重新認(rèn)識(shí)民營(yíng)醫(yī)療。

文 | 華商韜略 陳斯文

2005年，新華社發(fā)了一篇文章，叫《全國(guó)人民上協(xié)和》。

文章記錄了北京協(xié)和醫(yī)院的日常一景：門(mén)診大樓外，“出租躺椅”的小賣(mài)部生意興隆，號(hào)販子人頭攢動(dòng)，14元的專家號(hào)能賣(mài)到500元。但協(xié)和附近的幾家醫(yī)院，候診大廳剛過(guò)午后就空空蕩蕩，幾家社區(qū)衛(wèi)生院，更是一天只能收治一兩個(gè)病人。

“全國(guó)人民上協(xié)和”的背后，是人民群眾對(duì)大型公立醫(yī)院的崇信，也是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的縮影。

20年過(guò)去了，醫(yī)療行業(yè)變了嗎？

從總體來(lái)看，既變了，也沒(méi)有變。

2023年末，中國(guó)有38355家醫(yī)院，民營(yíng)醫(yī)院的數(shù)量超過(guò)26000家，但只占總數(shù)量10%的三甲醫(yī)院，仍然是醫(yī)療體系中無(wú)可撼動(dòng)的主角。

一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)是：整個(gè)2023年，民營(yíng)醫(yī)院的診療人次，只占醫(yī)院總診療人次的16.5%，住院人次只占全國(guó)18.3%。

充裕的診療量、成體系的職業(yè)路徑，讓公立醫(yī)院可以憑借相對(duì)充裕的現(xiàn)金流，激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員、升級(jí)醫(yī)療設(shè)施，再依靠病源優(yōu)勢(shì)獲得更多收入。這些因素，共同造就了公立醫(yī)院在醫(yī)療體系里的主力軍地位。

而作為有益補(bǔ)充的民營(yíng)醫(yī)院，在醫(yī)改后20年中，其數(shù)量雖然從2003年的2000多家，沖到了2024年的26000多家。但這個(gè)看起來(lái)枝繁葉茂的增長(zhǎng)，卻埋藏著現(xiàn)實(shí)的困難。

那些盈利狀況不錯(cuò)的品牌，往往局限在很小的細(xì)分專科領(lǐng)域。比如做口腔的通策醫(yī)療、做眼科的愛(ài)爾眼科，做美容的華熙生物……與真正解決看大病、治大病的大型全科醫(yī)院根本不是同一概念。

而絕大多數(shù)民營(yíng)主體，都未能進(jìn)入經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)——在過(guò)去五年里，全國(guó)已有超過(guò)2000家民營(yíng)醫(yī)院破產(chǎn)，其中僅2024年，進(jìn)入破產(chǎn)和強(qiáng)制清算程序的民營(yíng)醫(yī)院就達(dá)614家。

更具體的困難，還藏在細(xì)致的醫(yī)療場(chǎng)景中。

“醫(yī)療設(shè)備信息孤島，數(shù)據(jù)缺乏互聯(lián)互通”“缺乏疑難重癥經(jīng)驗(yàn)，難以開(kāi)展高水平診療”“全院設(shè)備統(tǒng)籌困難，管理效率低下”，許多公立醫(yī)院公認(rèn)的三大難題，在民營(yíng)醫(yī)院中更加突出。

這三大難題，其實(shí)有著共同的指向。在醫(yī)院一端，它要求醫(yī)生的臨床診療更高效；在患者一端，它的意義就更直白：看病更快更準(zhǔn)，治病更快更好。

群眾對(duì)于公立醫(yī)院的崇信，現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)困難，亟待提升的醫(yī)療服務(wù)能力……在中國(guó)醫(yī)療體系這些深刻的底色上，民營(yíng)醫(yī)療要怎樣才能做出特色，乃至于成為亮色？

在民營(yíng)醫(yī)療的隊(duì)列中，海爾大健康品牌盈康一生旗下的盈康生命是一個(gè)特殊樣本。

3月28日晚，盈康生命發(fā)布了2024年度財(cái)報(bào)。2024年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收15.59億元，同比增長(zhǎng)6.01%，歸母凈利潤(rùn)1.15億元，同比增長(zhǎng)14.92%。具體到細(xì)分條線，醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械兩大主業(yè)全部正增長(zhǎng)，其中醫(yī)療器械收入同比增長(zhǎng)超14%，醫(yī)療服務(wù)實(shí)現(xiàn)收入11.92億元，同比提升3.76%。

