“15天極速上架”“零中間商差價(jià)”“億元級(jí)單品計(jì)劃”……一封來自永輝超市的公開信,短短三天掀起行業(yè)巨浪。截至4月10日,永輝已對(duì)接超70家核心供應(yīng)鏈企業(yè),其中不乏為山姆、開市客供貨的“大廠”。這場(chǎng)看似突然的“供應(yīng)鏈革命”,背后是永輝對(duì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的野心,更是中國(guó)制造突圍內(nèi)需的縮影。
一、一封公開信,為何讓供應(yīng)鏈企業(yè)“搶破頭”?
4月7日,永輝發(fā)布《致中國(guó)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的一封信》,直擊外貿(mào)企業(yè)痛點(diǎn):庫(kù)存積壓、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)知度低、產(chǎn)品升級(jí)難。信中承諾三大“殺手锏”:
綠色通道:出口受阻的商品,最快15天就能上架永輝門店,解決燃眉之急;
推廣扶持:外貿(mào)商品貼上“永輝品質(zhì)計(jì)劃”標(biāo)簽,借力全國(guó)700多家門店打響品牌;
聯(lián)合開發(fā):永輝化身“市場(chǎng)助手”,與工廠共同研發(fā)新品,甚至喊話“我?guī)湍阗u爆”。
消息一出,數(shù)百封合作郵件涌入永輝郵箱。僅三天,超60家外貿(mào)企業(yè)提交意向,40家進(jìn)入采購(gòu)洽談,涵蓋果蔬、肉禽、家居等十余個(gè)品類。
二、砍掉中間商,永輝在下一盤什么棋?
永輝的“激進(jìn)”改革早有伏筆。3月底的全球供應(yīng)商大會(huì)上,永輝宣布兩大戰(zhàn)略:“裸價(jià)直采”(取消中間商加價(jià))和“鎖定200家核心供應(yīng)商”,甚至由改革組長(zhǎng)葉國(guó)富親自篩選,強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)期合作,拒絕頻繁更換供應(yīng)商”。
這一招看似“自斷財(cái)路”(過去依賴中間商渠道費(fèi)),實(shí)則瞄準(zhǔn)了更深的利益——把控品質(zhì)+降低成本。通過直接對(duì)接工廠,永輝既能拿到更低價(jià)格,又能嚴(yán)控商品質(zhì)量,為消費(fèi)者提供“高性價(jià)比爆款”。例如,計(jì)劃三年內(nèi)孵化100個(gè)億元級(jí)單品,對(duì)標(biāo)山姆的“網(wǎng)紅烤雞”“榴蓮千層”。
三、山姆、開市客的供應(yīng)商為何倒戈?
永輝此次洽談的70多家供應(yīng)鏈中,不少是國(guó)際零售巨頭的“老搭檔”。這些企業(yè)為何轉(zhuǎn)向永輝?業(yè)內(nèi)人士分析:
出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷壓力:美國(guó)加征關(guān)稅、全球供應(yīng)鏈動(dòng)蕩,外貿(mào)企業(yè)急需內(nèi)銷渠道“回血”;
永輝的“本土優(yōu)勢(shì)”:山姆、開市客主打會(huì)員制,門店數(shù)量有限,而永輝全國(guó)超700家門店,覆蓋下沉市場(chǎng),更適合快速鋪貨;
政策東風(fēng):商務(wù)部近期呼吁商超助力外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)需,永輝此舉正踩中“天時(shí)”。
四、爭(zhēng)議與挑戰(zhàn):永輝能靠供應(yīng)鏈“翻身”嗎?
盡管動(dòng)作迅猛,永輝仍面臨質(zhì)疑。
管理層動(dòng)蕩:原CEO落選,京東減持退出,改革組長(zhǎng)葉國(guó)富能否扛住壓力?
品質(zhì)把控:快速擴(kuò)張供應(yīng)鏈,如何避免“量多質(zhì)不優(yōu)”?
競(jìng)爭(zhēng)白熱化:盒馬、Costco等同樣發(fā)力直采,永輝的“低價(jià)優(yōu)質(zhì)”牌能打多久?
不過,永輝的決絕姿態(tài)已釋放信號(hào):與其在傳統(tǒng)商超賽道內(nèi)卷,不如化身“中國(guó)制造推手”,用供應(yīng)鏈重塑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
結(jié)語(yǔ)
永輝的這封公開信,不只是一場(chǎng)商業(yè)合作,更像一次“中國(guó)制造”的動(dòng)員令。當(dāng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)身?yè)肀?nèi)需,當(dāng)零售巨頭砍掉中間商“讓利消費(fèi)者”,這場(chǎng)變革的終局,或許是一個(gè)更高效、更透明的消費(fèi)新時(shí)代。而對(duì)于永輝來說,能否借供應(yīng)鏈“涅槃重生”,2025年將是關(guān)鍵一役。
#永輝超市已對(duì)接數(shù)百家供應(yīng)鏈#
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