2025年，是浙江廣電集團的“改革創新年”。

4月10日，浙江廣電集團公眾號“ZMG部落”發文稱，近日集團印發了《2025年度改革創新重點工作項目》，這是對標對表省委、省政府加快建設高水平文化強省部署精神，按照集團年度工作會議確定的“1358”（細節后附）的基礎框架要求，堅持問題導向，面向一線創新，匯總整合集團和各部門單位重點工作而形成的。

主要圍繞“協調管理、內容傳播、平臺結構、技術創新、營銷質效、產業增效、風險防控、人事管理、財務管理、黨風廉政”等10個方面，確定共47個改革創新的重點項目，并明確了責任領導、責任單位和完成時限，攻堅突破。

這47個重點項目，既是加快建設高水平文化強省集團承擔任務的具體化，也是以傳播力先行推進系統性變革的攻堅抓手。

在協調管理方面，明確了“謀劃實施集團全面深化改革總體方案”“研究制定集團頻道頻率精簡精辦優化布局、推進高質量發展工作方案”“制定行政管理與專業技術雙通道晉升管理辦法”等，著重對集團改革頂層設計、組織架構創新等作出更深層次的制度安排。

在內容傳播方面，明確了“創新‘第一視點’采制傳播”“實施中國藍新平臺‘新質綜藝行動’”“打造ZMG人文紀錄文化精品矩陣”等項目，把重大主題報道有感有效、提高文藝原創能力研發能力放在突出位置，著力在打造“標志性產品、原創性影響、平臺性效應”上攻堅突破。

在平臺結構方面，謀劃了“重大文化傳播平臺Z視介攻堅打造”“中國藍新聞融媒矩陣提能升級改革”“實施名嘴達人品牌煥新計劃”等重點項目，著力構建集團平臺、頻道終端、外部大號“三位一體”傳播格局。

還有諸如 “打造ZMG‘智媒果’AI創新生態研用平臺”“區域品牌協作機制建設”“傳播中心賽道運行”“制訂集團產業發展規劃”“法務風控和內審監督體系建設”“實施創新英才培育工程”“零基預算改革”等等一批聚焦技術研用、經營發展、黨建隊伍、除險保安等各領域實打實的項目，每一個項目都責任到領導、責任到部門，指向明確、方向清晰。

今年2月，浙江廣電集團召開2025年工作會議，宣布緊扣“系統性變革”這一改革主調，錨定“傳播力先行”這一戰略方向，聚力“高質量發展”這一長遠目標，以新聞與文化“一體兩翼”傳播體系建設為牽引，立足“1個主攻目標、3大戰略重點、5項攻堅任務、8方面主要工作”基礎框架，加快推進集團主流媒體系統性變革，扎實推動高質量發展。

1個主攻目標

聚焦增強互聯網時代主流媒體傳播力，全力推動集團廣播電視網絡視聽向全媒體傳播格局躍遷，持續走在主流媒體改革發展前列。

3大戰略重點

聚焦戰略性、方向性、支撐性問題，重塑傳播格局、重構發展實力、重煥創新活力，以重點突破牽引帶動集團改革全面推進，激活發展結構能級之變。

5項攻堅任務

內容生產傳播提升。堅持“主體職責、主流輿論”，強化傳播結構質效評價機制建設，攻堅推進內容生產供給側改革，以高質量內容生產優勢贏取新媒體時代的傳播優勢和發展優勢。

平臺建設結構優化。堅持“傳播創新、高質發展”，強化樞紐鏈接合力聯動效益評估，攻堅推進平臺資源結構優化改革，牽引集團形成新的傳播通道結構。

產業經營動能升級。堅持“事業單位、運營質效”，強化傳播占位營銷落地實力營建，攻堅推進傳播營銷產業發展改革，夯實系統性變革的經濟基礎。

技術研用創新賦能。堅持“文化引領、技術先導”，強化環節支撐場景應用適配效能，攻堅推進技術運營服務市場化改革，讓技術優勢“賦能傳播、賦能平臺、賦能品牌、賦能效益”。

體制機制效能激活。堅持“系統變革、政策體系”，強化改革深化綜合保障內外激活，攻堅推進體制機制效能改革，激發高質量發展的內生動力、內源機制。

8方面主要工作

突出“有感有效”，提升新聞宣傳創新觸達。

突出“品質品牌”，打造高質有品文化項目。深入推進“新時代文藝精品攀峰行動”，著力在打造“標志性產品、原創性影響、平臺性效應”上攻堅突破。全面升級《奔跑吧》《王牌對王牌》《天賜的聲音》《無限超越班》等綜N代節目，創意策劃一批有潛力、有新意的新生代綜藝項目。加快推進《江南》《文明之光》《吳越國》《那山，那水》《鐵馬冰河入夢來》《詩酒中國心》《蘇東坡》等人文紀錄精品，打造“Z劇場”獨播品牌，創意提升“三大年度人物評選”“我們的村晚”“‘中國歷代繪畫大系’巡回展”“不一樣的花火”等活動精品，全面做強ZMG文化精品標識。

突出“結構能級”，促進重大傳播平臺生長。以浙江衛視（中國藍新平臺）為核心樞紐，深化打造新聞與文化“一體兩翼”網絡平臺結構。研究制定Z視介改革發展工作方案，打造更具東方審美、中國特色、浙江標識的“視聽新物種、文化新平臺”。深入推進“中國藍新聞”“美麗浙江”、ZMG風云傳播中心等新聞傳播矩陣提能升級，進一步打響“中國藍名嘴”和“文化達人”新媒體省域名嘴達人品牌。

突出“傳播科技”，促進技術內容雙向耦合。

突出“價值鏈接”，拓寬傳播營銷路徑方法。研究制定集團產業發展綱要，強化戰略規劃引領。強化“區域傳播”實踐、“鏈主制”推進，力爭內外戰略協作等有重大突破。推進低效無效資產處置和相關單位全民所有制改制工作，打造高效科學、統分結合的經營管理模式。加快構建新型傳播營銷體系，拓寬政務、浙商、文旅、體育、健康、親子、銀發經濟等垂類賽道。提升文化園區、視聽產業的發展效能。

突出“績效激勵”，構建靈活高效評價機制。按照國家廣電總局“頻道頻率高質量發展引領工程”要求，適時推進結構調整和轉型重組工作。積極探索推進“工作室”“戰隊”“集群”等扁平化管理、一體化運營的敏捷型平臺型組織，優化調整新媒體平臺內設業務機構的組織架構及職務設置，深化“績效優先”薪酬分配制度改革，更好激發改革發展主體的組織活力和變革能力。

突出“黨建隊伍”，匯聚改革發展攻堅合力。

突出“整改提能”，夯實內源發展基礎底座。