在江湖上混，項目管理可是個技術活，尤其是當你的“甲方”是老板時，那更是得十八般武藝樣樣精通。今天咱們就來聊聊，怎么做項目管理，還能讓老板開心，同事舒心，自己安心。記住，關鍵就兩句話：臉皮要厚，六親不認。別急著噴我，聽我慢慢道來。

首先，臉皮要厚。這可不是說你要去跟老板套近乎，拍馬屁，而是要有一種“笑對人生”的豁達。比如，老板突然扔給你一個任務，說：“小X，那個啥項目你負責一下。”這時候，你可別傻乎乎地就接過來埋頭苦干，你得先調研，看看這項目涉及哪些人，哪些部門，然后拉個會，讓老板來動員。

你可能會問：“為啥要讓老板來動員？”嘿，這你就不懂了吧！你的影響力能跟老板比嗎？老板一句話，頂你十句。而且，這樣做還能讓所有人都知道，這項目是老板拍的板，大家得給面子，得賣力。

在籌備會議的時候，你得先寫個大概的會議議程，發(fā)給所有人，但別寫得太細，給自己留點想象空間。為啥？因為老板可能會在現(xiàn)場隨機發(fā)揮，你又不能提前把老板的話都說了，對吧？所以，你得讓老板有發(fā)揮的空間，也得讓自己有回旋的余地。

會議開始了，你先上臺講兩句，然后請老板上來發(fā)表“重要講話”。這時候，你就是會議的組織者，但大家心里都明白，你這組織者多半就是項目負責人。等老板講完話，你就可以開始推進項目了。

接下來，就是“六親不認”的時候了。這里說的“六親不認”，可不是讓你六親不認啊，而是說在項目管理的過程中，你得嚴格按照項目的標準和節(jié)奏來，不管你是哪個部門的，只要掉鏈子，我就得操！當然，這個“操”是操心的意思，不是真的去揍人家。

你得及時向老板匯報項目的進展，抄送所有項目相關人。這樣做有兩個好處：一是讓老板知道你在干活，二是讓所有相關人都知道老板在盯著這個項目。這樣一來，大家就得賣力干了，誰也不敢掉以輕心。

在項目推進的過程中，你可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。這時候，你得保持冷靜，不要慌張。你可以找老板商量，找同事幫忙，但記住，不要自己一個人扛著。因為你是項目負責人，但不是超人。你得學會利用身邊的資源，來解決問題。

最后，當項目成功的時候，你得把榮譽歸給大家，把成就歸給團隊。你得讓大家知道，這個項目的成功離不開每一個人的努力。這樣一來，大家就會更加團結，更加信任你，以后的項目也會更加順利。

所以你看，做項目管理其實就是一場“厚臉皮”與“六親不認”的較量。你得學會在老板和同事之間周旋，學會在壓力和困難面前保持冷靜。只有這樣，你才能成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，才能在江湖上混得風生水起。

記住啊，臉皮要厚，但不是不要臉；六親不認，但不是真不認。把握好這個度，你就能在項目管理的道路上越走越遠啦！