僅是馬云的花名，更是《笑傲江湖》里劍術(shù)達(dá)到最高境界的世外高人。

這堪比明星見(jiàn)面會(huì)的場(chǎng)面，不僅展現(xiàn)了馬云的人氣，更是像在預(yù)示，馬云就像武俠小說(shuō)中的隱世高手，在晚輩的期盼和呼聲中重新出山了。

馬云的這次亮相，再一次不出所料地在幾小時(shí)內(nèi)沖上熱搜，網(wǎng)友的興奮點(diǎn)也是既直白又微妙。

有人認(rèn)為，馬云現(xiàn)身的是阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)（KO會(huì)），T恤上的“15周年”暗示著阿里云在AI時(shí)代的重要戰(zhàn)略地位；

也有人覺(jué)得，工牌的“風(fēng)清揚(yáng)”花名喚醒了大眾對(duì)阿里早期江湖氣的記憶，充滿了“退休大佬重出江湖”的隱喻。而戴上新工牌的馬云，面色紅潤(rùn)、步伐輕快，簡(jiǎn)直開(kāi)心得像個(gè)大男孩。

不過(guò)相比網(wǎng)友的解讀，這次釋放的信號(hào)更加重磅。

首先，馬云以如此高調(diào)的方式現(xiàn)身阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)，意味著阿里未來(lái)的戰(zhàn)略將進(jìn)一步聚焦AI與云。

他在演講中表示：“科技的意義是要讓人類(lèi)活得更好，不是讓AI取代人類(lèi)。”這與其說(shuō)是安慰員工的雞湯，更不如說(shuō)是對(duì)阿里未來(lái)技術(shù)路徑的定調(diào)。

而新版工牌分為戴脖款、斜挎款和卡夾款三種。表面看似乎只是佩戴方式的創(chuàng)新，實(shí)則暗含“重拾創(chuàng)業(yè)精神”的深意。

據(jù)說(shuō)此前馬云有一次回園區(qū)被要求合照，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)有些員工沒(méi)戴工牌，便隨口提醒了一句。也許正是那次提醒直接推動(dòng)了這次全新工牌的推出。

新工牌佩戴方式更靈活，不僅降低了工牌容易忘記佩戴的可能，更加透露出馬云對(duì)組織紀(jì)律的重視。

馬云現(xiàn)身云谷園區(qū)當(dāng)日，阿里港股盤(pán)中一度大漲6%，這無(wú)疑又一次給阿里的未來(lái)改革打了一劑強(qiáng)心針。

自從2024年馬云開(kāi)始頻繁現(xiàn)身以來(lái)，阿里的市值在被拼多多反超后已反彈超千億美元。

業(yè)內(nèi)更是將其視為“馬云效應(yīng)”，認(rèn)為馬云的回歸將給阿里帶來(lái)更具遠(yuǎn)見(jiàn)的決策支持和清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。

02

大眾為何需要馬云這樣的偶像！

從這次的話題熱度和現(xiàn)場(chǎng)圍觀的狂熱程度能看出來(lái)，大家是真的喜歡馬云，甚至將他視為偶像。

而最近這兩年多的時(shí)間里，馬云確實(shí)在不斷釋放回歸信號(hào)，或者說(shuō)馬云已經(jīng)100%確定回歸阿里，坐鎮(zhèn)后方了。

2023年5月，馬云在阿里內(nèi)部的一場(chǎng)小范圍溝通會(huì)上指出，淘寶和天貓的未來(lái)方向是“回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)”。

2024年4月，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布長(zhǎng)文《致改革 致創(chuàng)新》，提到：“這一年最核心的變化，不是去追趕KPI，而是認(rèn)清自己，重回客戶價(jià)值軌道。”

這一表態(tài)再次強(qiáng)調(diào)了阿里未來(lái)的發(fā)展方向——回歸用戶價(jià)值，注重長(zhǎng)期發(fā)展而非短期業(yè)績(jī)。

2024年9月10日，阿里迎來(lái)成立25周年的日子。馬云在內(nèi)網(wǎng)發(fā)聲，提醒阿里人“即使在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，也不能忘記初心”。

2024年11月，馬云手拿咖啡現(xiàn)身杭州西溪園區(qū)C區(qū)，與員工合影。一周前，阿里剛宣布合并淘寶、天貓、1688等業(yè)務(wù)，組建5000億規(guī)模的電商事業(yè)群。這場(chǎng)“偶遇”被視作對(duì)組織變革的無(wú)聲支持。

2024年12月，在螞蟻集團(tuán)慶典上，馬云強(qiáng)調(diào)AI的重要性，直言“未來(lái)20年AI改變一切”，并提出了“讓AI賦能情懷，讓情懷賦能AI”的觀點(diǎn)。此時(shí)阿里正將通義大模型接入國(guó)家超算平臺(tái)，技術(shù)主權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)悄然升級(jí)。

