重新認識民營醫療。

文 | 華商韜略 陳斯文

2005年，新華社發了一篇文章，叫《全國人民上協和》。

文章記錄了北京協和醫院的日常一景：門診大樓外，“出租躺椅”的小賣部生意興隆，號販子人頭攢動，14元的專家號能賣到500元。但協和附近的幾家醫院，候診大廳剛過午后就空空蕩蕩，幾家社區衛生院，更是一天只能收治一兩個病人。

“全國人民上協和”的背后，是人民群眾對大型公立醫院的崇信，也是優質醫療資源分布不均的縮影。

20年過去了，醫療行業變了嗎？

從總體來看，既變了，也沒有變。

2023年末，中國有38355家醫院，民營醫院的數量超過26000家，但只占總數量10%的三甲醫院，仍然是醫療體系中無可撼動的主角。

一個關鍵指標是：整個2023年，民營醫院的診療人次，只占醫院總診療人次的16.5%，住院人次只占全國18.3%。

充裕的診療量、成體系的職業路徑，讓公立醫院可以憑借相對充裕的現金流，激勵醫務人員、升級醫療設施，再依靠病源優勢獲得更多收入。這些因素，共同造就了公立醫院在醫療體系里的主力軍地位。

而作為有益補充的民營醫院，在醫改后20年中，其數量雖然從2003年的2000多家，沖到了2024年的26000多家。但這個看起來枝繁葉茂的增長，卻埋藏著現實的困難。

那些盈利狀況不錯的品牌，往往局限在很小的細分專科領域。比如做口腔的通策醫療、做眼科的愛爾眼科，做美容的華熙生物……與真正解決看大病、治大病的大型全科醫院根本不是同一概念。

而絕大多數民營主體，都未能進入經營的良性循環——在過去五年里，全國已有超過2000家民營醫院破產，其中僅2024年，進入破產和強制清算程序的民營醫院就達614家。

更具體的困難，還藏在細致的醫療場景中。

“醫療設備信息孤島，數據缺乏互聯互通”“缺乏疑難重癥經驗，難以開展高水平診療”“全院設備統籌困難，管理效率低下”，許多公立醫院公認的三大難題，在民營醫院中更加突出。

這三大難題，其實有著共同的指向。在醫院一端，它要求醫生的臨床診療更高效；在患者一端，它的意義就更直白：看病更快更準，治病更快更好。

群眾對于公立醫院的崇信，現實的經營困難，亟待提升的醫療服務能力……在中國醫療體系這些深刻的底色上，民營醫療要怎樣才能做出特色，乃至于成為亮色？

在民營醫療的隊列中，海爾大健康品牌盈康一生旗下的盈康生命是一個特殊樣本。

3月28日晚，盈康生命發布了2024年度財報。2024年，公司實現營收15.59億元，同比增長6.01%，歸母凈利潤1.15億元，同比增長14.92%。具體到細分條線，醫療服務和醫療器械兩大主業全部正增長，其中醫療器械收入同比增長超14%，醫療服務實現收入11.92億元，同比提升3.76%。

截至2024年年末，公司經營及管理著10家醫療機構，其門診量和入院分別達49.66萬人次、4.83萬人次，分別同比提升4%和6%。

在盈康生命的業務結構中，公司在腫瘤醫療服務上的收入3.8億元，占醫療服務總收入的31.9%，較上一年提升了17%。

盈康生命的特殊，并不完全在于其步入良性狀態的業績，更在于它的特色，在相當程度上，這與其歷史密切相關。

2019年，海爾集團通過收購上市公司星普醫科，將其更名為盈康生命，由此成為海爾大健康品牌盈康一生旗下的上市公司。

因為歷史上曾自主研發伽瑪刀產品，使得盈康生命在腫瘤治療領域廣有積累。以腫瘤醫療為核心的服務業務，也隨著盈康生命對這一領域的全面布局，成為公司在民營醫療隊列中的最大特色。

