在開頭，我講個實話最近在論壇看到一個話題就是#華為、胖東來適合推廣么?#，對于10年推廣部大佬的我而言，有必要說說！要知道我曾經把冷門的產品直接炒作火爆，甚至直接可以比擬主流品牌的產品，關于這個能力我沒必要裝，因為一切都是實話。

華為和胖東來看上去一個數碼，一個日常百貨，完全就是兩個不同的領域，要知道我是學哲學的，所以心中早已有個自然想法，2個東西越是看上去不同，越有相互聯系之處，所以本次話題直接談談華為和胖東來的推廣思維方式，講實話“各有千秋”，誰也不讓誰。

①華為到底是個怎么樣的品牌

或許從數碼角度來看，華為可能是一個海軍較多的品牌，但是此刻暫且拋開這一觀點“因為我實話實說，數碼手機領域的任何輿論都不可全部相信”因為都是利益之下的產物，當涉及到“錢”，那么輿論就自然會變質，相信“你必然盲目，甚至吐槽”

于我而言，華為的靈魂所在，無疑是其對技術創新的不懈追求。毫不夸張地說，它時刻都在探索創新之路，哪怕是在遭遇外界客觀挫折的時刻，也依然為國產品牌的發展奠定了思維基石。

例如“萬象雙環”的設計，即便在當時備受質疑，卻也為后續“環”樣式的演進埋下了伏筆，然而，從理論層面來看，華為作為全球領先的信息與通信技術解決方案提供商，它的成功固然與創新緊密相連，但更為關鍵的是其背后所秉持的哲學思維。或許有人會認為我在故弄玄虛，但在我眼中，華為的哲學思維可以概括為“客戶至上，奮斗為本，長期堅持自我批評”。這種理念貫穿于華為發展的每一個階段，成為其不斷前行的內在動力。

說實話，對于華為“以客戶為中心”這一理念，我持保留態度。或許在過去，這一理念曾略有體現，然而近期所宣揚的“人人買得起”，實在難以讓人認同。故而在我看來，奮斗與長期自我批評的價值更為凸顯。這里的奮斗，可詮釋為一種創新精神；而長期自我評判，并非著眼于品牌本身的優劣，而是始終秉持基于創新的思維模式。

②胖東來到底是什么？

在眾多觀點中，有一種頗為獨特。在我看來，胖東來本質上是一家專注于零售的商店，然而卻將零售做到了極致，使之成為一種藝術。

熟悉胖東來的人或許都知曉，其最為獨特的便是那基于人文關懷理念的零售模式。此前關于胖東來的專題文章也曾提及：“它的成功秘訣在于對用戶需求的精準把控。”這就好比我常說的手機判斷標準，處理器、功能和參數不過是浮云，真正與用戶息息相關的是定位與需求。只要從定位的角度去審視手機，便能真切感受到需求的存在。同理，胖東來亦是如此，始終將需求置于首位。所以，倘若它不成功、不火爆，反倒顯得不正常了。

說實話，一提起胖東來，我腦海中便浮現出我們這里的蘇果，它似乎也是一家以需求為導向的零售商店。

談及華為與胖東來，二者雖身處不同領域，卻有著哲學層面的共性。華為秉持奮斗與創新的理念，并非傳統意義上的“以人為本”；而胖東來則將“以人為本”實實在在地貫穿始終。

不過，它們的共通之處在于對人的價值的高度重視，只是側重點有所不同——華為聚焦于深層次價值，胖東來側重于基礎價值，為何會這樣呢？原因在于華為深耕數碼科技領域，胖東來立足于零售行業。但它們追求的價值實則殊途同歸，均致力于實現價值與利益的最大化。華為的側重點在于經濟效益的提升，胖東來則更注重社會效益以及品牌價值的塑造。從這兩個維度審視，便能清晰地發現華為和胖東來在思維模式上有著驚人的相似之處 。