俗話說得好，一將無能累死三軍，一顆老鼠屎能壞一鍋湯。領(lǐng)導(dǎo)能力的強弱，對團隊業(yè)績的影響至關(guān)重要，對員工的成長和發(fā)展也起到關(guān)鍵性作用，一個能力強的領(lǐng)導(dǎo)，底下必定是一群嗷嗷待哺的狼，而一個無能的領(lǐng)導(dǎo)，底下人能力再強，也只能望洋興嘆，有心無力。

如果一個領(lǐng)導(dǎo)的能力弱一點，但是能夠群策群力，那也不算差，可是有的領(lǐng)導(dǎo)不僅能力差，人品也有問題，而且剛愎自用，完全聽不進別人的意見，簡直就是無能的領(lǐng)導(dǎo)。如果遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我勸你還是別浪費時間了，早點止損遠離吧。

第一，瞎指揮

孔子說，三人行，必有我?guī)煛Ｃ總€人都有自己的長處，領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力也未必都比下屬強，但這也不是問題，只要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分授權(quán)，發(fā)揮底下人的長處，那么領(lǐng)導(dǎo)也會受到下屬的尊重。就像劉邦打仗不如韓信，謀略不如張良，統(tǒng)籌不如蕭何，卻能將這些能人為自己所用一樣，厲害的領(lǐng)導(dǎo)不在于自己的專業(yè)能力有多強，而在于善于用人和統(tǒng)籌。

可是有些領(lǐng)導(dǎo)能力不咋樣，卻整天牛逼哄哄，一副老子天下第一的模樣，不懂還要裝懂，不管是不是自己熟悉的領(lǐng)域，都要插一腳，發(fā)表自己的看法，到處瞎指揮。一旦有人提出不同意見，他馬上就以勢壓人，可等出了問題，他又成了縮頭烏龜，把責(zé)任推給具體的辦事人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不是無能，又是怎么？！

第二，愛開會

為了工作的順利開展以及提升溝通效率，開會是必要的，可是有些領(lǐng)導(dǎo)，把開會解決工作問題，變成了展現(xiàn)個人權(quán)威的舞臺，他們特別享受坐在臺上，被眾星拱月的感覺，更享受在會議中下屬匯報工作時一言九鼎的快感。

幾乎可以這么說，每一個無能的領(lǐng)導(dǎo)，都特別喜歡開會，別的領(lǐng)導(dǎo)一個月開一次會，或者一周開一次會，無能的領(lǐng)導(dǎo)是但凡有點屁事就要開會，哪怕就一件小事，也非要開個會來說，而且本來一兩分鐘就能說清楚的事，竟然還要開上個把小時，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就問你六不六。

第三，暴怒狂

說實在的，如果領(lǐng)導(dǎo)是一個能力超強的人，底下人個個都不如他，那么他對團隊的掌控一定是全方位的，底下人也不敢和領(lǐng)導(dǎo)扯犢子，領(lǐng)導(dǎo)根本不用和下屬置氣，相反有的領(lǐng)導(dǎo)本事沒有，就只剩下脾氣，下屬稍微對他的安排提出一點不同的看法，他們立馬就暴怒起來，對下屬肆意指責(zé)。

這個世界上，越牛的人，往往越謙和，因為他們有底氣，鎮(zhèn)得住場；而越無能的領(lǐng)導(dǎo)，因為沒有本事，就需要通過情緒上的氣勢來壓倒下屬，他們的暴怒，恰恰是無能的表現(xiàn)。