截至2024年年末，公司經(jīng)營(yíng)及管理著10家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其門(mén)診量和入院分別達(dá)49.66萬(wàn)人次、4.83萬(wàn)人次，分別同比提升4%和6%。

在盈康生命的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中，公司在腫瘤醫(yī)療服務(wù)上的收入3.8億元，占醫(yī)療服務(wù)總收入的31.9%，較上一年提升了17%。

盈康生命的特殊，并不完全在于其步入良性狀態(tài)的業(yè)績(jī)，更在于它的特色，在相當(dāng)程度上，這與其歷史密切相關(guān)。

2019年，海爾集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)上市公司星普醫(yī)科，將其更名為盈康生命，由此成為海爾大健康品牌盈康一生旗下的上市公司。

因?yàn)闅v史上曾自主研發(fā)伽瑪?shù)懂a(chǎn)品，使得盈康生命在腫瘤治療領(lǐng)域廣有積累。以腫瘤醫(yī)療為核心的服務(wù)業(yè)務(wù)，也隨著盈康生命對(duì)這一領(lǐng)域的全面布局，成為公司在民營(yíng)醫(yī)療隊(duì)列中的最大特色。

以腫瘤醫(yī)療服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)板塊，意味著盈康生命踏入了一個(gè)醫(yī)療領(lǐng)域的深水區(qū)。

腫瘤醫(yī)療服務(wù)，是為腫瘤患者提供專業(yè)診療服務(wù)的業(yè)務(wù)，其主體包括提供腫瘤醫(yī)療服務(wù)的綜合醫(yī)院、腫瘤專科醫(yī)院。

這些醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)需要配備專業(yè)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)和技術(shù)設(shè)備，提供腫瘤疾病的篩查、診斷、治療、康復(fù)支持等全方位服務(wù)，旨在提高腫瘤患者的生存率和生活質(zhì)量。

在這個(gè)領(lǐng)域里，公立醫(yī)院仍然是絕對(duì)的主力軍，之所以形成這個(gè)格局，要從醫(yī)院與患者兩端找原因。

在醫(yī)院一端，腫瘤醫(yī)療服務(wù)對(duì)資本和人才有極高的要求，相比“一位醫(yī)生一臺(tái)床”就能開(kāi)診所的牙科，腫瘤服務(wù)具備天然的門(mén)檻。

無(wú)論是手術(shù)、放射治療、化療、分子靶向、腫瘤免疫療法這五大治療方向，還是單克隆抗體、雙特異性抗體、ADC藥物、細(xì)胞治療、基因治療、溶瘤藥物、小分子靶點(diǎn)藥這些腫瘤治療藥物，都需要配備頂尖設(shè)備，并由資深醫(yī)生制定治療方案。

以設(shè)備為例，一家腫瘤專科醫(yī)院萬(wàn)元以上的設(shè)備總價(jià)值，往往高達(dá)5億以上，對(duì)其他專科是數(shù)量級(jí)上的領(lǐng)先。

在人才上，腫瘤治療的醫(yī)生“更吃經(jīng)驗(yàn)”。針對(duì)實(shí)體瘤的手術(shù)，需要醫(yī)生明確外圍、摘除干凈；化療方案，需要考慮對(duì)正常細(xì)胞的傷害；放療方案，常常要結(jié)合手術(shù)與化療靈活使用……這些方案的制定、組合與更換，只能由醫(yī)生依靠經(jīng)驗(yàn)下判斷。

因此對(duì)于患者而言，超級(jí)公立醫(yī)院往往是在性命攸關(guān)時(shí)刻的最后選擇。特別是病情危重的腫瘤患者，本能地會(huì)傾向于去大型公立醫(yī)院，找大專家就診，押注“品牌”作為保命的最后一搏。

但就腫瘤醫(yī)療服務(wù)而言，協(xié)和并不是什么都好，瑞金也不是什么都強(qiáng)，即便是這些最頂級(jí)的大醫(yī)院，仍然存在著眾多“未被滿足的需求”。

