全球500強(qiáng)企業(yè)要自救：關(guān)稅戰(zhàn)中這些物品恐怕要漲價(jià)！

作者：黃埔少俠 2025年4月12日

2025年4月2日，美國前總統(tǒng)特朗普以“關(guān)稅戰(zhàn)”突襲全球市場，宣布對加拿大、墨西哥及中國等國的進(jìn)口商品加征10%-25%的關(guān)稅，后期又對中國部分商品稅率提升至145%，這一政策迅速引發(fā)連鎖反應(yīng)，全球供應(yīng)鏈格局震蕩加劇，跨國企業(yè)成本壓力陡增。作為全球經(jīng)濟(jì)第一梯隊(duì)的全球500強(qiáng)企業(yè)，沃爾瑪、可口可樂、蘋果公司、福特、甚至星巴克咖啡等巨頭首當(dāng)其沖，被迫調(diào)整經(jīng)營策略以應(yīng)對成本危機(jī)。一場由關(guān)稅戰(zhàn)引發(fā)的“漲價(jià)潮”正席卷民生消費(fèi)領(lǐng)域。

一、關(guān)稅戰(zhàn)重創(chuàng)供應(yīng)鏈，企業(yè)成本“水漲船高”

特朗普的關(guān)稅政策以“保護(hù)本土產(chǎn)業(yè)”為名，實(shí)則將成本轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)和消費(fèi)者。美國全國零售聯(lián)合會(huì)（NRF）指出，關(guān)稅本質(zhì)是“對美國家庭的征稅”，最終由消費(fèi)者承擔(dān)價(jià)格上漲的代價(jià)。以零售業(yè)為例，沃爾瑪60%的商品依賴中國供應(yīng)鏈，其核心競爭力“低價(jià)策略”建立在與中國供應(yīng)商的長期合作之上。然而，特朗普新一輪關(guān)稅導(dǎo)致沃爾瑪采購成本飆升，其試圖通過施壓中國供應(yīng)商降價(jià)轉(zhuǎn)嫁壓力，卻遭中國商務(wù)部約談警告，最終可能被迫上調(diào)終端商品價(jià)格。類似困境蔓延至多個(gè)行業(yè)：

1. 食品飲料：鋁罐、果蔬價(jià)格飆升

可口可樂因鋁關(guān)稅壓力，計(jì)劃減少鋁罐使用并轉(zhuǎn)向塑料瓶包裝；塔吉特百貨警告，從墨西哥進(jìn)口的草莓、鱷梨等果蔬價(jià)格已開始上漲。鋁材分銷商PerenniAL直言，鋁價(jià)上漲將推高車輪、窗框等產(chǎn)品的終端售價(jià)。

2. 汽車制造：零部件成本激增

福特、通用汽車等企業(yè)因鋼鋁關(guān)稅面臨零部件成本上升，計(jì)劃通過庫存調(diào)整和漲價(jià)緩解壓力。全球汽車供應(yīng)商美安（Autoliv）已表示，將把關(guān)稅成本轉(zhuǎn)嫁給車企，最終導(dǎo)致汽車價(jià)格上漲。

3. 家居零售：建材與電器承壓

勞氏（Lowe's）40%的商品依賴進(jìn)口，其首席執(zhí)行官警告關(guān)稅將推高家居建材成本；百思買、開市客（Costco）等零售商也預(yù)測電子產(chǎn)品、家電價(jià)格將因進(jìn)口零部件漲價(jià)而攀升。

二、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)：企業(yè)的“自救”與“陣痛”

為應(yīng)對成本壓力，跨國企業(yè)正加速供應(yīng)鏈多元化布局，但這一過程伴隨陣痛。例如，鞋履品牌史蒂夫·馬登計(jì)劃減少45%的中國進(jìn)口量，香水公司科蒂（Coty）則增加美國本土生產(chǎn)比例。然而，供應(yīng)鏈調(diào)整難以一蹴而就。美國鋁業(yè)80%的進(jìn)口依賴加拿大，短期內(nèi)無法找到替代來源，導(dǎo)致鋁價(jià)持續(xù)走高。沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)雖試圖通過規(guī)模優(yōu)勢壓價(jià)，卻面臨中國供應(yīng)商聯(lián)合抵制的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步加劇供應(yīng)鏈斷裂危機(jī)。

與此同時(shí)，消費(fèi)者信心受挫與經(jīng)濟(jì)不確定性加劇。美國2月消費(fèi)者信心指數(shù)暴跌至98.3，創(chuàng)2021年8月以來最大跌幅；密歇根大學(xué)數(shù)據(jù)顯示，通脹預(yù)期已升至七個(gè)月高位。企業(yè)漲價(jià)與消費(fèi)者購買力下降形成惡性循環(huán)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上陰影。

三、漲價(jià)潮背后的警示：全球化不可逆，對抗無贏家

特朗普關(guān)稅戰(zhàn)的本質(zhì)是“零和博弈”思維下的經(jīng)濟(jì)霸權(quán)主義，但其結(jié)果卻是“多輸”局面。美國農(nóng)民因報(bào)復(fù)性關(guān)稅喪失中國大豆市場，零售業(yè)因成本激增利潤縮水，消費(fèi)者為日常開支上漲叫苦不迭。正如巴菲特所言：“關(guān)稅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭行為，最終買單的是消費(fèi)者。”

對全球企業(yè)而言，這場危機(jī)亦敲響警鐘：依賴單一供應(yīng)鏈或市場的模式已不可持續(xù)。企業(yè)需在成本控制與供應(yīng)鏈韌性間尋求平衡，例如通過技術(shù)創(chuàng)新降低原料依賴，或深化區(qū)域合作分散風(fēng)險(xiǎn)。然而，長遠(yuǎn)來看，唯有各國摒棄貿(mào)易保護(hù)主義，推動(dòng)多邊協(xié)商，才能避免全球經(jīng)濟(jì)滑向“高成本時(shí)代”。

四、結(jié)語

關(guān)稅戰(zhàn)的硝煙中，全球500強(qiáng)企業(yè)的“自救”折射出世界經(jīng)濟(jì)格局的深刻變革。從一杯咖啡到一輛汽車，從五金建材到生鮮果蔬，漲價(jià)潮正滲透至生活的每個(gè)角落。這場沒有贏家的博弈提醒世人：在高度互聯(lián)的全球化時(shí)代，合作而非對抗，才是抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)共贏的唯一出路。

2025年4月12日

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