導語：企業戰略與業務規劃的成功落地，管理團隊是核心驅動力量。

如何凝聚管理共識、激發團隊動能，打造上下同欲、左右協同的高效作戰體系，構建力出一孔、凝心聚力的戰略執行文化，是每位管理者面臨的核心命題。

在數字化浪潮席卷全球的今天，AI憑借卓越的數據處理能力、強大的推理分析能力和高效的知識整合能力，正在深度重塑企業運營管理模式。

企業管理者尤其是中高層管理者們必須躬身入局，率先應用AI技術來提升經營管理效能。

01â– 

管理者應用AI的

核心價值體現有哪些？

傳統經營管理體系存在顯著效能瓶頸：

管理者需耗費大量精力進行戰略解讀、市場調研、競對分析、客戶訪談及業務數據研判等基礎工作，受限于人工處理低效與經驗盲區，往往難以精準捕捉戰略落地的關鍵突破點。

AI技術的發展，為經營管理閉環植入了"智能決策中樞"，可以帶來四大核心價值：

外部經驗與專業視野的拓展、數據與信息的精準分析、推理組合與策略建議、經營管理效率的躍遷。

這樣的AI賦能，使戰略執行與經營管理可逐步實現從“經驗驅動”到“經驗驅動+智能驅動”的跨越，

幫助管理者同步實現兩個關鍵躍升：既強化經營管理核心能力，又培育數字化思維與AI應用技巧，達成能力升級的雙重目標。

02â– 

AI嵌入經營管理

全價值鏈的具體場景有哪些？

當前在管理者AI培訓方面存在的普遍誤區是僅有通用場景的AI技能培訓，過度聚焦提示詞技巧、AI技術原理等通用知識的灌輸，因缺乏管理者特定AI應用場景的訓練，難以激發管理者學習熱情，甚至導致學習抵觸。

AI應用的價值關鍵在于聚焦垂直應用場景，管理者需要的是與其高頻、高復雜度工作景深度結合的AI應用方案，而基于戰略落地的經營管理工作正是最核心的應用場景。

從經營管理的視角AI可以在四大核心場景賦能管理者：戰略理解與業務目標制定、市場研判與挑戰分析、經營策略與必贏之戰規劃、計劃執行與落地拿結果。

通過場景化、體系化的實戰訓練，真正實現AI應用能力與經營管理需求的深度融合。

場景一：AI賦能戰略解讀與業務目標制定

運用AI語義分析技術解析企業戰略與業務規劃，精準提取核心要素，實現戰略文本的場景化轉譯。

系統可自動解構業務目標維度、指標構成、時間規劃，輔助管理者搭建科學的業務目標體系。

同時通過團隊研討共創，促進業務戰略向可執行目標的轉化，確保戰略意圖在組織各層級的準確傳達。

場景二：AI賦能區域市場研判與挑戰分析

基于"機會洞察五看"模型與“SWOT”分析矩陣，AI可實時處理政策文件、區域經濟數據、產業動態等信息。結合客戶訪談錄音與上傳的經營數據，生成市場及挑戰分析報告，顯著提升行業趨勢研判效率，為經營策略制定提供精準的數據支撐。

場景三：AI賦能經營策略分析，規劃必贏之戰清單

基于戰略的解讀和內外部環境的分析，管理者需要根據業務目標共創區域經營策略，形成必贏之戰清單。

并通過團隊共創對必贏之戰進行界定澄清，達成管理者共識、激發團隊動能，形成凝心聚力打勝仗的管理氛圍。

AI可為管理團隊提供區域經營策略選項，系統內置的戰役界定模型可自動校驗策略可行性，輸出優化建議，輔助團隊篩選與完善必贏之戰清單。

場景四：AI賦能行動計劃落地，持續追蹤過程拿結果

通過團隊共創的方式將必贏之戰轉化為可落地的行動計劃：明確工作任務、責任人、產出成果和時間節點，確保“戰略-組織-能力”三者的一致性。

AI在此階段可實時進行如下賦能：執行數據智能復盤、策略動態調優建議、團隊能力成長支持，最終形成PDCA管理閉環。

03â– 

管理者在使用AI提質增效過程中

的各自角色定位是什么？

在“AI +經營管理工作坊”中，管理者、團隊員工與 AI 的關系定位到底是什么？

既不能夸大AI的作用和能力，又不能低估AI在經營提效中的潛力。

在這個應用場景中，AI、團隊成員、管理者是分工協作的關系，借助優勢互補實現“1+1>2”的人機協同效果，提質增效、賦能組織。

1、知識引擎，策略顧問（AI）

在“AI + 經營管理”中，AI 通過“信息捕捉+數據分析”扮演著知識引擎和策略顧問的角色。

它能夠實時收集前沿方法論、標桿案例以及行業趨勢信息，構建起龐大的知識儲備池，為管理者和團隊共創提供信息和策略支持。

2、私域知識，共創共識（團隊）

團隊成員在經營策略和行動計劃的制定、執行、評估等環節都扮演參與者和執行者的角色，只有團隊深刻理解和認同了業務戰略和經營策略，才能讓行動計劃真正落地。

群眾路線、群策群力是戰略落地的重要原則，通過《AI+經營管理》的賦能，恰恰可以在團隊共創的基礎上通過AI激發團隊的集體智慧。

3、判斷決策，引領創新（管理者）

管理者對AI和團隊共創成果進行判斷、決策，并通過自身獨特的經驗優勢引領創新，在策略分析環節，深刻理解公司業務戰略并綜合AI提供的市場分析數據；

在計劃制定階段，洞察區域或領域的特點并融合團隊的智慧；在執行評估時，跟進過程動態調整策略并持續賦能團隊，帶領團隊完成從戰略到執行的高效運營。

小結：？

“AI + 經營管理”不僅是管理者對AI技術的學習和應用，更是經營管理理念和管理模式上的重大突破！

在經濟下行、企業發展承壓的當下，降本增效、低成本高效運營、高質量發展等成為絕大部分企業和團隊的管理主張。

通過構建"引導共創×AI賦能"的雙輪驅動體系，讓“引導+”與“AI+”成為管理者的左膀右臂，才能更好地支持業務的變革與持續增長。

來源 | 中國連鎖經營協會

整編 | 餐飲O2O

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