以腫瘤醫療服務作為核心業務板塊，意味著盈康生命踏入了一個醫療領域的深水區。

腫瘤醫療服務，是為腫瘤患者提供專業診療服務的業務，其主體包括提供腫瘤醫療服務的綜合醫院、腫瘤專科醫院。

這些醫療服務機構需要配備專業的醫療團隊和技術設備，提供腫瘤疾病的篩查、診斷、治療、康復支持等全方位服務，旨在提高腫瘤患者的生存率和生活質量。

在這個領域里，公立醫院仍然是絕對的主力軍，之所以形成這個格局，要從醫院與患者兩端找原因。

在醫院一端，腫瘤醫療服務對資本和人才有極高的要求，相比“一位醫生一臺床”就能開診所的牙科，腫瘤服務具備天然的門檻。

無論是手術、放射治療、化療、分子靶向、腫瘤免疫療法這五大治療方向，還是單克隆抗體、雙特異性抗體、ADC藥物、細胞治療、基因治療、溶瘤藥物、小分子靶點藥這些腫瘤治療藥物，都需要配備頂尖設備，并由資深醫生制定治療方案。

以設備為例，一家腫瘤專科醫院萬元以上的設備總價值，往往高達5億以上，對其他專科是數量級上的領先。

在人才上，腫瘤治療的醫生“更吃經驗”。針對實體瘤的手術，需要醫生明確外圍、摘除干凈；化療方案，需要考慮對正常細胞的傷害；放療方案，常常要結合手術與化療靈活使用……這些方案的制定、組合與更換，只能由醫生依靠經驗下判斷。

因此對于患者而言，超級公立醫院往往是在性命攸關時刻的最后選擇。特別是病情危重的腫瘤患者，本能地會傾向于去大型公立醫院，找大專家就診，押注“品牌”作為保命的最后一搏。

但就腫瘤醫療服務而言，協和并不是什么都好，瑞金也不是什么都強，即便是這些最頂級的大醫院，仍然存在著眾多“未被滿足的需求”。

腫瘤的治療，是一個漫長的過程。往往需要不斷更換治療方案，一套方案使用1-2年，無效之后再制定新方案。

對于腫瘤患者來說，最痛苦的地方是要持續地前往醫院治療，加上治療的副作用，這個過程常常面臨巨大的壓力。因此患者和家屬都抱有一系列強烈需求：治療效果好一點，治療環境好一些，醫護關懷多一些。

“有時是治愈，常常是幫助，總是去安慰。”如同醫學名宿特魯多醫生的名言，這些“未被滿足的需求”，正是整個中國醫療體系努力的大方向。

但努力實現這一點，既需要醫學技術的精進，也需要醫療資源的增加。在資金投入之外，人的因素也是顯而易見的桎梏——想要擴大整個醫療體系的服務能力，就必須同比例線性擴張資深醫生與專家的團隊規模。

更重要的是，在腫瘤醫療服務的全流程中，治療只是其中重要一環，從體檢、預防、監護到康養，同樣需要耗費大量資源。

對于“身強力壯”的公立醫院，承接全套服務尚且有相當難度，對于民營醫療主體，更是難以逾越的鴻溝。

在過去的漫長歲月里，腫瘤治療和康復對患者、家屬、醫生都是一趟苦旅，而對于深耕這一領域的盈康生命而言，改變這一切，正是它打造特色、追求亮色的開始。

在海爾集團董事局副主席、執行副總裁，盈康一生董事長譚麗霞的表述中，盈康一生作為海爾的大健康品牌，在行業內最大的差異之處是：

“做不一樣的大健康，滿足未被滿足的需求。”

這一理念，在盈康生命的腫瘤醫療服務業務中，得到了完整的體現——提升診療能力、升級患者體驗、解決運營管理效率。這些方向，正一一對應著患者對治療效果、治療環境以及醫護關懷的需求。

盈康生命旗下的四川友誼醫院，已經是國家標準化癌癥篩查AAA級管理中心試點單位，為用戶提供了從防癌健康宣教、篩查評估，到隨訪管理的全流程防治服務。特別是其定制化的“1個常規體檢項目+X類癌種專項檢查”，可以更有針對性地進行早癌篩查。

它旗下的蘇州廣慈腫瘤醫院，作為集預防、醫療、教學、科研、康復為一體的醫療機構，逐步打造了多種方案的腫瘤綜合治療場景，成為區域內最具特色的腫瘤專科醫院。

正是基于這些能力，盈康發起成立了胸部腫瘤專業委員會，通過深度整合胸外科、腫瘤科、放療科等科室，實現了“學科建設”的生態鏈聚焦，建立了面向全國的一流腫瘤醫療資源網絡。

