春暖花開，綠地上一頂頂帳篷成為“春日標配”。多個平臺數據顯示，3月份以來，露營相關搜索量和銷量大幅增長。小帳篷連接吃、住、游、購、娛，搭起消費新場景，為春游經濟注入新活力。

　　露營熱源于休閑度假旅游市場的旺盛需求。近年來，憑借說走就走、親近自然、社交互動等獨特優勢，露營以低成本、高自由度的特點，滿足了都市人渴望自然又不想遠行的心理。眼下，露營需求呈現出消費升級與個性化選擇：帳篷內鋪設羊毛地毯，投影儀將星空搬進森林，營地廚師現場烹飪大餐，甚至引入劇本殺、研學、瑜伽等主題體驗。露營已經從單純的戶外活動演變為承載社交、教育、療愈功能的復合型消費場景。

　　消費升級倒逼供給端創新。上游的帳篷工廠里，智能化生產線正將鈦金屬骨架與防暴雨面料編織成“移動城堡”；中游的露營地運營商，將廢棄礦山改造成星空劇場，讓梯田變身親子農場；下游的消費場景更是無限延伸，“露營+音樂”“露營+咖啡”“露營+市集”，服務鏈不斷拓展，市場進一步細分。

　　露營這一看似小眾的休閑旅游新業態，通過供給側的創新迭代，成為激活內需市場的生動樣本。這啟示我們，提振消費不妨從打造消費新場景入手，從以產品為中心轉變為以場景為中心。比如，通過植入敦煌光影展、天臺音樂會、國潮快閃店，盤活了北京隆福寺這座沉寂多年的老商場；通過引入劇本殺式餐飲體驗，深圳南頭古城從破敗城中村蛻變為現代城市會客廳。每個被重新定義的空間都有可能釋放驚人的經濟勢能。

　　創新消費場景不能只追求打卡式的表面熱度，還要深挖消費需求。中國消費者的露營文化積淀較淺，很多人將露營視為“一次性體驗”，導致復購率偏低；露營行業存在同質化競爭與低水平重復建設，產品缺乏獨特定位和差異化特色，難以形成持久吸引力。破解這些問題，產業鏈各方需要通過精準的市場調研，深入了解消費者未被滿足的潛在需求，加大研發投入，促進多業態融合，推動露營經濟持續繁榮。

　　《提振消費專項行動方案》提出，深化線上線下、商旅文體健多業態消費融合，創新多元化消費場景。露營熱揭示了提振消費的深層邏輯，消費升級的本質不是價格的攀升，而是場景的進化。企業樹立場景思維重構供需關系，這不僅是順應消費升級趨勢、滿足人民日益增長的美好生活需要的重要舉措，也是推動經濟高質量發展、培育新的經濟增長點的必然選擇。（作者：姜天驕 來源：經濟日報）