【前后】

這段時間，美貿(mào)易戰(zhàn)的升級讓人們的視線集中在關(guān)稅上，特朗普對華的加稅不斷往上加，從20%，短短幾天時間加到了140%。

特朗普的態(tài)度，無疑是將中國市場往外推，將中國的商品拒之門外，美國想要減少對中國市場的依賴，卻不成想，根本沒有這么簡單那。

尤其是美國的品牌在中國的市場十分火熱，甚至好些產(chǎn)品被國人當(dāng)成了國貨品牌，殊不知這背后的資本是外資，是美國企業(yè)控股。

那么，潛伏在中國的美國貨都有哪些？美國的制造業(yè)為何能在中國的市場上獲得如此大的份額？

【潛伏在中國的美國貨】

提到雙匯，幾乎每個中國家庭都對這個品牌不陌生，作為中國最大的肉類加工企業(yè)之一，雙匯無論是在超市的貨架上，還是餐桌上，始終占據(jù)著重要的位置。

消費(fèi)者常常覺得，這個品牌是中國的驕傲，屬于典型的國貨，畢竟，雙匯是1998年在河南漯河成立的，歷經(jīng)多年的發(fā)展，它早已成為中國肉制品的代表之一。

鮮為人知的是，早在2006年，雙匯集團(tuán)就被美國高盛集團(tuán)和鼎暉基金收購，美國的投資者通過旗下的子公司羅特克斯有限公司，以20.1億元人民幣收購了雙匯的100%股份。

許多人對這一收購并不知情，依舊認(rèn)為雙匯是中國本土品牌，實(shí)際上，雙匯的每一根火腿腸，甚至每一份熟食，都讓美國的資本從中獲利。

而這種現(xiàn)象，在國內(nèi)市場上，類似的“潛伏”美國品牌還有很多，它們通過資本運(yùn)作，悄無聲息地滲透進(jìn)中國消費(fèi)者的日常生活，成為國人習(xí)以為常的消費(fèi)選擇。

大寶也是中國消費(fèi)者心中的“國貨”之一，大寶化妝品，特別是其代表性的“SOD蜜”，曾經(jīng)深受大眾喜愛。

憑借其親民的價格和溫和的護(hù)膚效果，大寶一度成為許多人心目中最具性價比的護(hù)膚品牌，特別是在80后、90后的記憶中，廣告詞“大寶天天見”幾乎成了標(biāo)志性的回憶。

但是這個曾經(jīng)屬于中國品牌的大寶，如今也被外國資本收購，2008年，美國強(qiáng)生公司以23億元人民幣收購了大寶的全部股份，使其成為強(qiáng)生公司的全資子公司，徹底變成了“美貨”。

【潛伏在中國的美國貨2】

除了雙匯和大寶，實(shí)際上還有很多被誤認(rèn)為是“國貨”的美國品牌，這些品牌悄然滲透進(jìn)了中國市場，憑借其強(qiáng)大的市場營銷和品牌影響力，幾乎無聲無息地獲得了大量中國消費(fèi)者的青睞。

海飛絲，作為寶潔公司旗下的一款洗發(fā)水品牌，是中國消費(fèi)者非常熟悉的一個名字，尤其在中國洗護(hù)市場上，海飛絲無疑是占據(jù)了重要地位。

幾乎每個家庭的洗發(fā)水架上都有海飛絲的身影，許多消費(fèi)者甚至認(rèn)為它是中國本土的品牌，然而海飛絲實(shí)際上是美國寶潔公司旗下的洗發(fā)水品牌。