腫瘤的治療，是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。往往需要不斷更換治療方案，一套方案使用1-2年，無(wú)效之后再制定新方案。

對(duì)于腫瘤患者來(lái)說(shuō)，最痛苦的地方是要持續(xù)地前往醫(yī)院治療，加上治療的副作用，這個(gè)過(guò)程常常面臨巨大的壓力。因此患者和家屬都抱有一系列強(qiáng)烈需求：治療效果好一點(diǎn)，治療環(huán)境好一些，醫(yī)護(hù)關(guān)懷多一些。

“有時(shí)是治愈，常常是幫助，總是去安慰。”如同醫(yī)學(xué)名宿特魯多醫(yī)生的名言，這些“未被滿足的需求”，正是整個(gè)中國(guó)醫(yī)療體系努力的大方向。

但努力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，既需要醫(yī)學(xué)技術(shù)的精進(jìn)，也需要醫(yī)療資源的增加。在資金投入之外，人的因素也是顯而易見(jiàn)的桎梏——想要擴(kuò)大整個(gè)醫(yī)療體系的服務(wù)能力，就必須同比例線性擴(kuò)張資深醫(yī)生與專家的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。

更重要的是，在腫瘤醫(yī)療服務(wù)的全流程中，治療只是其中重要一環(huán)，從體檢、預(yù)防、監(jiān)護(hù)到康養(yǎng)，同樣需要耗費(fèi)大量資源。

對(duì)于“身強(qiáng)力壯”的公立醫(yī)院，承接全套服務(wù)尚且有相當(dāng)難度，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療主體，更是難以逾越的鴻溝。

在過(guò)去的漫長(zhǎng)歲月里，腫瘤治療和康復(fù)對(duì)患者、家屬、醫(yī)生都是一趟苦旅，而對(duì)于深耕這一領(lǐng)域的盈康生命而言，改變這一切，正是它打造特色、追求亮色的開(kāi)始。

在海爾集團(tuán)董事局副主席、執(zhí)行副總裁，盈康一生董事長(zhǎng)譚麗霞的表述中，盈康一生作為海爾的大健康品牌，在行業(yè)內(nèi)最大的差異之處是：

“做不一樣的大健康，滿足未被滿足的需求。”

這一理念，在盈康生命的腫瘤醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)中，得到了完整的體現(xiàn)——提升診療能力、升級(jí)患者體驗(yàn)、解決運(yùn)營(yíng)管理效率。這些方向，正一一對(duì)應(yīng)著患者對(duì)治療效果、治療環(huán)境以及醫(yī)護(hù)關(guān)懷的需求。

盈康生命旗下的四川友誼醫(yī)院，已經(jīng)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化癌癥篩查AAA級(jí)管理中心試點(diǎn)單位，為用戶提供了從防癌健康宣教、篩查評(píng)估，到隨訪管理的全流程防治服務(wù)。特別是其定制化的“1個(gè)常規(guī)體檢項(xiàng)目+X類癌種專項(xiàng)檢查”，可以更有針對(duì)性地進(jìn)行早癌篩查。

它旗下的蘇州廣慈腫瘤醫(yī)院，作為集預(yù)防、醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)為一體的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，逐步打造了多種方案的腫瘤綜合治療場(chǎng)景，成為區(qū)域內(nèi)最具特色的腫瘤專科醫(yī)院。

正是基于這些能力，盈康發(fā)起成立了胸部腫瘤專業(yè)委員會(huì)，通過(guò)深度整合胸外科、腫瘤科、放療科等科室，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)科建設(shè)”的生態(tài)鏈聚焦，建立了面向全國(guó)的一流腫瘤醫(yī)療資源網(wǎng)絡(luò)。

這張大網(wǎng)的版圖，還在持續(xù)外延。

盈康生命正持續(xù)推進(jìn)區(qū)域醫(yī)療中心的布局和“1+n”戰(zhàn)略的實(shí)施，通過(guò)“外延式并購(gòu)+托管運(yùn)營(yíng)”的方式，形成標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目并購(gòu)、托管推進(jìn)流程及體系，不斷完善醫(yī)院布局，打造腫瘤預(yù)/診/治/康全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺(tái)。

