每家公司，都不是一個人三言兩語就能定論的，所以這里僅僅從產品崗位視角出發，講述下我個人感受到的公司的匯報、協作以及文化等方面的差異，方便新人更好的landing。

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快能破局，慢能升根。

半年前，我從螞蟻離職了，來到字節這邊。

字節landing期間，明顯感覺到兩家公司不同的風格。

最近剛轉正，把一些感想分享下，共勉。

（字節在上海的新江灣公區，燈紅酒綠；螞蟻集團A空間的logo倒影，適合離職留念打卡的地方）

先談下螞蟻。

我在螞蟻待了四年。過了三年醇。

螞蟻是從阿里孵化出來的，算是一個比較成熟的大廠。所以整體氛圍，以“做人”+“做事”為主。

所謂做人+做事，簡單理解就是，需要推動一個產品規劃時，一般先靠“專家經驗”輸出整體方案，并不斷完善，然后非正式化的先和各個協作方leader溝通和對焦，并最好達成一致（這個過程中需要一些人際技巧以及明確每個角色的“地盤”意識的“劃分”，當然“私交”也是潤滑劑），最后在高管會上進行匯報。獲得高層認可之后，一般就可以順利推進了。

然后半年之后，再做一次進展匯報+后續規劃，思路類似。

在這種模式下，螞蟻的規劃、匯報承載形式，一般以PPT為主要形式。

需要用PPT展現清楚核心思路以及事情的邏輯。比較考驗邏輯性和一定材料審美（PPT的布局和設計）。這里的美，不是單純的酷炫，主要是指條理性、邏輯性、框架性等方面可以很清晰的展示出業務、產品思路。

螞蟻在匯報溝通上，比較在意職級差別，職級差很大的一般不太能直接匯報或直接溝通事情；以季度會、半年會為主渠道，屬于上下信息溝通的主要渠道。按照這個節奏，也可以知道，一般產品規劃以半年、年為衡量周期以及數據追蹤模式（特殊項目、產品、活動除外）。

螞蟻的信息流通相對不是非常便利，一般業務的高層匯報材料，非參會人一般沒有（當然，主動去要是可以的，前提是你知道這個業務進行了什么主題的匯報）。

再來看字節。

我來字節也沒有很久，所以也可能是片面的，僅參考。

個人理解目前字節算是處于發展期的業務部門。

整體的氛圍，主要以“做事”為主，附帶一小部分“做人”。但“做人”對比螞蟻不明顯。需要推動一個產品規劃或大版本方案時，一般也是靠“專家經驗”先輸出整體方案甚至到PRD的程度，其中最好附帶一些先驗“經驗”，比如用戶數據證明、競品調研數據支持等，然后和+1、+2對齊思路，最后在部門層面，給高管匯報對焦，完成后，一般可以進行推進。

字節規劃、匯報的承載形式，基本上以飛書文檔形式為主。用文檔寫清楚背景、效果及規劃內容（文檔里也可以做規劃圖等）。

比較考驗寫清楚這個事情的能力（比如，上線前后帶來的不同效果是什么，具體是在做一個什么事情）。這里的核心點，主要在于通過簡單直白的描述，把要做的事情寫清楚的能力。字節同時也在清理互聯網黑話，避免書寫一些黑話，比如“抓手”“水位”“基準盤”等等。

字節匯報相對扁平化，弱化了職級概念，相互之間可以靈活的溝通和對焦（比如，實習生也會參加部門ceo的匯報會，甚至在會上講述個人負責的事情）。

字節的信息內部透明化比較高，很多文檔在飛書是可以直接查看到和搜索到的。講究一個“外部越嚴格，內部越透明”理念。產品和數據追蹤模式比螞蟻短一些，周會一般按周追蹤數據，產品版本一般以月、季度為追蹤周期。

另外，螞蟻有一個ATA內部論壇，主要是面向內部開放的一個干貨集合網站，沉淀了各個業務的經驗、個人的方法論的等優秀內容，對于規劃、個人學習都有很大幫助，畢竟它山之石可以攻玉。

字節沒有這樣類似的平臺。

最后，就是螞蟻繼承了當時阿里的內網的概念。有個螞蟻內網。

內網定位是期望打造一個上下溝通的渠道、內部員工發聲的平臺。實際上的效果雖然還沒到定位的那么美好，但日常刷內網，確實成為了大部分螞蟻人了解公司大事、一些“吃瓜”消息、二手轉賣、相親結友的渠道。