寶潔是美國的跨國消費(fèi)品公司，海飛絲只是其眾多國際品牌中的一部分。

海飛絲自1995年進(jìn)入中國市場以來，憑借其去屑功效和品牌影響力，迅速在中國市場站穩(wěn)了腳跟。

消費(fèi)者普遍認(rèn)為海飛絲是“國民品牌”，但它背后強(qiáng)大的美國資本和管理模式，才是其成功的關(guān)鍵。

潘婷也是寶潔公司旗下的一款知名洗發(fā)水品牌，進(jìn)入中國市場多年，憑借其高效的護(hù)發(fā)效果，逐漸成為許多中國消費(fèi)者的首選。

許多人認(rèn)為潘婷是“國貨”，因?yàn)樗谥袊袌龅钠占岸葮O高，廣告推廣也深入人心，但潘婷的背后其實(shí)是美國的寶潔公司。

在中國的消費(fèi)者心中，潘婷代表著高端洗護(hù)產(chǎn)品的形象，尤其在女性消費(fèi)者中有著極高的認(rèn)知度。

潘婷自進(jìn)入中國市場以來，憑借其產(chǎn)品的高端形象和優(yōu)秀的市場定位，牢牢抓住了消費(fèi)者的心理，而潘婷品牌的背后，始終是一家美國公司。

那么，為什么這些美國品牌能夠在中國市場穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地，甚至被許多人認(rèn)為是“國貨”？

【美國制造業(yè)回流】

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)的加劇，美國逐漸加強(qiáng)了制造業(yè)回流的進(jìn)程，過去，中國憑借其低廉的勞動力成本和完善的制造基礎(chǔ)設(shè)施，吸引了大量美國企業(yè)在這里設(shè)立工廠，進(jìn)行生產(chǎn)和組裝。

隨著關(guān)稅政策的變化和美國本土生產(chǎn)成本的上升，越來越多的美國公司開始重新審視將制造業(yè)從中國撤回美國本土的可能性。

特別是在制造高技術(shù)產(chǎn)品的領(lǐng)域，美國通過提升自身的技術(shù)和自動化水平，力圖降低對中國生產(chǎn)的依賴。

這一回流趨勢，表面上看是為了減少對中國市場的依賴，確保美國在全球經(jīng)濟(jì)中的競爭力，而實(shí)際情況卻并非如此簡單。

中國作為世界上最大的制造業(yè)基地之一，在許多領(lǐng)域仍然具有無可替代的優(yōu)勢，特別是在基礎(chǔ)制造業(yè)、電子產(chǎn)品的生產(chǎn)以及原材料的供應(yīng)鏈上，中國的地位仍然舉足輕重。

美國在高技術(shù)領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展，但仍然依賴中國提供大量的機(jī)械設(shè)備、紡織原料以及各種基礎(chǔ)性產(chǎn)品。

這些產(chǎn)品雖然在美國市場中常常被視為低端商品，但卻是美國經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

機(jī)械器具、雜項(xiàng)制品、紡織原料等是中國向美國出口的重要品類，而這些商品的生產(chǎn)大多依賴中國龐大的制造體系和勞動力市場。

但貿(mào)易戰(zhàn)和關(guān)稅政策的變化已經(jīng)讓許多美國企業(yè)意識到，過度依賴中國制造可能在不久的將來會給他們帶來不穩(wěn)定的供應(yīng)鏈風(fēng)險。

因此，美國加速制造業(yè)回流的舉措，不僅僅是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整，更是對中國制造業(yè)的長期競爭策略。

但與此同時，中國的制造業(yè)也并非停滯不前，在過去幾十年的飛速發(fā)展中，中國不僅完成了基礎(chǔ)制造的轉(zhuǎn)型升級，還在一些高端技術(shù)領(lǐng)域取得了突破。

特別是在電子產(chǎn)品、智能手機(jī)、家電、汽車等領(lǐng)域，中國企業(yè)通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，逐漸在全球市場中占據(jù)了一席之地。

中國的制造業(yè)正在朝著高質(zhì)量、高技術(shù)、高附加值的方向發(fā)展，已經(jīng)開始從“世界工廠”轉(zhuǎn)型為全球制造的創(chuàng)新中心。

