前言

明明之前還友好合作、互利共贏，結(jié)果轉(zhuǎn)頭就“捅”華為“肋骨”！這家規(guī)模上百億的美國企業(yè)到底為什么要扣華為價值7個億的物資？做出扣物資這種事情后又為何瀕臨倒閉？

這個一手“神操作”的偉創(chuàng)力是怎么回事？

昔日“友商”突然翻臉扣物資

1969年成立的偉創(chuàng)力一直穩(wěn)坐全球第二大電子產(chǎn)品代工廠寶座，之前和華為合作的也算是有聲有色，還一度成為基站、手機生產(chǎn)制造行業(yè)合作領(lǐng)域的參考標桿。

這兩個企業(yè)合作的“黃金蜜月期”時，偉創(chuàng)力直接承接華為近40%的代工業(yè)務(wù)，每年能從華為拿到的訂單要超過25個億美金。

按理來說在這樣的合作下，雙方的信任應(yīng)該非常穩(wěn)固才對，利益在這兒綁著，沒有好端端拆伙的理由。

天有不測風(fēng)云，2019年5月，一直緊盯著中國發(fā)展的美國政府要對華為動手，在沒有任何理由的情況下制裁了華為。

還沒等大家看華為的忠實合作者偉創(chuàng)力態(tài)度時，偉創(chuàng)力就先蹦跶出來了，給全球偉創(chuàng)力工廠下命令，不管和華為的合作是處于正在進行還是剛簽好訂單，通通直接切斷。

偉創(chuàng)力做了這種單方面的毀約行為還不夠，還坦坦蕩蕩的扣了華為價值7個億的生產(chǎn)設(shè)備和物料，著實是趁著美國的這次制裁發(fā)了筆“華為財”！

華為當時也沒想到會被偉創(chuàng)力這樣背刺，可事情已經(jīng)發(fā)生了，當時能做的就是及時止損，立刻調(diào)派了150輛貨車去偉創(chuàng)力的珠海工廠，想把被扣押的物資給拉回來。

偉創(chuàng)力也給了回復(fù):除非你們動手搶，不然別想拿回去，我們美國政府可說了要制裁你們。

結(jié)果就是華為派出去的貨車在偉創(chuàng)力珠海工廠門口排了6km的長隊，但貨車上的貨物卻一件沒有，一連談了多輪，也沒把東西要回來。

華為反擊下的破局

曾經(jīng)的合作伙伴背刺的確給華為帶來了很大的沖擊，但要是這么倒下就不會有現(xiàn)在的華為了。

《環(huán)球時報》報道過，華為做的第一步就是找最專業(yè)的法務(wù)團隊給偉創(chuàng)力發(fā)律師函，仔細清算了，這次被他們扣留7個億的資產(chǎn)之后造成的材料，設(shè)備更換等多方面的損失。

第二步就是復(fù)盤。華為在偉創(chuàng)力身上吃了這么大個虧，而且還是對方先不仁的，那自己這邊也就不必不義了。

華為仔細計算了一下現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系，然后把偉創(chuàng)力給踢出去了，把原來供給偉創(chuàng)力的設(shè)備代工業(yè)務(wù)交給了富士康，比亞迪等國內(nèi)企業(yè)。

比亞迪高興了:既然交給我了，我肯定給你辦好！

拿一下代工業(yè)務(wù)之后的比亞迪接手了偉創(chuàng)力長沙工廠二期項目，迅速開始招兵買馬，富士康也擴容代工產(chǎn)能，保證不耽誤華為生產(chǎn)上的要求。

這些國內(nèi)企業(yè)在這種危急關(guān)頭非常給力，讓華為在最短的時間內(nèi)完成了危機過渡。

穩(wěn)定了業(yè)務(wù)之后，華為也看明白了，核心技術(shù)得握在自己手里才是正道，此后華為從上到下加大技術(shù)研發(fā)方面的投入，悶著股氣研究5g通信還有芯片設(shè)計，制造等關(guān)鍵技術(shù)。

解決了技術(shù)瓶頸之后，自然是降低了對國外芯片的依賴，積極拓展國內(nèi)外市場的新業(yè)務(wù)。

國際上雖然有美國的制裁，但是華為背后靠著的可是祖國，本著不惹事不怕事的心思，做到了獨立自主就尋求更多的合作。

技術(shù)和產(chǎn)品過硬就不怕沒有客戶，果不其然，在見識到了華為的技術(shù)實力和產(chǎn)品優(yōu)勢之后，市場份額還是在華為這兒的。

背刺者人恒刺之

偉創(chuàng)力的輝煌也就終結(jié)在了2019年背刺華為，因為他把這件事情鬧得太轟轟烈烈了，幾乎所有的人都知道他的秉性，其他企業(yè)要是想合作，肯定得多考慮考慮。

而且之前華為可是偉創(chuàng)力的大客戶，買了華為之后，他們的營收利潤大幅度下跌，2019年到2024年全球營收逐漸縮水，中國區(qū)的業(yè)務(wù)更是幾乎為零。

光是2020年，偉創(chuàng)力在珠海南廠的收入不到300萬，但虧損卻超過了三個億，2021年，偉創(chuàng)力長沙工廠經(jīng)營不善只能賣給比亞迪。

也不知道偉創(chuàng)力在當初背刺華為的時候，有沒有想過背刺之后同時消失的還有中國市場？

光是這種一點兒都不顧及契約精神的行為就足以讓偉創(chuàng)力吃個大虧，全球都公認過中國市場到底有多大，而且也知道中國市場到底有多團結(jié)。

經(jīng)歷過華為這件事情之后，榮耀，小米等企業(yè)也紛紛壓縮偉創(chuàng)力的代工份額，拉動國內(nèi)企業(yè)發(fā)展，徹底堵死偉創(chuàng)力在中國的這條路。

2021年開始，就連美國都開始調(diào)查偉創(chuàng)力供應(yīng)鏈端處理方式到底合不合規(guī)，東南亞政府還有印度等地也開始對偉創(chuàng)力處理的知識產(chǎn)權(quán)問題進行復(fù)查，因為誰也不能保證之前能背刺最大合作商的偉創(chuàng)力不會做出泄密這樣的事情。

一次不義，百次不用，偉創(chuàng)力在全球市場的口碑也就此歸零，別說沒有新客戶，就連老客戶也在一個接著一個的跑掉。

這些事情足以讓偉創(chuàng)力元氣大傷，又轉(zhuǎn)型和技術(shù)發(fā)展上就更不用說了，它在新興領(lǐng)域上的技術(shù)積累和市場份額根本比不過行業(yè)領(lǐng)先龍頭企業(yè)。

哪怕2025年偉創(chuàng)力和富士華建立了戰(zhàn)略制造合作伙伴關(guān)系，但根據(jù)現(xiàn)在偉創(chuàng)力的實際經(jīng)營情況，還有市場口碑來看，它要是想重回最黃金時期，恐怕只能嘆氣了。

偉創(chuàng)力之所以走到今天這一步，完全是因為他當時的短視，不愿意把眼光放長遠去看，這種背信棄義的行為徹底毀了它在全球供應(yīng)鏈中的原本優(yōu)勢地位。

不過在某種意義上華為也應(yīng)該感謝偉創(chuàng)力，若是沒有它當初的背刺，只怕華為距離如今的成就還需要一段時間。

參考資料：
《偉創(chuàng)力撕破臉皮不供貨，還扣押華為7億物資長達一月》——觀察者網(wǎng)