本文通過胖東來創(chuàng)始人于東來與夫人的倉庫合照事件，揭示其企業(yè)年賺70億的深層邏輯，核心觀點聚焦于“以人為本”的經(jīng)營哲學。全文圍繞以下維度展開：

1. 老板夫婦的樸素作風

于東來與妻子常被拍到穿廉價服飾（20元老頭衫、開膠帆布鞋），在倉庫親自搬貨、吃路邊攤，住在90年代老家屬院，開員工淘汰的二手車。這種“摳門”形象與其年營收超70億、掌管12家商場的商業(yè)地位形成強烈反差，塑造了反資本化企業(yè)家IP。

2. 員工利益優(yōu)先制度

? 薪酬體系：董事長月薪僅5000元，而保潔月薪7500元+4個月年終獎，店長年薪80萬+特斯拉使用權(quán)

? 福利保障：全員雙休、年假40天、95%醫(yī)療報銷、6000萬“反內(nèi)卷基金”

? 獨創(chuàng)“委屈獎”：員工受顧客指責可獲5000元補償

3. 供應鏈顛覆性策略

通過自建物流（直接對接養(yǎng)殖場、包機進口水果）壓縮成本，典型案例包括：

? 鮮雞蛋采購價11.5元/斤（市場價12.8元）

? 五常大米20斤裝98元，倒貼為農(nóng)戶建冷庫

? 疫情期間蔬菜按成本價銷售，承擔2000萬運費虧損

4. 極致服務體系

? 服務細節(jié)：買西瓜送勺子、攙扶老年顧客、雨天為車座套袋

? 個性化增值：手寫6頁《沖奶指南》指導寶媽

? 售后承諾：水果不甜可換整顆，商品無理由退換

5. 反傳統(tǒng)企業(yè)文化

? 強制高管休假制度，違者罰款

? 禁止下班后工作消息，倉庫標語“誰讓員工加班立刻滾蛋”

? 利潤分配：95%利潤分給員工和顧客，累計捐建汶川小學、抗疫捐贈超5000萬

本文通過具體事件（合照爭議、采購單曝光、服務案例）、數(shù)據(jù)對比及網(wǎng)友熱議（抖音、小紅書、知乎等平臺熱評），論證胖東來的成功本質(zhì)在于重構(gòu)商業(yè)價值鏈條——將“人心經(jīng)營”置于資本增值之上，為零售業(yè)提供了一套可復制的“人性化商業(yè)范式”。