這張大網的版圖，還在持續外延。

盈康生命正持續推進區域醫療中心的布局和“1+n”戰略的實施，通過“外延式并購+托管運營”的方式，形成標準化的項目并購、托管推進流程及體系，不斷完善醫院布局，打造腫瘤預/診/治/康全產業鏈生態平臺。

3月30日晚，盈康生命發布公告稱，擬以3.57億元現金，收購長沙珂信腫瘤醫院有限公司51%股權。

這是一家集醫療、科研、預防、康復為一體的三級腫瘤專科醫院，是中部地區具有示范意義的區域腫瘤防治機構。

醫療是一個資本密集行業，在社會辦醫的歷史上，規模的擴張，從來都需要資本的大力投入，因此這也是華潤、中信醫療健康產業集團、北大醫療產業集團和上海復星醫藥集團被稱為“四大”的原因——以央企和大型民企作為主導者。

在這一點上，背靠海爾的盈康一生，有著同樣的保障。

但無論是追求專業的深度，還是規模的廣度，都遠非社會辦醫的終極目標——要更好地承接公立醫院在腫瘤醫療服務所不及之處，形成與公立醫療體系良好互補的業態，盈康生命顯然還需要進一步塑造出民營醫療的特色。這既是它在行業中形成獨家競爭力的關鍵，也是它在資本市場上打造新標簽的機會。

這張幫助盈康脫胎換骨，乃至于可能重塑民營醫療的門票，是AI。

在過去三年里，AI+醫療始終被認為是國內智能化、規模化、也最具發展前景的行業之一，在技術驅動、產業生態、政策催化三重力量的共同作用下，中國醫療AI堪稱百花齊放，從信息企業、器械企業到醫療企業，都依據各自的能力優勢，創造出形形色色的AI產品。

單是在腫瘤領域，全球范圍內圍繞腫瘤患者診斷、治療、康復的AI，就已接近500種，作為醫生的輔助、患者的伙伴，醫療效率的基準線，正在被AI重新書寫。

但數量繁多的AI產品背后，卻埋藏著一系列新問題。

中國醫師協會的一組統計數據，就很能說明現狀：在已經布局AI影像輔助診斷的醫院當中，AI影像輔助診斷的實際使用率是58%，在布局了預防預測的AI應用中，實際使用率尚不足22%。

而另一組數據，則以更微觀的視角看到了問題：國內某三甲醫院的12個AI產品，涉及9個廠家，在服務患者去調用不同廠家AI時，花費的時間超過20分鐘。

這令人想起了發生在手機行業的“千模大戰”：算法設計與模型搭建的路徑上擠滿了競爭者，卻無人關心如何落地、如何創造實在的價值，以至于造成了“AI雖多，實用者少”的行業冗余。

在盈康生命的思考中，AI不是一個技術競賽，而是解決臨床痛點的工具。

這推動著盈康生命做出了一個決定：盈康的AI，一不造算法，二不建模型，只做價值的鏈接者與放大者。4月9日，在第91屆CMEF現場，盈康生命聯合聯影智能、訊飛醫療、衛寧健康、惠每云科技等合作伙伴，正式對外發布了“AI創新應用平臺”。

在這條路徑上，盈康以“數據立交橋”的形式，實現患者和醫生在一個界面上，能調用不同廠商、診斷、醫療、影像服務的數據；同時以用戶和疾病為索引，反哺開發企業去升級AI模型，驅動臨床創新，實現能力共建；最終建立一個以效率、能力、體驗三個維度作為評估標準的AI價值體系。

這造就了盈康生命在AI賦能之路上的最大特色：它希望建立一個“貨架”般的生態，通過臨床驗證，將行業引領的AI創新產品都置于生態之中。

因此在過去兩年里，盈康生命在自主研發的AI應用平臺“盈康大腦”基礎上，接入了DeepSeek-R1大語言模型，與聯影醫療、科大訊飛等龍頭企業合作共建，構成了一個由AI、應用場景組成的生態。

在實際的運行中，這個生態對于醫生與患者的價值，開始一點點展現出來。

在傳統的醫學影像診斷過程中，醫生需要花費大量時間對影像進行觀察和分析，而借助醫學影像AI輔助診療系統，則可以在短時間內完成對大量影像的分析，為醫生提供更快速、更全面的診斷建議，從而提高整體診療效率，降低醫療成本。

