01 電商大廠創(chuàng)始人回歸一線，怒斥PPT文化

電商大廠A的創(chuàng)始人甲退居幕后多年后，近兩年重新回到公眾視野，逐漸高調(diào)。再加上國補助力，甲回歸這兩年，A廠的財報也漲勢喜人。

甲回歸公司業(yè)務(wù)管理的那一年多，常駐海外，兜轉(zhuǎn)于迪拜、倫敦等國際大都市。人雖不在公司，但會議是少不了的。

有該廠員工透露，甲常駐海外（迪拜），通過電話會議與團隊保持聯(lián)系，幾乎每天都有會議。他與大部分總監(jiān)級別的管理層保持緊密聯(lián)系，每周至少兩次，涉及不同部門的詳細事務(wù)，事無巨細。

此前，有媒體對此情況進行了報道。有錄音或錄像被泄露到社交媒體，引發(fā)公眾關(guān)注。有知情人透露，泄露信息的員工最終被解雇。

甲回歸初期，底下人拿PPT給他匯報工作。甲一看就煩得不行，直接開訓(xùn)：“以后別給我整這些花里胡哨的形式主義，別搞PPT那一套。”從那以后，公司上上下下，不管是基層員工還是高層領(lǐng)導(dǎo)，匯報工作都改成用文檔，具體是用內(nèi)部的在線軟件。不過，內(nèi)部不少員工覺得是換湯不換藥。

02 拼多多，不是你想學(xué)就能學(xué)

直播電商逐漸見頂后，抖音快手視頻號們正在盯回貨架電商。

誠如某廠B，過去一直都學(xué)習(xí)抖音，從產(chǎn)品到廣告，從廣告到電商。但這兩年，B廠也開始想要學(xué)習(xí)拼多多，畢竟大家都是從下沉市場起家的，拼多多把電商做得風(fēng)生水起，誰不眼饞？

據(jù)說，該廠老板一直比較關(guān)注電商，之前甚至親自面試過不少人，也預(yù)判了內(nèi)容電商的天花板，希望激活貨架電商的可能性。

電商負(fù)責(zé)人乙，曾找過不少拼多多內(nèi)部人士交流。聊了一圈后，得出一個難以接受的結(jié)論，這是一家很難學(xué)習(xí)的公司。

03 AI進行時：大廠把AI用在了人才大戰(zhàn)

大廠C，設(shè)立了一個S團隊，專門為創(chuàng)始人提供 AI 相關(guān)支持，創(chuàng)始人每天會看很多這個團隊AI相關(guān)文檔。

這還不夠，S團隊還為創(chuàng)始人與外界AI人才牽線，其中不僅有AI大牛，也有行業(yè)新人。看起來，這是個沒啥技術(shù)含量的苦差事。

但這事可沒那么簡單。據(jù)說，S團隊里面，有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)通過 AI 篩選人才。團隊內(nèi)有部分人，專門在做一個事情，通過技術(shù)去掃描市場上的AI人才，用模型給這些人賦分，參考數(shù)據(jù)包括論文數(shù)量，行業(yè)引用數(shù)等等。

這一套評定下來，不同人才的價值一目了然，是不是引薦給創(chuàng)始人交流，是不是要動用資源挖這個人，都會有一個基本判斷。

在別人一心研究大模型時，有人已經(jīng)把技術(shù)用在“挖墻腳”。

04 產(chǎn)品老大和商業(yè)化老大battle，落荒而「跑 」？

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和商業(yè)化負(fù)責(zé)人發(fā)生爭執(zhí)的情況并不稀奇，但因為“9.9元”開撕的恐怕很少。

某短視頻廠D，產(chǎn)品老大丙和商業(yè)化老大丁，總是在battle。據(jù)說，丙在內(nèi)部變現(xiàn)業(yè)務(wù)上話語權(quán)非常有限。早前，D內(nèi)部要做電商，丙想做，結(jié)果被老板一票否決。當(dāng)時，競品K已經(jīng)開始在電商布局，可以說是有了先例，但丙的提議還是被否決了。不過，D廠后來還是入局電商，甚至做的比K還猛。

一個更有意思的事情是，丙挑刺產(chǎn)品內(nèi)的廣告，認(rèn)為9塊9的去黑頭廣告太Low，結(jié)果被丁聽到后，一句話懟了回來，表示全網(wǎng)都沒有說不能投9.9元的去黑頭廣告，不要自己養(yǎng)尊處優(yōu)，沒錢的人用的就是這個。

怎么樣，是不是有種“79塊的眉筆，哪里貴了”的感覺。

05 空降高管，凌晨2點的緊急會議

某大廠E，一業(yè)務(wù)線曾經(jīng)空降老大戊，為了整頓內(nèi)部戰(zhàn)斗力，戊某次臨時要求員工凌晨2點開會，到時未到直接被通知可以轉(zhuǎn)崗走。

據(jù)坊間人說，因為太晚，有的人當(dāng)時看見也當(dāng)沒看見。結(jié)果2點的時候，有的人過去了，有的人沒去。沒去的人就不能在這個團隊核心待著了，甚至有人后續(xù)被開除了。

