3月18日， 永輝超市宣布將黑龍江、吉林的 12 家門店關閉，把接力棒交給了本土零售企業比優特。其中包括位于哈爾濱的哈西萬達店和松北融創茂店。

這一事件看似是單純的商業交接，背后卻折射出東北經濟現狀、線下零售行業困境，以及比優特成功背后的深層邏輯。

永輝撤離：東北經濟與零售困境的雙重映射

永輝超市的撤離，和東北經濟面臨的挑戰脫不了干系。從產業結構上看，東北傳統產業占比大，像鋼鐵、煤炭這類重工業，面臨產能過剩、技術更新慢的難題。新興產業和服務業的發展又相對滯后，未能及時撐起經濟發展的大旗。以黑龍江為例，2024 年其 GDP 名義增長 3.7%，增量僅 593 億元，在東北三省中排名末尾，第二產業尤其是規模以上工業增加值下降 3.1%，這表明實體經濟發展艱難，居民收入增長受限，消費能力自然大打折扣。

而人才流失更是雪上加霜。由于經濟發展緩慢，就業機會少，大量高素質人才選擇去經濟發達地區謀求出路，這使得東北缺乏創新活力，對零售等消費端產業的帶動也十分有限。市場機制不夠靈活，民營經濟發展不足，進一步抑制了市場活力，影響了居民消費意愿和能力，永輝超市在這樣的大環境下，經營壓力可想而知。

再從線下零售行業來看，線下零售衰退已持續多年，線上沖擊只是其中一個原因，經營模式的弊端才是關鍵。像永輝這樣的大賣場，采用聯營制和入場費模式，導致商家缺乏商品主導權、定價權和賣場支配權。當線下房租上漲，成本只能轉嫁給商品，使得價格升高、性價比降低，服務質量也難以提升，消費者自然就不愿意光顧了。在電商的沖擊下，傳統大賣場的這些問題被進一步放大，客流量銳減，業績下滑，永輝在東北的撤離，正是這一行業困境的典型表現。

比優特崛起：創新模式贏得市場青睞

在永輝撤離的同時，比優特卻在東北市場異軍突起，如今一舉接手永輝 12 家門店，它的成功之道值得探究。比優特的核心競爭力在于它的 “鮮” 戰略，為了保證生鮮產品的品質，它建立了強大的供應鏈體系。通過與眾多優質供應商建立長期合作，直接從源頭采購，減少中間環節，不僅降低了采購成本，還能嚴格把控產品質量，保證生鮮產品新鮮、安全。

在經營模式上，比優特也走出了一條差異化道路。與傳統大賣場聯營制不同，它采用自營模式，這讓比優特對商品擁有絕對控制權。從選品、定價到陳列，都能根據消費者需求和市場變化快速調整。比如，它會根據當地居民的消費習慣，精心挑選適合的商品品類，像在東北，冬季對酸菜、凍貨等特色食品需求大，比優特就會加大這類商品的供應，并通過合理定價和特色陳列吸引消費者。

比優特還十分注重購物體驗的打造。從門店環境來看，寬敞明亮的空間、合理的布局，讓消費者購物時感覺舒適自在。服務方面，員工經過專業培訓，熱情周到，能夠及時為顧客提供幫助。而且，比優特還經常舉辦各類促銷活動、親子活動等，增強顧客粘性。在數字化浪潮下，比優特也沒有落后，通過線上線下融合，推出線上購物、配送服務，滿足不同消費者的購物需求。正是這些全方位的創新舉措，讓比優特在東北零售市場站穩腳跟，獲得消費者認可。

永輝超市在黑龍江、吉林的撤離，是東北經濟困境與線下零售行業危機的縮影，而比優特的崛起則為零售企業提供了新的發展思路。對于東北經濟而言，如何借助本土企業的發展，推動產業結構優化，提升經濟活力，也是值得思考的問題。這一場零售市場的變革，或許會成為東北經濟和零售行業發展的一個新契機。