為樹牢“一盤棋”思想，堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，著力推進土木公司紀委領導開展的各項監督具體化、精準化、常態化，充分發揮潮州區域監督的組織優勢和系統優勢，最大限度盤活監督力量，整合監督資源，凝聚監督合力，改變監督存在的“上熱中溫下冷”現象，同時也是為提升項目綜合監督員的履職能力，潮州片區聯合區域小組也將培養監督后備人才、鍛煉優質紀檢鐵軍的作為一項重要任務。

一、公司搭建平臺，基層狠抓落實

面對潮州地區項目點多面廣、監督力量分散等實際情況，土木公司紀委作為領導機構，建立統一領導、統一規劃、統一行動的一體化、穿透式協同互補的聯動監督格局。打破了單位壁壘，按照“地域相近、業務相似、監督協作”原則，以10個項目為試點對象，探索實踐項目監督和廉潔共創相結合的片區監督工作機制。

深圳分公司、路橋分公司快速建強核心團隊，以片區內的項目經理、綜合監督員、關鍵崗位人員為主要成員的區域工作小組，通過上下聯動、片區協作，實現思路共謀、力量互借、經驗互通、教訓互鑒、氛圍共造，有力促進了紀檢工作高質量發展。

二、積極謀劃思路，仔細查找問題

為更好地發揮片區的“共享”作用，深圳分公司、路橋分公司紀檢集體研究分析片區內單位黨風廉潔建設的共性問題，剖析片區內監督檢查存在的熱點痛點堵點，深入探索加強基層監督的方法路徑，選擇安全管理、物資管理、綜合后勤等重點作為上半年攻關課題，按照立項、落實、監督、報告、整改、通報、問責等“七步一閉環”模式有序推進，精心編制監督方案及檢查清單。

潮州片區監督小組堅持問題導向， 嚴格執行監督檢查計劃，統籌監督檢查事項，通過組織座談、深入項目沉浸式監督、嵌入式監督、書面檢查等形式，開展了物資管理、安全生產管理、綜合后勤管理的協同監督檢查，發現安全生產管理24個問題，綜合后勤管理25個問題，物資管理31個問題，問責5人次。

三、破解“熟人社會”，形成監督合力

土木公司潮州片區監督小組以“分公司紀檢下沉+片區監督小組聯合+項目綜合監督員協助”為載體的工作體制機制，通過片區協作模式，采用分公司紀檢下沉、項目間抽調人員交叉檢查，組成二個監督小組的方式，細化責任分工破解了“熟人圈”“關系網”難題，避免了熟人熟臉監督難困局，解決了在“不敢”上用力的問題。通過交叉監督，破除“熟人效應”，“人地兩疏”，把原來較為松散的監督力量擰成一股繩，聚指成拳，凝聚監督合力。

四、凝聚基層力量，提升履職能力

土木公司潮州片區聯合監督小組創建“實戰平臺”，通過“以干代訓”“以查代訓”，錘煉項目綜合監督員的業務能力及紀檢履職能力，抽調了5名項目綜合監督員一起開展監督，讓基層單薄的紀檢力量進行了有效整合，夯實了基層監督力量，有效破解了基層紀檢力量薄弱的難題。既提升了項目綜合員的在政治監督、專項監督、日常監督的履職能力，又實現了從“單兵作戰”向“兵團作戰”轉變，為我們更好地發揮‘監督哨’作用提供了堅強后盾，各項目綜合監督員在此次區域聯合監督中積極參與，在監督中互學互鑒共促提升。

下一步，潮州片區聯合監督小組還將繼續深化片區協作機制，深入推進一體監督工作格局，聚焦“小微權力”、群眾身邊腐敗問題等常態化開展“網格式”攻關、“派單式”聯合檢查，將基層監督難題真正破解到底，全面提升執紀監督實效，創新開展思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉和專業訓練，全面錘煉政治過硬、思想過硬、本領過硬的紀檢鐵軍。