吳茜薇 葉思佳

輕叩門板，靜立門外，在辦公室內沉浸于討論項目方案的兩人，未曾被這一聲響打斷。

“質量是根本，而有魅力的、受眾喜歡的作品才談得上品質。”逐漸激烈的對話中，望城城發集團總工程師趙江的話語聲聲入耳。

陪伴公司近6年的趙江，將“品質”兩字刻入了自己工作的點點滴滴。

在趙江看來，每一個細節都需用心用情，一塊路緣石不僅要有嚴格的質量驗收，還要磨得漂亮、擺得整齊；項目樣板如果不達標，就要全部推翻重做；工程設計不僅是要滿足規范要求，還要在此基礎上做好頂層設計，讓它變得更“智慧”……

步入大澤湖近自然濕地公園，綠樹環繞、鳥語花香。行至百步，一片新景“豁然開朗”。

大澤湖近自然濕地公園設計以“羽翼天堂 超級客廳”為總體定位，通過修復大澤湖自然濕地生態環境，運用海綿城市設計理念和生態修復等措施，提升濕地生物多樣性，打造人與自然和諧相處的“生態新IP”和“幸福新地標”。

“我們在大澤湖近自然濕地公園打造了5大特色場景，不僅有公園首個AI數字人、戶外鳥類智慧研學廊，還有首個智慧哨兵綜合管理平臺、MINI馬拉松和智慧兒童夜游體驗。”趙江介紹，這些“黑科技”的出現并非突發靈感，而是集團早在項目的定位之初就進行了縝密的設計。

望城城發集團質量管理專題培訓。望城城發集團供圖

體系保障，品質領航。為保障品控工作高效有序開展，集團黨委書記、董事長易文親自掛帥，抽調相關部門的精干力量，成立品質管理專門委員會，建立起設計、采購、施工全流程品質管理體系。

“以前沒有專門的部門抓品質，現在的管理更全面、更科學、更專業了。”集團的“老員工”黃凱如今是項目管理部副部長，前后端業務基本都熟悉了個遍。

“作為品控專委會的成員，我們常態化開展全覆蓋式的項目巡檢，建立周例會和月研判雙機制，一旦發現質量隱患，將直接下達限期整改通知書，并納入閉環管理臺賬。”黃凱說，從項目負責人到項目品控負責人，身份上的轉變也讓他更加明白了集團堅持“品質領航”的初心。

為了提升建筑施工的規范化、標準化、精細化水平，品控專委會采取了系列舉措。以項目為中心，搭建集質量隱患管理、經驗數據共享于一體的信息平臺；邀請外部行業家進行質量管理專題培訓；開展工程項目管理技能比武活動；舉辦項目樣板工程質量觀摩交流活動……

“今年以來，集團品控專委會還聯動各子公司開展日常檢查、專項檢查、復盤總結、投運項目“回頭看”等組合行動80余次，在現場檢查、整改落實、經驗總結中加強研討交流，在干中學、學中干，不斷提高履職能力和水平”集團項目管理部質量主管孫璟康表示。

望城城發集團項目樣板工程觀摩暨集團項目品控攻堅動員活動。望城城發集團供圖

以品質為筆，勾勒出大澤湖片區的幸福圖景。

如今，大澤湖畔，城市藍圖加速兌現；“湘江之鉆”矗立星城，點亮幸福地標；路網聯通，片區開發“再加速”，點燃了城市的生機與活力……這背后，是望城城發集團嚴守質量底線，嚴抓品質管控卓見成效的生動實踐。

品控專委會成員日常巡查。望城城發集團供圖

“2025年，是‘十四五’規劃的收官之年，也是大澤湖片區‘大變樣’的關鍵第三年。”望城城發集團黨委書記、董事長易文指出，接下來，城發集團將以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，引導集團品控管理工作由“質量”向“品質”“品牌”推進，鑄造優質工程、精品工程、示范工程，譜寫項目品質管控的新華章，為望城城市建設添磚加瓦。