2025年2月，馬云與任正非、雷軍一同坐在了民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)的首排。同日，阿里宣布未來(lái)三年投入3800億元建設(shè)AI基礎(chǔ)設(shè)施，金額超過(guò)去十年總和。政策與資本的雙重認(rèn)可，徹底扭轉(zhuǎn)了馬云四年前外灘演講后長(zhǎng)期面對(duì)的輿論困境。

2025年3月，馬云現(xiàn)身東京大學(xué)的校園，此前他剛促成阿里與蘋(píng)果、寶馬在AI領(lǐng)域合作，這次更是被解讀為布局全球產(chǎn)學(xué)研生態(tài)的伏筆。

而這一次，佩戴新工牌的馬云，一邊定義著阿里的新理想，一邊啟動(dòng)阿里云史上最大規(guī)模校招，這不僅是阿里未來(lái)戰(zhàn)略的縮影，更展現(xiàn)出馬云與阿里共進(jìn)退的決心。

馬云頻繁現(xiàn)身，逐漸回歸，隨之也有一個(gè)問(wèn)題被提出：為何馬云每次出現(xiàn)都能引爆熱搜，甚至造成不小的轟動(dòng)？這其實(shí)要從三個(gè)角度說(shuō)起：

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“體溫計(jì)”

馬云不僅是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去25年飛速發(fā)展的象征性人物，更是以科技為驅(qū)動(dòng)的新民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的代表性企業(yè)家。

2020年上海外灘的一場(chǎng)演講，葬送了螞蟻集團(tuán)上市美夢(mèng)，馬云也被貼上了“資本無(wú)序擴(kuò)張”標(biāo)簽。

然而盡管如此，馬云對(duì)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)是無(wú)法否認(rèn)的。很多人覺(jué)得，他的活躍與否更直接關(guān)系到民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的走向和信心，他的每次亮相都像一顆信號(hào)彈。

時(shí)代情緒的“解壓閥”

在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的焦慮中，大眾在經(jīng)濟(jì)和生活的各方面都需要一劑強(qiáng)心針或者安慰劑。馬云恰好在這方面提供了情緒價(jià)值，成為更多普通人的偶像。

從一位普通的英語(yǔ)老師到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的代表人物，馬云滿足了普通人對(duì)“階層跨越”的想象。

即便他退休了，考察農(nóng)業(yè)、研究漁業(yè)的動(dòng)態(tài)，也在不斷提醒大家：“連馬云這樣的大佬都在努力，你又憑什么躺平呢？”

而當(dāng)他說(shuō)出“科技的意義是要讓人類(lèi)活得更好，不是讓AI取代人類(lèi)”時(shí)，技術(shù)不再是冷冰冰的代碼，而是“有溫度的服務(wù)”。這也讓那些因AI而導(dǎo)致過(guò)度焦慮的人得到了安慰。

而且淘寶改變了購(gòu)物方式、支付寶則顛覆了支付習(xí)慣……馬云帶領(lǐng)阿里做出的變革，早已嵌入一代人的生活方式。他的回歸，同時(shí)也喚醒了是人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)黃金時(shí)代的懷念。

阿里變革的“催化劑”

在拼多多搶占下沉市場(chǎng)，抖音直播帶貨沖擊傳統(tǒng)電商，云業(yè)務(wù)面臨華為、騰訊夾擊的局面下，馬云退休后的阿里一度陷入增長(zhǎng)瓶頸。

而馬云的回歸，直接推動(dòng)了三大變革：

戰(zhàn)略減法：2023年3月，阿里巴巴啟動(dòng)了史上最大規(guī)模的重組，形成“1+6+N”結(jié)構(gòu)，分拆為六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司。

從拆分六大業(yè)務(wù)到聚焦“電商+云”兩大核心，砍掉冗余部門(mén)。馬云正帶領(lǐng)阿里像創(chuàng)業(yè)公司一樣奔跑。

All in AI：去年12月的螞蟻集團(tuán)20周年慶上，馬玉提出了“讓AI賦能情懷，讓情懷賦能AI”的觀點(diǎn)。隨后阿里宣布，未來(lái)三年將投入超過(guò)3800億元，以建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

3800億基建投入、開(kāi)源生態(tài)建設(shè)、全球人才搶奪，這套組合拳讓阿里云從服務(wù)商升級(jí)為規(guī)則制定者。與蘋(píng)果、寶馬的合作，更將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商業(yè)護(hù)城河。

文化重啟：工牌煥新、園區(qū)互動(dòng)、KO會(huì)演講……馬云正在用最樸素的方式重塑組織凝聚力。當(dāng)他說(shuō)出“阿里云的責(zé)任是讓普通人受益”時(shí)，其實(shí)也是在回應(yīng)當(dāng)年“讓天下沒(méi)有難做的生意”的口號(hào)，告訴大家馬云和阿里從來(lái)沒(méi)有忘記初心。

馬云回歸的身影，是一個(gè)時(shí)代的記憶，也是另一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。

這說(shuō)明，真正的變革也許從不在于技術(shù)本身，而在于如何保持初心。