公司有次年底發(fā)獎金時候出了點事，一個平常工作能力很強的經(jīng)理覺得自己拿錢少，這樣很不公平，心里很委屈，于是決定辭職。

論功行賞是隊伍得以維系的基礎(chǔ)，但它不是科學(xué)天平，不能跟秤一樣做到一點都不差。畢竟做出評價的也是有血有肉的人，難免會有主觀或客觀上的局限性。

但所謂是金子早晚會發(fā)光的，要相信這個世界總體看是相對公平的，如果是做不到這點公司，那它的機制就會導(dǎo)致它的淘汰。

我在找那個經(jīng)理談話的時候就講了這些，她表示自己也不是只因為錢，主要是覺得自己努力干活卻沒有得到應(yīng)得的回報，于是情緒上受不了。

等她從公司的角度去分析自己，認識到雖然努力了但價值貢獻確實是跟其他同事有差距，心理也就平衡了，不再想著一走了之。

委屈是難免的：沒有絕對公平又如何得人心？任正非的見解好有深度

關(guān)于帶隊伍的心法和方法，數(shù)千年來就沒有變過。《莊子·胠篋》里有個盜亦有道的論述，就是講了這方面的道理。

“故盜跖之徒問于跖曰：‘盜亦有道乎？’跖曰：‘何適而無有道邪？夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，義也；知可否，知也；分均，仁也。五者不備而能成大盜者，天下未之有也。’”

盜跖是春秋戰(zhàn)國時期的起義軍領(lǐng)導(dǎo)者，他就指出“預(yù)測、勇敢、道義、決斷和分配”是領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力，如果沒有這些能力，想要成為大盜是不可能的。

人是矛盾體，既想要自己高于別人又渴望公平，所以古今中外的社會都是有貧富、階層等差距，如果差距太大打破了平衡，那又會產(chǎn)生動蕩，重新形成平衡。不管是“城頭變幻大王旗”還是世界貿(mào)易秩序的洗牌，都是如此。

在一個企業(yè)里，高層的公平公正非常重要，這是得人心的基礎(chǔ)。但如上面所言，不可能有絕對的公平，畢竟人和人的認識不一樣，立場、角度也不一樣，而且評價者也不能像天平一樣那么精微，100個人里面就有幾個人會因為評價不夠客觀而受委屈。

那么在這樣的情況下，老板又如何能夠贏得人心呢？我們看任正非是如何對待這個問題的，他的見解很有深度。

人要受得了委屈，特別是做了好事都還要受得了委屈。

每個員工在職場上都會遭遇不公，有的是客觀的，有的是主觀的，拿錢少或受委屈一直是員工離職的主要原因。另外還有溝通或什么矛盾，以及信息不對稱或扭曲等情況。

每個員工要受得起挫折和委屈。在《致新員工書》中，任老板就表示要有做好事反受委屈的承受力：

“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態(tài)度和挑選干部的準(zhǔn)則。沒有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其實一個人的命運，就掌握在自己手上。

生活的評價，是會有誤差的，但決不至于黑白顛倒，差之千里。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。確實是這樣。人這輩子很多時候都需要轉(zhuǎn)換視角，調(diào)整自己的心態(tài)才行，否則自己就會增加很多的痛苦。