大慶采油一廠第十作業(yè)區(qū)117采油班進(jìn)入春季以來，積極響應(yīng)上級工作部署，圍繞管理精細(xì)化、安全責(zé)任化、產(chǎn)量平穩(wěn)化三大核心任務(wù)，全面提升工作水平，力促生產(chǎn)高效、安全、穩(wěn)定運行。

在管理精細(xì)化方面，117采油班全面謀劃，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化崗位職責(zé)，確保各項任務(wù)落實到人。加強(qiáng)生產(chǎn)過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題27項，有效提升了工作效率和管理效能。

安全責(zé)任化是班組工作的重中之重。117采油班持續(xù)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全意識和操作技能。嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，加強(qiáng)安全隱患排查與整改，確保生產(chǎn)安全無事故。

117采油班樹立“一滴油也是產(chǎn)量”的大局意識，全方位開展自查自檢，對照指標(biāo)要求自查自改，對照先進(jìn)典型自我提高。通過“每月一小查，每季一大查”的自查自改機(jī)制，早會公布問題，強(qiáng)化員工對資料重要性的認(rèn)識，多輪檢查保障資料準(zhǔn)確率，降低差錯率。為實現(xiàn)產(chǎn)量平穩(wěn)化，干部每天密切關(guān)注油井生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)。

通過加強(qiáng)這三項工作，117采油班在生產(chǎn)管理、安全保障和產(chǎn)量提升等方面取得了顯著成效。班組將繼續(xù)秉承精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，穩(wěn)步提升原油產(chǎn)量，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。（宗莉紅）