為啥你很努力卻所得無幾？

舉個例子，我原來有個同事就是非常刻苦，工作很努力，每天都是加班到晚上10點多才回去，但最后還是被辭退了。

因為他的努力毫無價值，相反，老板還怪他加班浪費公司的電費，“我開公司就是要用有用的人，這樣的人再努力也不能留。”

這個同事很委屈，離職時候鬧得不愉快，他覺得自己沒有功勞也有苦勞，老板和同事都太冷酷無情了。

所謂可憐之人必有可恨之處，這就給我留下了深刻的印象。

貢獻大于成本，這是每個員工都必須有的基本覺悟！

沒有功勞的苦勞就沒有意義，把“沒有功勞也有苦勞”這樣的話掛在嘴上的人通常處境不會很好，因為這等于是站在了老板和公司的對立面。

有次跟一個陶瓷廠的老板聊天，他就講過一個故事，工廠過去的工藝非常依賴人的經驗，比如在燒胚的時候需要師傅的眼力和手勁，特別是往外收的時候必須“快準狠”，否則一批泥胚就壞了，還要清理碎渣，很麻煩。

但熟練的工人不好招，有次招到一個年輕人就連著三次都是不行，實在是不適合干這個，“讓他走的時候真想讓他賠我錢”，他如是說。

企業畢竟是功利性的商業組織，每個員工的貢獻都必須是大于成本才行，否則你要問自己憑什么還能讓老板繼續給你發工資。

特別是在中小企業，其實很多“站隊、跟人、投機”之類的東西都是職場毒素，要知道老板都非常精明，他坐在那個位置上整天就是琢磨人和錢的事，誰能在他眼底下玩花招？所以員工最好是有來打工的覺悟，只要你給老板多賺錢，那老板看你就越來越喜歡，錢和面子都是靠你自己掙來的。

你的所得一直配不上你的努力，為啥？學習任正非的遠見，事半功倍

上面說了員工的問題，那么老板就沒有這樣的錯誤了嗎？一樣是有。事實上很多老板都非常勤奮，工作事必躬親，什么都親力親為，以為別人都不如自己，唯有親自盯著才放心。

這樣的公司往往是難以發展，老板的客觀收獲配不上他的努力和付出。努力用功是好的，但錯誤的努力往往就是失敗的加速劑。

“沒有戰略的遠見，沒有清晰的目光，短期努力就會像幾千年的農民種地一樣，日復一日。”

我們學習任正非，就是要學習他的戰略遠見，讓自己的努力產生應該有的價值。做事起到事半功倍的效果。