字節也有字節圈，但整體業務感不強，更多的感覺，有點大家把內網當朋友圈發的感覺。

上面就是整個landing期間對兩個大廠的個人視角下的，感受到的一些區別。至于福利、薪資、職級等，大家去小紅書查查，也都是比較透明的，這塊就不重復講了。

談完兩個大廠工作上的差異，再講下生活上的思考。

字節相對來說節奏快一些，在公司的時候一般大家都處于一種高效完成事情，且追求更好的產品價值。

在這種模式下，個體不可避免的需要處于一種高運轉狀態。

舉例來說：

之前在螞蟻時，一般我是不習慣開會時同時在開另外一個線上會。做事情更喜歡聚焦。但在字節，目前已經習慣雙開以及開會的同時處理文檔、需求等事情，同時也需要聚焦。所以，對優先級、多線并行同時找重點能力都提出了更高的要求。

很認同之前阿里的一句黑話：工作，本質是為了更好的生活。

工作期間處于高度運轉狀態，對于個體能量的消耗也會高一些。處于字節大廠的團隊中，那么就需要這種高效的目標導向，所以這是不可避免的。

尤其是從22年開始，AI這事瘋狂渲染出來的焦慮，無論個人還是公司，都變得越來越匆忙。大家都趕趕的，期待著快快有個結果，甚至希望有好幾個分身，但是恰恰一件一件的去落實，做好細節，反而是最“快”的。

這種情況下，除去工作時間外，

當處于個人自由時間時，就、更需要一種慢節奏的狀態，讓自己慢慢“充電”，也能停下來多一些思考。

25年，希望有一些屬于自己的“慢節奏”的拍子，分享給大家，共勉：

1）少刷朋友圈。之前我經常刷朋友圈，基本上不會拉下新動態，后來工作忙起來之后，很容易就忘記刷朋友圈了。

偶爾打開看看，感覺全是新鮮的信息。刷朋友圈，評論點贊，以及查看動態，以及自己的動態去實時查看，經常會讓自己的情緒和時間被朋友圈“裹挾”著，消耗不少精氣神。自從不經常看朋友圈之后，感覺自己少了很多“潛意識”層面的消耗。

2）每天讀書，十分鐘就好。讀書這個事情很奇怪，能給讓一個人的心性慢慢沉下來。不過堅持讀書確實很難，每個人都很忙碌，我目前發現的秘訣就是每天固定晚上22：00點開始讀書。

為什么固定時間點，而不是有時間就讀呢，固定時間點，能讓你意識到此時要開始讀書了。每次也不用太久，讀十分鐘就好，慢慢的你就會發現讀的超時了。

3）多思考。留出一個專門的時間，思考一些事情，可以思考工作，可以思考生活，甚至思考游戲娛樂。在這個時間內，采用假設，然后，如果，那么，或者的方法，對各種事情做一層層的假設以及拆解。

我每天上班有很長的一段路程，在這個時間里，我主要留著用來思考各種事情，有時候會把工作上的某個規劃思考的很清晰，有時候會把生活中的事情梳理的很條理，有時候甚至會結合游戲里的某個角色，思考出下一次如何巧妙連招。記住，專門的時間，留給思考，可以試試。

4）生活中的小事情，決策簡單化。其實就是所說的不要內耗，內耗也是很費神的，對于生活中的一些無關緊要的決策，盡量試試“不過腦子”。

比如“今天要不要嘗嘗那家新開的牛肉館，但是去了今天剛買的菜是不是浪費了”，“買個生活中的東西，如果不是很考究細節的東西，十分鐘決策好然后快速下單好”。

快速決策，甚至拋個硬幣就行，把小事的思考簡單化，讓腦子不被這些不重要的事情填滿。你的瑣碎事會少很多。留出精氣神放在重要的事情上。

只要活著一天，就一定會有引起你焦慮的事情，但人生很長的，事情也不會因為你的焦慮就被解決，所以節奏慢下來，你才有可能掌握節奏，反而更容易掌握自己的人生節奏。

讓子彈飛一會，也讓自己松弛下來一些，多一些思考和時間成長，你才能走的更遠。

就像羅振宇老師說，“張弛有度，好好地活著，你才能享受到未來的科技發展帶來的紅利”。

（在生活中，放慢腳步，比較認同米蘭昆德拉的這句話：慢下來，因為自在有為的生活急不得）

工作上，快一些。

生活中，慢一些，讓好事發生。

共勉。

本文來自微信公眾號：音波楠神，作者：楠柯

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