美國(guó)表面上是全球加收過(guò)路費(fèi)，但從各國(guó)稅率來(lái)看，主要針對(duì)哪些國(guó)家卻是很明顯的。

比如對(duì)中國(guó)加征34%，但對(duì)于日本、韓國(guó)、印度等都只加征了25%左右，對(duì)歐盟也只有20%，對(duì)英國(guó)、新加坡等則更是低至10%。

而對(duì)泰國(guó)（36%）、越南（46%）、緬甸（44%）、柬埔寨（49%）等東南亞國(guó)家加征的高稅率，根本目的其實(shí)是為了遏制中國(guó)企業(yè)“繞道”出口美國(guó)。

可見(jiàn)，整個(gè)“關(guān)稅戰(zhàn)”其實(shí)就是主要圍繞中國(guó)而展開(kāi)的。

雖然美國(guó)這一招已經(jīng)先重傷了自己，美國(guó)國(guó)內(nèi)正舉國(guó)游行反對(duì)，但我們必須承認(rèn)，這一動(dòng)作對(duì)于依賴出口美國(guó)的中國(guó)企業(yè)的打擊也是巨大的。

而且，在此次34%的稅率之前，中國(guó)已經(jīng)先被加征了20%，加起來(lái)就是54%，比日本、印度多了28%，比歐盟多了34%，比英國(guó)、新加坡多了44%。

如果大家同樣出口美國(guó)，中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品就完全失去了成本優(yōu)勢(shì)，尤其是中國(guó)的輪胎企業(yè)，此前就已經(jīng)被美國(guó)搞過(guò)“雙反”征稅，如今再這么一整，更是雪上加霜。

如此不利的出口貿(mào)易環(huán)境下，自然不是所有企業(yè)老板都挺得住，中國(guó)有句俗話，惹不起，躲得起，這不，前無(wú)錫首富周海江家族就索性不干了。

近日，上市公司通用股份發(fā)布公告，實(shí)控人周海江家族帶隊(duì)撤離了，把控制權(quán)賣(mài)給了江蘇國(guó)資。

通用股份就是國(guó)內(nèi)輪胎巨頭之一，旗下輪胎品牌包括千里馬、赤兔馬等，主要就靠出口，2024年半年報(bào)顯示，80%的營(yíng)收都來(lái)自海外。

而在所有來(lái)自海外的營(yíng)收當(dāng)中，美國(guó)又是占比最大的，根據(jù)公開(kāi)信息，美國(guó)的出口額占了通用股份海外出口額的50%左右。

中國(guó)雖是全球第一大輪胎出口國(guó)，但輪胎的替代性也很強(qiáng)，關(guān)稅完全可能在一定程度上改變市場(chǎng)格局，這意味著，通用股份2025年的前景不容樂(lè)觀。

于是，在不確定的未來(lái)和確定的落袋為安之間，實(shí)控人周海江家族果斷選擇了后者，根據(jù)公告內(nèi)容，這一次可以變現(xiàn)21億。

實(shí)際上，早在1月份的時(shí)候，周海江家族就已經(jīng)在籌劃撤離了，當(dāng)時(shí)擬接盤(pán)的是廣東國(guó)資，意向協(xié)議都已經(jīng)簽了，但3月底突然終止，然后如今江蘇國(guó)資無(wú)縫銜接。

為何前后兩個(gè)接盤(pán)對(duì)象都是國(guó)資，原因顯而易見(jiàn)，通用股份即將打一場(chǎng)硬仗，勝負(fù)難料，而國(guó)資的承受能力顯然要高得多。

尤其是本次接盤(pán)的江蘇國(guó)資主體蘇豪控股，旗下子公司擁有發(fā)達(dá)的國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，可以最大限度地對(duì)沖出口美國(guó)受限的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，除了美國(guó)加收過(guò)路費(fèi)這個(gè)重要因素之外，周海江家族帶隊(duì)離場(chǎng)也還有其他方面的不得已，說(shuō)直白點(diǎn)，還是缺錢(qián)了。

就拿通用股份來(lái)說(shuō)，周海江家族股權(quán)的80%都已經(jīng)質(zhì)押，而周海江家族控制的另一家上市紅豆股份的股權(quán)質(zhì)押率也達(dá)到了80%。

通用股份和紅豆股份都是上市公司，有自己的融資渠道，比如通用股份，IPO融資8.6億后又3次定增融資28.4億，而紅豆股份上市之后的增發(fā)融資也超過(guò)28億。

理論上來(lái)說(shuō)，兩家上市公司都不需要實(shí)控人質(zhì)押股權(quán)來(lái)輸血，那周海江家族質(zhì)押融資的錢(qián)都用到哪里去了呢？