3月30日晚，盈康生命發(fā)布公告稱，擬以3.57億元現(xiàn)金，收購(gòu)長(zhǎng)沙珂信腫瘤醫(yī)院有限公司51%股權(quán)。

這是一家集醫(yī)療、科研、預(yù)防、康復(fù)為一體的三級(jí)腫瘤專科醫(yī)院，是中部地區(qū)具有示范意義的區(qū)域腫瘤防治機(jī)構(gòu)。

醫(yī)療是一個(gè)資本密集行業(yè)，在社會(huì)辦醫(yī)的歷史上，規(guī)模的擴(kuò)張，從來(lái)都需要資本的大力投入，因此這也是華潤(rùn)、中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)被稱為“四大”的原因——以央企和大型民企作為主導(dǎo)者。

在這一點(diǎn)上，背靠海爾的盈康一生，有著同樣的保障。

但無(wú)論是追求專業(yè)的深度，還是規(guī)模的廣度，都遠(yuǎn)非社會(huì)辦醫(yī)的終極目標(biāo)——要更好地承接公立醫(yī)院在腫瘤醫(yī)療服務(wù)所不及之處，形成與公立醫(yī)療體系良好互補(bǔ)的業(yè)態(tài)，盈康生命顯然還需要進(jìn)一步塑造出民營(yíng)醫(yī)療的特色。這既是它在行業(yè)中形成獨(dú)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是它在資本市場(chǎng)上打造新標(biāo)簽的機(jī)會(huì)。

這張幫助盈康脫胎換骨，乃至于可能重塑民營(yíng)醫(yī)療的門(mén)票，是AI。

在過(guò)去三年里，AI+醫(yī)療始終被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)智能化、規(guī)模化、也最具發(fā)展前景的行業(yè)之一，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、政策催化三重力量的共同作用下，中國(guó)醫(yī)療AI堪稱百花齊放，從信息企業(yè)、器械企業(yè)到醫(yī)療企業(yè)，都依據(jù)各自的能力優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出形形色色的AI產(chǎn)品。

單是在腫瘤領(lǐng)域，全球范圍內(nèi)圍繞腫瘤患者診斷、治療、康復(fù)的AI，就已接近500種，作為醫(yī)生的輔助、患者的伙伴，醫(yī)療效率的基準(zhǔn)線，正在被AI重新書(shū)寫(xiě)。

但數(shù)量繁多的AI產(chǎn)品背后，卻埋藏著一系列新問(wèn)題。

中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，就很能說(shuō)明現(xiàn)狀：在已經(jīng)布局AI影像輔助診斷的醫(yī)院當(dāng)中，AI影像輔助診斷的實(shí)際使用率是58%，在布局了預(yù)防預(yù)測(cè)的AI應(yīng)用中，實(shí)際使用率尚不足22%。

而另一組數(shù)據(jù)，則以更微觀的視角看到了問(wèn)題：國(guó)內(nèi)某三甲醫(yī)院的12個(gè)AI產(chǎn)品，涉及9個(gè)廠家，在服務(wù)患者去調(diào)用不同廠家AI時(shí)，花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)20分鐘。

這令人想起了發(fā)生在手機(jī)行業(yè)的“千模大戰(zhàn)”：算法設(shè)計(jì)與模型搭建的路徑上擠滿了競(jìng)爭(zhēng)者，卻無(wú)人關(guān)心如何落地、如何創(chuàng)造實(shí)在的價(jià)值，以至于造成了“AI雖多，實(shí)用者少”的行業(yè)冗余。

在盈康生命的思考中，AI不是一個(gè)技術(shù)競(jìng)賽，而是解決臨床痛點(diǎn)的工具。

這推動(dòng)著盈康生命做出了一個(gè)決定：盈康的AI，一不造算法，二不建模型，只做價(jià)值的鏈接者與放大者。4月9日，在第91屆CMEF現(xiàn)場(chǎng)，盈康生命聯(lián)合聯(lián)影智能、訊飛醫(yī)療、衛(wèi)寧健康、惠每云科技等合作伙伴，正式對(duì)外發(fā)布了“AI創(chuàng)新應(yīng)用平臺(tái)”。

