從盟友到?jīng)Q裂:馬斯克與特朗普反目背后,藏著跨國企業(yè)家的清醒選擇
一、從“政治蜜月”到公開互撕:一場因利益撕裂的聯(lián)盟
2025年4月,全球商界最受矚目的“特馬組合”宣告破裂。曾高調(diào)支持特朗普連任、被任命為美國政府效率部(DOGE)部長的馬斯克,在短短數(shù)月內(nèi)從“白宮紅人”淪為“政策批判者”。這場決裂的核心,不僅是兩人性格與理念的碰撞,更折射出全球化浪潮下跨國企業(yè)的生存困境與戰(zhàn)略覺醒。
特朗普與馬斯克的合作始于2024年大選。彼時,馬斯克憑借其科技領(lǐng)袖的光環(huán)和特斯拉在中國市場的成功,為特朗普的“美國優(yōu)先”政策背書,甚至被特朗普稱為“最聰明的企業(yè)家”。然而,這段“蜜月期”隨著特朗普政府激進的關(guān)稅政策戛然而止。2025年4月,特朗普宣布對全球貿(mào)易伙伴加征“對等關(guān)稅”,聲稱要“重振美國制造業(yè)”,但這一政策直接沖擊了特斯拉的全球供應(yīng)鏈。馬斯克多次公開抨擊關(guān)稅政策“愚蠢”,稱其“損害美國消費者和企業(yè)利益”。
更激烈的矛盾爆發(fā)于馬斯克與特朗普貿(mào)易顧問的罵戰(zhàn)。納瓦羅在電視采訪中貶低特斯拉為“汽車組裝商”,稱其依賴進口零部件,馬斯克隨即在社交媒體怒斥其“比一袋磚頭還蠢”,并揭露特斯拉的“美國制造”成分最高。這場爭執(zhí)直接暴露了馬斯克與特朗普陣營在貿(mào)易政策上的根本對立:一方追求全球化產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合,另一方固守貿(mào)易保護主義的封閉邏輯。
二、決裂導火索:馬斯克的清醒與特朗普的傲慢
馬斯克的辭職成為雙方關(guān)系破裂的標志性事件。盡管白宮宣稱其離職是“任期自然結(jié)束”,但知情人士透露,馬斯克曾私下向特朗普請求撤銷關(guān)稅政策未果,最終選擇與白宮切割。特朗普則在近期采訪中輕描淡寫:“我不需要馬斯克,只是碰巧喜歡他而已。”這番表態(tài)被外界視為對馬斯克價值的否定,也徹底激化了矛盾。
深究背后,馬斯克的“清醒轉(zhuǎn)身”源于三重壓力:
1. 經(jīng)濟利益受損:特斯拉因關(guān)稅政策導致成本激增,股價暴跌,中國市場的重要性使其無法接受特朗普的“貿(mào)易戰(zhàn)”邏輯;
2. 政策理念沖突:馬斯克倡導的“零關(guān)稅自由貿(mào)易區(qū)”與特朗普的“美國優(yōu)先”南轅北轍,前者追求技術(shù)創(chuàng)新與全球協(xié)同,后者沉迷于短期的政治籌碼;
3. 身份困境:作為跨國企業(yè)領(lǐng)袖,馬斯克既需維護美國市場,又不能放棄中國這一全球最大新能源市場,而特朗普的政策正將其逼入兩難。
反觀特朗普,其堅持關(guān)稅政策的底氣來自顧問納瓦羅的激進主張,后者甚至被馬斯克弟弟金博爾公開呼吁解雇。這種“小圈子決策”暴露出美國政治生態(tài)的封閉性,也注定與跨國企業(yè)的全球化需求背道而馳。
三、決裂背后的啟示:中國市場的戰(zhàn)略定力成關(guān)鍵
馬斯克與特朗普的決裂,本質(zhì)上是一場全球化與逆全球化的博弈。特斯拉在中國市場的成功(占其全球銷量40%以上)讓馬斯克深刻意識到:與中國脫鉤等同于自斷生路。他曾公開表示“中國將在不遠的將來實現(xiàn)統(tǒng)一”,并強調(diào)臺積電芯片生產(chǎn)對全球供應(yīng)鏈的重要性,這些言論雖被質(zhì)疑“討好特朗普”,實則暗含對中國市場戰(zhàn)略地位的清醒認知。
相比之下,特朗普政府的關(guān)稅政策已被證明是“雙刃劍”:美國消費者為高價商品買單,企業(yè)供應(yīng)鏈陷入混亂,而中國憑借完備的產(chǎn)業(yè)體系和開放態(tài)度,正加速與歐盟、東盟等經(jīng)濟體共建“半全球化”合作網(wǎng)絡(luò)。這種對比凸顯了中國堅持高水平對外開放的智慧——既不盲目對抗,也不屈服壓力,而是以合作共贏重塑全球貿(mào)易規(guī)則。
結(jié)語:跨國企業(yè)的選擇印證時代潮流
馬斯克與特朗普的決裂絕非偶然。當美國沉迷于“關(guān)稅大棒”和“小院高墻”時,中國正以“一帶一路”和進博會搭建合作平臺;當白宮顧問鼓吹保護主義時,中國新能源車企已憑借技術(shù)創(chuàng)新走向世界。這場鬧劇再次證明:逆全球化終將被時代拋棄,而堅持開放、擁抱合作的國家與企業(yè),才能在全球化的浪潮中立于不敗之地。
作為全球第二大經(jīng)濟體,中國無需卷入他國內(nèi)部紛爭,只需以自身發(fā)展的確定性為世界注入信心。正如馬斯克的選擇所示:真正的企業(yè)家精神,從不會為短視的政治博弈所困,而是始終追隨市場規(guī)律與人類共同利益的方向前行。
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