雖然 AI 最終會改造整個企業軟件行業，但是對于產品經理來說，真正稀缺的能力還是對業務的理解能力，以及產品思維和商業思維。

一位資深 AI 產品經理特意加了我微信，表示她以前一直在做 AI 產品，但是看了我在星球的文章，覺得我講出了她一直想說的話，那就是：

理解業務、理解產品才是做 AI 產品的護城河。

恰好，最近刷到了朱嘯虎的演講視頻，說實話，我一直覺得這家伙大嘴巴，但是這次他的觀點我是真的很認可。

他說：AI 創業者要勇于承認自己沒有技術壁壘，都是套殼應用，AI 產品所有的壁壘都來自 AI 之外，來自更懂用戶、更懂產品。

他的意思是：未來的 AI 產品都是在標準大模型上進行套殼，但是因為標準大模型沒有進入壁壘，這就意味著未來的 AI 產品也不存在技術壁壘。

那 AI 產品的壁壘到底在哪里呢？

他認為：應該是在 AI 覆蓋不到的地方，比如臟活累活。而要做好“臟活累活”，其實核心還是懂業務，懂產品思維。

朱嘯虎的這個觀點，讓我想起 10 年前，“懂 APP 設計”一度成為招聘產品經理的門檻——但是現在，你還能看到產品經理招聘要求懂 APP 設計的嗎？

原因就在于，隨著移動端應用的普及，“APP設計”已經成為一種通用能力，根本不構成任何的競爭壁壘。

AI 產品其實也一樣。設計一款 AI 產品，主要是兩個方面：

第一要懂 AI 技術，知道AI 能解決什么問題？AI 工具的邊界在哪里？

第二要懂業務場景，知道客戶要解決什么問題？解決問題的卡點在哪里？

這兩個方面同樣重要。

但是，隨著 AI 技術越來越工具化， AI 應用越來越普及， “懂AI技術”的門檻下降得非常快，最終會成為一種通用能力，不構成主要的競爭壁壘。

大家可以觀察一下，在去年，很多公司還在強調微調，因為只有微調才能保證模型的可用。

但是現在風向發生了很大的改變，大家都開始強調提示詞——說白了就是模型的能力越來越強了，提示詞就能解決大部分問題，大不了再加上 RAG。

而提示詞的編寫，其實已經不需要什么 AI 技術。

當然了，我并不是勸說大家不要去學 AI 技術。

實際上，目前還處于 AI 發展的早期，AI技術還在不斷迭代，企業需要產品經理懂 AI 技術，才能去探索AI 可以落地的場景。

因此，最近幾年，懂技術的 AI 產品經理仍然很稀缺。

但是，我們必須明白一點：從長期來看，未來沒有 AI 產品經理，因為人人都是 AI 產品經理。

就好像現在沒有 APP 設計產品經理一樣。

只有懂業務，懂產品，我們才能跨越技術周期，構建起長期的競爭壁壘。 ?

來源 | ToB老人家（ID：ToBlaorenjia）

作者 | 王戴明 ; 編輯 | 蝦餃

內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場