在這條路徑上，盈康以“數(shù)據(jù)立交橋”的形式，實(shí)現(xiàn)患者和醫(yī)生在一個(gè)界面上，能調(diào)用不同廠商、診斷、醫(yī)療、影像服務(wù)的數(shù)據(jù)；同時(shí)以用戶和疾病為索引，反哺開(kāi)發(fā)企業(yè)去升級(jí)AI模型，驅(qū)動(dòng)臨床創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)能力共建；最終建立一個(gè)以效率、能力、體驗(yàn)三個(gè)維度作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的AI價(jià)值體系。

這造就了盈康生命在AI賦能之路上的最大特色：它希望建立一個(gè)“貨架”般的生態(tài)，通過(guò)臨床驗(yàn)證，將行業(yè)引領(lǐng)的AI創(chuàng)新產(chǎn)品都置于生態(tài)之中。

因此在過(guò)去兩年里，盈康生命在自主研發(fā)的AI應(yīng)用平臺(tái)“盈康大腦”基礎(chǔ)上，接入了DeepSeek-R1大語(yǔ)言模型，與聯(lián)影醫(yī)療、科大訊飛等龍頭企業(yè)合作共建，構(gòu)成了一個(gè)由AI、應(yīng)用場(chǎng)景組成的生態(tài)。

在實(shí)際的運(yùn)行中，這個(gè)生態(tài)對(duì)于醫(yī)生與患者的價(jià)值，開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。

在傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)影像診斷過(guò)程中，醫(yī)生需要花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)影像進(jìn)行觀察和分析，而借助醫(yī)學(xué)影像AI輔助診療系統(tǒng)，則可以在短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)大量影像的分析，為醫(yī)生提供更快速、更全面的診斷建議，從而提高整體診療效率，降低醫(yī)療成本。

在盈康生命旗下醫(yī)院，AI病歷的生成，讓住院醫(yī)生每天減少75%的寫(xiě)病歷時(shí)間，AI影像的閱片效率提升66%，AI靶區(qū)勾畫(huà)提效75%，輔助醫(yī)生準(zhǔn)確識(shí)別腫瘤及周?chē)匾M織輪廓，并通過(guò)智能靶區(qū)分割、深度病灶分析，提升放療醫(yī)師勾畫(huà)精度和工作效率。

憑借著AI+醫(yī)學(xué)影像和精準(zhǔn)醫(yī)療，醫(yī)療的效率與精準(zhǔn)度被大大提升，被解放的醫(yī)生得到了更多幸福感。一位醫(yī)生因此給出這樣的表達(dá)：

“自從AI成為我的第三只眼，我終于有時(shí)間握著患者的手解釋治療方案了。”

如果說(shuō)，AI帶給醫(yī)生的價(jià)值是“醫(yī)者之翼”，那么它帶給患者的價(jià)值，則是成為“患者之伴”。

盈康生命旗下的上海永慈康復(fù)醫(yī)院，是亞洲最大的物聯(lián)康復(fù)港。在這里，它創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)的“第一”。

打開(kāi)醫(yī)院小程序，患者只要點(diǎn)擊“盈康數(shù)智人”，就可以看到包含自己360度健康數(shù)據(jù)的“數(shù)字孿生體”，其中包括院前AI向患者收集的健康數(shù)據(jù)、院中整合的就診數(shù)據(jù)，以及院后患者物聯(lián)設(shè)備檢測(cè)的更新數(shù)據(jù)。

根據(jù)這些數(shù)據(jù)，患者可以接受到來(lái)自醫(yī)護(hù)人員的康復(fù)指導(dǎo)，也可以就健康問(wèn)題與醫(yī)生進(jìn)行主動(dòng)溝通。

這種涵蓋了院前、院中、院后的全流程可視化、個(gè)性化交互，并隨之制定的個(gè)性化康復(fù)護(hù)理方案，無(wú)疑正是對(duì)滿足治療環(huán)境與醫(yī)護(hù)關(guān)懷需求的優(yōu)化與補(bǔ)足。

在成為“醫(yī)者之翼”和“患者之伴”的同時(shí)，盈康的AI應(yīng)用顯然還可以找到更大的價(jià)值。

從單體醫(yī)院學(xué)科專業(yè)能力的深挖，到旗下醫(yī)院布局的外延，再到腫瘤醫(yī)療服務(wù)全流程的補(bǔ)強(qiáng)，整個(gè)盈康旗下的醫(yī)療服務(wù)，正在走向一個(gè)超級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體。

