近日，東鵬飲料天津生產基地將正式啟動智慧倉立體庫建設項目。預計建成后將極大提高出入庫效率，為華北及東北市場的終端配送提供高效支撐，標志著東鵬全國供應鏈智慧網絡進一步完善。這一動作背后，是東鵬飲料持續十年的數智化探索——從2015年“一物一碼”的營銷破局，到如今覆蓋生產、倉儲、物流、渠道的全鏈路數字化閉環，東鵬飲料正以技術驅動重構行業生態。

天津智慧倉：數智化實踐的“技術集成體”

天津智能倉項目是東鵬飲料數智化能力的集中體現。通過部署高性能堆垛機、環形穿梭車等設備，庫容有望較傳統存儲提升500%以上，空間利用率與作業效率實現雙突破。更關鍵的是，該倉庫搭載的智能物流系統與東鵬自研的“五碼合一”技術深度聯動，實現從原料入庫到成品分揀的全流程動態追蹤。例如，每一箱飲料的垛碼、箱碼、瓶碼數據實時上傳至云端，管理層可通過數據駕駛艙即時掌握華北市場動銷情況，精準調整生產計劃。

東鵬飲料天津生產基地效果圖

這一實踐背后，是東鵬對傳統行業痛點的深刻洞察。傳統飲料供應鏈常面臨信息斷層、響應滯后等問題，而東鵬引用“產存一體化”模式，通過物流數據實時監控與分析，優化庫存管理，進一步提升產存效益，為支撐400萬終端網點的精細化運營奠定基礎。

在技術之外，東鵬更注重數智化的“生態價值”。目前，東鵬的多個生產基地已實現光伏發電，發電量達到約2.5萬兆瓦時，減少溫室氣體排放約2萬噸二氧化碳當量。與東鵬“綠色工廠”戰略形成呼應。這種將效率提升與可持續發展融合的路徑，體現了數智化轉型的更高維度思考。

從數字化到數智化：十年躍遷的“三級跳”

當多數企業仍在探索數字化基礎架構時，東鵬飲料已邁入數智化深水區。其轉型歷程可概括為三個階段：

1、連接（2015-2018）——通過“一物一碼”直接觸達消費者，構建用戶畫像數據庫；

2、協同（2019-2022）——以“五碼合一”打通生產端到消費端，鏈接400萬終端商戶，實現渠道數據透明化；

3、智能（2023至今）——引入AI視覺識別、動態庫存預測等技術，推動決策從“經驗驅動”轉向“數據驅動”。

東鵬飲料的“五碼合一”

這一躍遷的核心在于技術架構的迭代。以渠道管理為例，早期“箱碼返利”僅能激勵終端進貨，而2020年上線的“商戶會員系統”通過瓶蓋核銷數據，實時追蹤單品動銷率，精準匹配終端補貨需求，市場響應周期從周級縮短至小時級。

東鵬的數智化戰略更體現為組織能力的升級。通過自建IT公司鵬智瑞，東鵬將數字化能力模塊化輸出，形成“技術研發-場景驗證-規模復制”的正循環。例如，替代傳統人工巡檢，利用AI技術自動識別陳列照片的質量，技術的識別準確率接近98%，每年節省人力成本超千萬元。這種內生式創新模式，使東鵬擺脫對外部技術的依賴，構筑起差異化競爭壁壘。

渠道革命：數智化驅動的“雙螺旋增長”

數智化轉型為東鵬飲料帶來渠道效率與市場滲透的“雙提升”。截至2024年，東鵬飲料終端網點近400萬家，地級城市覆蓋率保持100%，并加速向縣域市場下沉。支撐這一擴張的，是“數據+機制”的雙重創新。

在渠道管控層面，東鵬飲料通過動態貨齡分析系統，實現對產品全生命周期的精細化監控，大幅提升產品流通環節的品質管理能力，其產品新鮮度合格率顯著優于行業平均水平。同時，“五碼合一”技術構建起覆蓋全鏈路的追蹤體系，精準識別非合規流通行為，有效維護渠道秩序與利潤分配的公平性。在終端賦能方面，東鵬為商戶打造的一站式數據平臺，實時整合區域消費趨勢、競品動態及庫存健康度等關鍵指標，幫助終端快速響應市場需求，優化經營策略，從而增強商戶的競爭力和用戶黏性。

更深層的變革在于商業模式的生態化重構。東鵬通過消費者與終端雙向聯動的運營平臺，將用戶行為數據轉化為渠道端的推廣動能，形成“需求洞察-精準觸達-價值反哺”的良性循環。其創新營銷活動通過掃碼激勵機制，持續激發終端主動參與產品推廣的積極性，帶動核心產品復購率穩步攀升。這種以消費者需求驅動渠道活力、以數據賦能渠道價值的閉環體系，正在重新定義快消行業的生產、流通與價值分配邏輯，為行業升級提供可參照的實踐樣本。

結語：

從第一個智能倉的落子，到全國供應鏈網絡的智慧升級，東鵬飲料的實踐為傳統快消行業提供了轉型范本。其核心價值不在于技術堆砌，而在于以業務痛點為導向，將數智化嵌入企業基因——生產端實現“單瓶可追溯”，渠道端構建“動態神經網”，消費端打造“精準交互鏈”。2024年東鵬特飲在中國能量飲料市場的銷售量占比攀升至47.9%，連續四年穩居行業榜首。這一成績的背后，是十年數智化積累的量變到質變。面向未來，東鵬飲料將繼續探索行業升級轉型的高質量發展新范式，為“中國智造”提供鮮活注腳。

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