近日，隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，美國對中國商品加征關(guān)稅，甚至高達(dá)100%以上。

面對美方的無理打壓，國內(nèi)民間抵制美貨的呼聲日益高漲。

當(dāng)我們義憤填膺喊出口號時，可曾想過，究竟哪些是美國貨？

或者說，我們真的離得開美國貨嗎？

環(huán)顧我們的日常生活，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)，美國品牌早已深入我們生活的方方面面：

且不說可口可樂、百事可樂兩大巨頭，旗下?lián)碛醒┍獭⒎疫_(dá)、美年達(dá)、七喜等眾多飲料品牌，早已壟斷了中國飲料市場。

還有寶潔公司霸占了中國日化用品半壁江山，海飛絲、潘婷、飄柔、沙宣等洗發(fā)水，佳潔士牙膏，甚至女性用的護(hù)舒寶，通通都是寶潔的。

強(qiáng)生公司旗下也有眾多國人熟悉的品牌，如大寶、露得清、可伶可俐、嬰兒系列產(chǎn)品等。

女士們和小孩子最愛的哈根達(dá)斯冰淇淋、德芙巧克力、奧利奧餅干、士力架、箭牌口香糖等休閑食品，分別隸屬于通用磨坊、瑪氏、億滋等美國食品巨頭。

徐福記、銀鷺八寶粥也早已被雀巢公司所收購。

別克、雪佛蘭、凱迪拉克等汽車品牌，都是美國通用汽車公司的。

令人啼笑皆非的是，前段時間當(dāng)網(wǎng)上喊著要抵制美貨時，很多人在黃記煌里吃著肉，用手機(jī)發(fā)帖要把蘋果趕出中國，殊不知黃記煌就是百事可樂的品牌。

反而呼聲最高的蘋果手機(jī)，雖然是美國品牌，但其實是在中國生產(chǎn)制造的。

更令人心痛的是，一些原本屬于中國的品牌，也紛紛被美國資本收購：

相信不少細(xì)心的粉絲已經(jīng)看到了，大寶，這個伴隨幾代中國人成長的國貨之光，竟然在2008年被美國強(qiáng)生公司收購。

哈爾濱啤酒，中國第一桶啤酒的誕生地，如今也已是美國百威旗下品牌。

中華牙膏，從名字上看是地道國貨，但其實是英荷合資的聯(lián)合利華公司的品牌。

這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的中國品牌，如今紛紛成為外資品牌，不得不令國人扼腕嘆息。

而美國資本的觸角，早已伸向了方方面面，從洗發(fā)水到飲料，從零食到汽車，美國品牌無處不在。

面對美國品牌的全面滲透，我們除了驚訝，是否也有些惶恐？

正如美國人離不開中國制造一樣，在全球化時代，沒有任何一個國家可以完全脫離他國而獨立發(fā)展。

我們要抵制的，是那些來自美國的消費品牌，尤其是在華投資建廠、售賣產(chǎn)品獲利的美國企業(yè)。

但對于那些雖然貼著美國標(biāo)簽、但是在中國生產(chǎn)制造的產(chǎn)品，如蘋果手機(jī)，我們或許無需過于排斥。

因為它們在華投資建廠，解決了大量就業(yè)，為中國創(chuàng)造了稅收，何樂而不為呢？

此外，我們更應(yīng)該反思，為何美國品牌能夠在華如此猖獗？原因就在于我們的民族品牌在全球競爭中還不夠強(qiáng)大。

羅馬不是一日建成的，可口可樂、寶潔等美國巨頭，也都是從小做起，一步步發(fā)展壯大的。

我們要學(xué)習(xí)它們成功的經(jīng)驗，同時汲取它們侵略擴(kuò)張的教訓(xùn)，把民族品牌做強(qiáng)做大。

中美貿(mào)易戰(zhàn)，不僅讓美國品牌在華日子不好過，也讓美國民眾的日常生活受到影響。

他們不得不面對因關(guān)稅導(dǎo)致的物價上漲，生活成本增加。

這引發(fā)了美國民眾的強(qiáng)烈不滿，2018年4月，美國多地爆發(fā)了上千場反對加征關(guān)稅的游行示威。

由此可見，貿(mào)易戰(zhàn)損人害己，沒有贏家。

面對百年不遇的疫情沖擊和世界經(jīng)濟(jì)的艱難復(fù)蘇，中美更應(yīng)該攜手合作，互利共贏，而不是逆全球化潮流而動，搞單邊主義和保護(hù)主義。

站在歷史的十字路口，我們要保持戰(zhàn)略定力，堅持改革開放，以更加開放包容的心態(tài)擁抱世界。

只有國家間開放合作、互利共贏，才能實現(xiàn)共同繁榮發(fā)展。

而對于消費者而言，無論是美貨還是國貨，我們都要理性看待，在自由選擇的同時，更要愛惜和呵護(hù)民族品牌的生長。

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