4月11日晚，歌手黃子韜面對外界對其跨界產品的質疑，以“自建工廠+醫護級認證”的組合拳強勢回應爭議。這場從娛樂圈延伸至女性健康

領域的跨界實驗，既是明星社會責任的另類詮釋，也是行業亂象中的一劑強心針。

他并非紙上談兵。2024年10月，黃子韜收購了一家衛生巾工廠，停用舊設備并全面升級生產線，目標直指醫護級品質。妻子徐藝洋作為首批試用者，已測試34款產品，雖坦言“不能保證零瑕疵”，但強調“絕對干凈安全”。這一舉動被外界視為對行業信任危機的直接回應——當消費者“懷疑了一切卻未懷疑衛生巾”時，明星的跨界反而成了破局之劍。

面對網友“貼牌代工”的質疑，黃子韜在直播中展示了關鍵證據：

1. 工廠所有權：收購原有工廠后徹底改造，舊生產線全部停用，新設備投入生產。

2. 檢測報告：產品通過17項國家檢測，獲得醫護級認證，記者通過官方驗證了該資質。

3. 透明化承諾：計劃5月下旬開放工廠參觀預約，讓消費者親眼見證生產流程。

為增強可信度，他推出4.95萬單1分錢試用裝，不到1分鐘被搶空，并預留500份給親友，稱“絕不會讓身邊人失望”。這種“自證清白”的方式，既利用了明星流量，也凸顯了對品質的底氣。

醫護級衛生巾的認證標準遠高于普通產品，需在微生物指標、致敏風險等方面通過嚴苛測試。黃子韜選擇以此切入，直擊消費者最核心的痛點——安全。

行業對比：當前衛生巾國標僅要求“衛生安全”，而醫護級認證主動對標更高標準，如微生物限值比國標嚴格6倍；

消費心理：近年“月經貧困”與“質量焦慮”并存，低價散裝衛生巾銷量達“10萬+”的同時，消費者對安全的需求愈發迫切。

黃子韜的嘗試，或將推動行業從“合規”向“高標”進化。正如網友評論：“明星效應若用于打破信息不對稱，遠比代言廣告更有價值。”

盡管獲得部分支持，質疑聲仍未停息：

專業性存疑：雖有認證，但黃子韜名下企業尚未顯示衛生巾生產資質，跨界經驗不足；

營銷邊界：1分錢試用被指“饑餓營銷”，能否轉化為長期信任待觀察；

行業挑戰：衛生巾市場巨頭林立，新品牌需直面供應鏈、渠道等難題。

然而，這種跨界本身已具象征意義。當小米、海爾等企業因網友呼吁而婉拒涉足時，黃子韜的躬身入局，恰恰填補了公眾對“可靠產品”的期待真空。正如他在直播中所說：“我賭上了所有未來和信譽，絕不允許出問題”。

黃子韜的衛生巾項目，既是個人商業版圖的擴張，更是一場針對行業痼疾的“透明化實驗”。在女性健康議題日益受關注的當下，明星以資源整合者身份介入，或許能成為撬動行業變革的支點。而這場實驗的終極判官，不僅是搶購試用裝的粉絲，更是每一位在衛生巾包裝上尋找安心憑證的普通消費者。