在盈康生命旗下醫院，AI病歷的生成，讓住院醫生每天減少75%的寫病歷時間，AI影像的閱片效率提升66%，AI靶區勾畫提效75%，輔助醫生準確識別腫瘤及周圍重要組織輪廓，并通過智能靶區分割、深度病灶分析，提升放療醫師勾畫精度和工作效率。

憑借著AI+醫學影像和精準醫療，醫療的效率與精準度被大大提升，被解放的醫生得到了更多幸福感。一位醫生因此給出這樣的表達：

“自從AI成為我的第三只眼，我終于有時間握著患者的手解釋治療方案了。”

如果說，AI帶給醫生的價值是“醫者之翼”，那么它帶給患者的價值，則是成為“患者之伴”。

盈康生命旗下的上海永慈康復醫院，是亞洲最大的物聯康復港。在這里，它創造了一個行業的“第一”。

打開醫院小程序，患者只要點擊“盈康數智人”，就可以看到包含自己360度健康數據的“數字孿生體”，其中包括院前AI向患者收集的健康數據、院中整合的就診數據，以及院后患者物聯設備檢測的更新數據。

根據這些數據，患者可以接受到來自醫護人員的康復指導，也可以就健康問題與醫生進行主動溝通。

這種涵蓋了院前、院中、院后的全流程可視化、個性化交互，并隨之制定的個性化康復護理方案，無疑正是對滿足治療環境與醫護關懷需求的優化與補足。

在成為“醫者之翼”和“患者之伴”的同時，盈康的AI應用顯然還可以找到更大的價值。

從單體醫院學科專業能力的深挖，到旗下醫院布局的外延，再到腫瘤醫療服務全流程的補強，整個盈康旗下的醫療服務，正在走向一個超級醫療聯合體。

基于數智化戰略的持續推進，盈康生命目前已實現了AI的醫療集團化部署，面向患者搭建了覆蓋全周期健康管理的智能交互平臺，面向臨床搭建了AI臨床應用平臺。

這讓我們看到了一個值得期待的未來：

當醫生抬頭時，AI已整理好所有的檢查數據；當患者焦慮時，智能系統已推送易懂的病情圖解；當深夜急診鈴聲響起時，AI賦能的精準診斷永遠在線；AI醫生讓貼身的陪伴式就診變成現實；放療過程則在AI的助力下，從幾天縮短到幾分鐘。

這也正如海爾集團董事局副主席、執行副總裁，盈康一生董事長譚麗霞的表述：醫療AI最美的價值——不是替代，而是釋放；不是顛覆，而是賦能。

在資本市場上，醫療板塊的新故事，往往被認為是新藥、新設備、重大的技術突破，這些故事每一次出現，都會帶來一輪價值的重估；而AI的真正落地，則讓突破有了新的路徑與內容。

就這個層面而言，那些搶先建立了能力優勢的企業，無疑獲得了一個新的估值邏輯。

2024年，這個被共同期盼的未來，又迎來了政策的有力一筆。

6月13日，國家發改委等部門印發《關于打造消費新場景培育消費新增長點的措施》，明確提出鼓勵有條件的地區和醫療機構提供特許醫療服務。

9月7日，商務部等三部門又印發通知，允許在北京、天津、上海等地設立外商獨資醫院。

前者昭示的信號，是醫療體系走向分層分級的大方向沒有變，而后者則表明國家支持社會辦醫的大方針繼續強化。

對于初步構建起腫瘤醫療服務的盈康生命而言，政策的向好意味著一個大概率的可能性——它將有希望真正打通與公立醫療的壁壘，完成與患者的連接。

這是一個數量空前的群體，根據國家衛健委披露數據，在2017-2022年間，中國醫院腫瘤科門診及急診患者人數由3510萬例，增長至6270萬例，年復合增長率達12.3%，腫瘤科出院患者數量由780萬例增長到1350萬例，年復合增長率達11.5%。

在公立醫院回歸醫療屬性的大背景下，這些患者在腫瘤醫療服務上消費屬性更強、服務更加多元化的巨大需求，無疑正需要由盈康生命這樣“專業對口、能力適配”的民營醫療機構來填補。

醫療的復雜性在于，作為社會保障體系的一部分，它和老百姓的福祉息息相關，因此普惠性的要求導致公立醫療往往是反商業的。但另一方面，那些迫切又未被滿足的需求，也確實需要有新的力量參與其中，將“廉價、便利、高水平”的不可能三角變為黃金三角。

這是民營醫療最現實的定位，也是有利于整個社會福祉的正確選擇。

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