周海江家族的商業(yè)帝國(guó)被稱為“紅豆系”，以紅豆集團(tuán)為控制平臺(tái)，上市公司通用股份和紅豆股份都是紅豆集團(tuán)旗下子公司，還有一家新三板企業(yè)叫紫衫藥業(yè)。

在紅豆集團(tuán)的官網(wǎng)上，雖然只把紅豆股份的服裝、通用股份的輪胎、紫衫藥業(yè)的制藥列為了集團(tuán)的三大產(chǎn)業(yè)，但實(shí)際上，紅豆集團(tuán)旗下還有很多多元化業(yè)務(wù)。

工商信息顯示，紅豆集團(tuán)旗下有70多家公司，包括投資、房地產(chǎn)、銀行、旅游、科技等，應(yīng)有盡有，尤其投資和房地產(chǎn)，都是挺花錢(qián)的行業(yè)。

周海江是江蘇無(wú)錫人，已經(jīng)是“紅豆系”第三代傳人了，最早奠定家族產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的是其爺爺周林森。

早在1957年，身為“棉花匠”的周林森就帶著村里人一起創(chuàng)辦了一家針織廠，那時(shí)叫社隊(duì)企業(yè)，屬于集體所有。

這家針織廠生命力極強(qiáng)，即使在最特殊的年代也沒(méi)倒下，一直活到了改革開(kāi)放以后，由社隊(duì)企業(yè)變成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

1983年，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，眼看針織廠快不行了，周海江的父親周耀庭辭去村書(shū)記，又成為了針織廠的廠長(zhǎng)，并把廠子“起死回生”。

1992年，紅豆集團(tuán)成立，周耀庭提出了股份制改造的計(jì)劃獲得批準(zhǔn)，周氏家族開(kāi)始成為實(shí)控人，并以服裝行業(yè)為本，開(kāi)始走向多元化。

1995年，紅豆集團(tuán)就進(jìn)入了摩托車(chē)輪胎行業(yè)，2002年進(jìn)入了汽車(chē)輪胎行業(yè)，2003年，進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，然后是醫(yī)藥、銀行……

周海江是2004年開(kāi)始接班的，應(yīng)該說(shuō)正是家族產(chǎn)業(yè)快速多元化發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)多元化的尺度，周海江曾對(duì)記者說(shuō)過(guò)這樣的話：

“做產(chǎn)業(yè)，既不能把雞蛋裝在一個(gè)籃子里，也不能籃子太多。世界上最賺錢(qián)的公司都是高度專業(yè)化的，多元化弄不好就是陷阱。“

從字面意思來(lái)理解，周海江顯然是反對(duì)盲目多元化的，但家族產(chǎn)業(yè)的多元化軌跡又似乎與其所說(shuō)有較大的出入。

從服裝到房地產(chǎn)，從輪胎到醫(yī)藥，從銀行到投資，產(chǎn)業(yè)的很多風(fēng)口周海江似乎都沒(méi)放過(guò)，而多元化是需要錢(qián)的，這或許正好解釋了周海江家族缺錢(qián)的原因。

根據(jù)工商信息，紅豆集團(tuán)身負(fù)司法案件，此前剛被強(qiáng)制執(zhí)行了1.6億。

2025年以來(lái)，周海江家族及紅豆集團(tuán)新增了多條股權(quán)凍結(jié)信息。

另外，近幾年樓市的整體大降溫，也讓周海江家族的房地產(chǎn)生意步履維艱。

2017年，因?yàn)轭A(yù)感到房地產(chǎn)政策的風(fēng)向突變，周海江家族把上市公司的地產(chǎn)業(yè)務(wù)全部剝離了出去，在上市公司體外獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。

地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離后當(dāng)然就避免了對(duì)上市公司造成直接影響，但并不能躲過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)的整體調(diào)整，只是換了個(gè)地方暴雷而已。

公開(kāi)信息顯示，周海江家族控制的紅豆集團(tuán)旗下南京、無(wú)錫等地的置業(yè)公司都曾出現(xiàn)過(guò)兌付違約。

根據(jù)媒體報(bào)道，周海江家族此前就曾通過(guò)出售上市公司紅豆股份的股權(quán)套現(xiàn)了10幾億來(lái)救急，可見(jiàn)周海江家族不是一般的缺錢(qián)。

缺錢(qián)，最便捷的方法本來(lái)就是賣(mài)賣(mài)賣(mài)，而上市資產(chǎn)顯然是最好賣(mài)的，如今美國(guó)又加收過(guò)路費(fèi)，于是，周海江果斷把通用股份賣(mài)了。