這一舉動就是典型的商鞅立木，打大仗之前搞一把服從性測試。戊實現(xiàn)兩個結(jié)果，第一，所有人保持24小時待命；第二，團隊嗷嗷叫，指哪打哪。

06 互聯(lián)網(wǎng)大廠硬件，選擇“乘法”戰(zhàn)略

某互聯(lián)網(wǎng)大廠F，投入硬件項目，四面出擊，之前有報道稱其做手機被否認(rèn)。但有小道消息提到，內(nèi)部其實對手機項目并沒有放棄，甚至已經(jīng)快進入量產(chǎn)階段。

除了手機以外，耳機、手環(huán)、戒指等等項目多的幾乎數(shù)不過來。并且，各個業(yè)務(wù)間多少有些一團亂麻，相互經(jīng)常有交叉，不局限于自身已有業(yè)務(wù)，還會探索其它周邊相關(guān)。或者說，可能是高層有意賽馬，哪條線做出來就上哪條業(yè)務(wù)線做的產(chǎn)品。

有圈內(nèi)人表示，互聯(lián)網(wǎng)大廠做硬件，采用的是乘法邏輯，通過數(shù)據(jù)分析等預(yù)測轉(zhuǎn)化率、成交量等等，然后將各個數(shù)據(jù)相乘，預(yù)測未來可能的收益，決定是否投產(chǎn)。而不是先通過售價，扣除成本，預(yù)測是不是能賺錢。

07 京東放棄的商家，最后成就了拼多多

國補拯救了的京東，這兩年在服飾上發(fā)力越來越明顯，取得了些許成績。只是，要是幾年前，京東做了另一個選擇，京東的服飾說不定早就做起來了。

有知情人曾說，拼多多剛起來那會，里面的商家大部分是淘寶清理出來的。這些商家原本并沒有全部涌入拼多多，進的是京東。結(jié)果京東高層認(rèn)為，這些商家品質(zhì)太差，直接把他們搜索量變成0，這才有了后來的拼多多崛起。據(jù)說，當(dāng)時，京東先后清出2萬多個商家。

回頭看，京東的做法倒也不能說一定是錯誤。畢竟，京東一直主打的是高品質(zhì)電商平臺。不過后來，京東又眼饞拼多多的低價生意，多少有些前后矛盾。

08 跟前東家鬧翻，一高管去競對差點兒沒過試用期？

坊間傳言，某高管己從G廠離職的時候，跟己的老板發(fā)生過一點矛盾。沒過兩年，己從G跳槽到H廠，做的還是跟G廠有直接競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。

H廠和G廠原本競爭關(guān)系不大，不過這兩年G廠的業(yè)務(wù)逐漸觸及電商領(lǐng)域，尤其是開始逐漸蠶食H廠的核心盤，這可能也是H廠非要找己來做新業(yè)務(wù)的原因之一。

有小道消息說，己在H廠，最開始試用期差點沒過，H廠的CEO出面保了己，具體是個什么情況咱也不清楚。不過，當(dāng)時己在H廠接手的本就是個爛攤子。

之后沒過多久，己開始在H廠大展拳腳，只是目前來看，還是有點雷聲大，雨點小。

己在H廠能做出多大成績，H廠能否徹底觸底反彈？反正，小編腦子里是一堆問號，等著看好戲（不是）。

09 躬身入局外賣前，京東本要和美團合作

這兩天，京東攪局外賣市場的消息在行業(yè)內(nèi)引起不小的關(guān)注。京東和美團，終究成了敵對關(guān)系。

但據(jù)說，當(dāng)年，京東差點跟美團達成合作，美團想接一部分京東的訂單配送，這個事情被京東的一位高管直接否掉了，認(rèn)為不能把訂單信息給美團。一旦美團拿到用戶信息，加上美團分鐘級的配送能力，京東根本沒有招架之力。

這以后，美團的即時零售做的如火如荼，對京東核心的3C品類影響越來越大。直到今天，京東也做起了外賣，兩家終成“宿敵”。

10 因為一個產(chǎn)品，某大廠高管遭遇邊緣化

某大廠I，核心高管之一庚的最大功勛是某款短視頻產(chǎn)品。但眼瞅這款產(chǎn)品增長見頂，這位高管也不做商業(yè)化，就想著得再造一個爆款產(chǎn)品，把希望寄托在某音樂App。

為了達成這個目標(biāo)，庚幾乎調(diào)動了能調(diào)動的一切資源。但另一高管辛不樂意，就推動把相關(guān)業(yè)務(wù)合并到之前的產(chǎn)品體系。

據(jù)說為了贏得獨立性，庚甚至通過關(guān)系在外面找融資。結(jié)果這事被公司老板看見，庚因此逐漸遠離I廠的核心圈層。

本期互動：文中提到的A、B、C、D、E、F、G、H、I廠是哪些公司？你能猜到嗎？ ?

來源 | 雷鋒網(wǎng)（ID：leiphone-sz）

作者 | 鯨犀情報局 ; 編輯 | 蝦餃

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