東南亞國家的制造業(yè)逐漸占據(jù)中國的一部分市場份額，特別是在低端消費(fèi)品領(lǐng)域，這對中國制造業(yè)的市場份額造成了不小的沖擊。

美國在制造業(yè)回流的過程中，是否能夠完全擺脫對中國制造的依賴呢？或者說，中國的制造能力是否會在高技術(shù)領(lǐng)域繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢？

【美國企業(yè)為何在中國賺得盆滿缽滿？】

以金龍魚為例，作為中國市場上最受歡迎的食用油品牌之一，金龍魚的名字幾乎成為了食用油的代名詞。

很多中國消費(fèi)者認(rèn)為金龍魚是本土品牌，但實(shí)際上，它的母公司是新加坡的益海嘉里集團(tuán)，而益海嘉里的控股公司是美國的ADM公司。

盡管金龍魚在國內(nèi)市場上有著強(qiáng)大的知名度和品牌影響力，很多消費(fèi)者甚至將其視為國產(chǎn)品牌，但它的背后卻深深扎根于美國資本。

這種現(xiàn)象不僅僅是金龍魚，實(shí)際上在中國市場上，許多消費(fèi)者對外資品牌的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為它們是“本土品牌”，而忽視了這些品牌背后的外國資本。

這種誤解，恰恰是美國品牌能夠在中國市場迅速站穩(wěn)腳跟的重要原因之一。

中國消費(fèi)者的品牌認(rèn)同感，尤其是對歐美品牌的偏好，常常促使他們在購買決策時更傾向于選擇那些他們認(rèn)為更有品質(zhì)保證的品牌。

還有大寶曾經(jīng)在中國市場廣受歡迎，特別是在80后、90后群體中，“大寶天天見”這句廣告語早已深入人心。

大寶以其親民的價格和溫和的產(chǎn)品效果，成為了許多人心中的“國貨”代表，但事實(shí)上，自2008年起，大寶已經(jīng)被美國的強(qiáng)生公司收購，徹底成為了美資品牌。

盡管大寶的市場形象沒有太大的變化，許多消費(fèi)者依然認(rèn)為它是中國品牌，甚至將它作為“國民品牌”使用。

美國企業(yè)在中國市場能夠賺得盆滿缽滿，除了有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)外，還在于它們依托中國本土的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

在中國，很多外資品牌不僅能夠享受到相對低廉的生產(chǎn)成本，還可以利用本土的市場和渠道快速擴(kuò)張。

這些品牌借助中國的制造業(yè)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢，不僅生產(chǎn)成本大大降低，還能夠提高產(chǎn)品的全球競爭力。

在中國本土市場，外資品牌憑借強(qiáng)大的資金投入和營銷手段，迅速占領(lǐng)了市場份額，這使得它們能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

【結(jié)語】

而在這場貿(mào)易博弈中，那些“潛伏”在中國市場的美國品牌，依靠其強(qiáng)大的資本和品牌影響力，繼續(xù)從中國的消費(fèi)者中獲利。

與此同時，中國的國貨正在經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型，未來的中國，必將從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，讓更多的國貨不僅在國內(nèi)市場占據(jù)主導(dǎo)地位，更在國際舞臺上綻放光彩。

【參考信源】

人民日報2013年04月15日《“大寶”被外資收購后遇尷尬 被強(qiáng)生邊緣化處理》

中國新聞網(wǎng)2024年09月29日《雙匯40年：從火腿腸領(lǐng)軍者到全球肉類龍頭》

新浪財經(jīng)2019-12-05《金龍魚年賺4000億，卻進(jìn)外國人的口袋！壟斷中國市場的品牌有哪些》

每日經(jīng)濟(jì)新聞2024-11-10《專訪寶潔大中華區(qū)董事長兼CEO許敏：服務(wù)好中國消費(fèi)者是不需要討論的戰(zhàn)略問題》