基于數(shù)智化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，盈康生命目前已實(shí)現(xiàn)了AI的醫(yī)療集團(tuán)化部署，面向患者搭建了覆蓋全周期健康管理的智能交互平臺(tái)，面向臨床搭建了AI臨床應(yīng)用平臺(tái)。

這讓我們看到了一個(gè)值得期待的未來(lái)：

當(dāng)醫(yī)生抬頭時(shí)，AI已整理好所有的檢查數(shù)據(jù)；當(dāng)患者焦慮時(shí)，智能系統(tǒng)已推送易懂的病情圖解；當(dāng)深夜急診鈴聲響起時(shí)，AI賦能的精準(zhǔn)診斷永遠(yuǎn)在線；AI醫(yī)生讓貼身的陪伴式就診變成現(xiàn)實(shí)；放療過(guò)程則在AI的助力下，從幾天縮短到幾分鐘。

這也正如海爾集團(tuán)董事局副主席、執(zhí)行副總裁，盈康一生董事長(zhǎng)譚麗霞的表述：醫(yī)療AI最美的價(jià)值——不是替代，而是釋放；不是顛覆，而是賦能。

在資本市場(chǎng)上，醫(yī)療板塊的新故事，往往被認(rèn)為是新藥、新設(shè)備、重大的技術(shù)突破，這些故事每一次出現(xiàn)，都會(huì)帶來(lái)一輪價(jià)值的重估；而AI的真正落地，則讓突破有了新的路徑與內(nèi)容。

就這個(gè)層面而言，那些搶先建立了能力優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，無(wú)疑獲得了一個(gè)新的估值邏輯。

2024年，這個(gè)被共同期盼的未來(lái)，又迎來(lái)了政策的有力一筆。

6月13日，國(guó)家發(fā)改委等部門(mén)印發(fā)《關(guān)于打造消費(fèi)新場(chǎng)景培育消費(fèi)新增長(zhǎng)點(diǎn)的措施》，明確提出鼓勵(lì)有條件的地區(qū)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供特許醫(yī)療服務(wù)。

9月7日，商務(wù)部等三部門(mén)又印發(fā)通知，允許在北京、天津、上海等地設(shè)立外商獨(dú)資醫(yī)院。

前者昭示的信號(hào)，是醫(yī)療體系走向分層分級(jí)的大方向沒(méi)有變，而后者則表明國(guó)家支持社會(huì)辦醫(yī)的大方針繼續(xù)強(qiáng)化。

對(duì)于初步構(gòu)建起腫瘤醫(yī)療服務(wù)的盈康生命而言，政策的向好意味著一個(gè)大概率的可能性——它將有希望真正打通與公立醫(yī)療的壁壘，完成與患者的連接。

這是一個(gè)數(shù)量空前的群體，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委披露數(shù)據(jù)，在2017-2022年間，中國(guó)醫(yī)院腫瘤科門(mén)診及急診患者人數(shù)由3510萬(wàn)例，增長(zhǎng)至6270萬(wàn)例，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12.3%，腫瘤科出院患者數(shù)量由780萬(wàn)例增長(zhǎng)到1350萬(wàn)例，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)11.5%。

在公立醫(yī)院回歸醫(yī)療屬性的大背景下，這些患者在腫瘤醫(yī)療服務(wù)上消費(fèi)屬性更強(qiáng)、服務(wù)更加多元化的巨大需求，無(wú)疑正需要由盈康生命這樣“專業(yè)對(duì)口、能力適配”的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)填補(bǔ)。

醫(yī)療的復(fù)雜性在于，作為社會(huì)保障體系的一部分，它和老百姓的福祉息息相關(guān)，因此普惠性的要求導(dǎo)致公立醫(yī)療往往是反商業(yè)的。但另一方面，那些迫切又未被滿足的需求，也確實(shí)需要有新的力量參與其中，將“廉價(jià)、便利、高水平”的不可能三角變?yōu)辄S金三角。

這是民營(yíng)醫(yī)療最現(xiàn)實(shí)的定位，也是有利于整個(gè)社會(huì)福祉的正確選擇。

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