他，綜測排名專業(yè)第一，大一時帶領(lǐng)團隊成立公司，20歲就成為法定代表人、董事長及總經(jīng)理，獲得國家級獎項 7 項、省級獎項 9 項，申報國家級發(fā)明專利 4 項撰寫非遺領(lǐng)域論文 4 篇，發(fā)表 1 篇，擁有 200余小時 本專業(yè)課外實習(xí)經(jīng)歷和超過 100小時 的課外志愿活動。他就是西安科技大學(xué)高新學(xué)院網(wǎng)絡(luò)與新媒體2303班班長、第二屆全國大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽獲獎選手常國棟！

從熱愛到使命 破解戲曲傳承的時代困局

常國棟的童年時光里，總是縈繞著奶奶哼唱的戲文："番王小丑何足論，我一劍能擋百萬兵......"在奶奶的耳濡目染下，他從小就對戲曲藝術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。然而時光荏苒，常國棟親眼見證了曾經(jīng)鑼鼓喧天的家鄉(xiāng)戲臺漸漸沉寂，觀賞者變得寥寥無幾。“傳統(tǒng)戲曲的困境像一根刺，扎在心頭。”他回憶道。

一次在蘇州評彈博物館的調(diào)研經(jīng)歷成為轉(zhuǎn)折點。一位老票友感慨：“年輕人刷短視頻能反復(fù)看二十遍，卻嫌戲曲節(jié)奏慢。”這句話令常國棟豁然開朗——非遺傳承的癥結(jié)并非內(nèi)容本身，而是媒介與時代的脫節(jié)。由此，他立下志向：用自己的專業(yè)所學(xué)，讓傳統(tǒng)戲曲與現(xiàn)代受眾重新對話。

為了實現(xiàn)這一愿望，常國棟帶領(lǐng)團隊開啟了創(chuàng)業(yè)之路。在這個過程中，經(jīng)濟管理與傳媒藝術(shù)學(xué)院吳航行院長發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為他提供了系統(tǒng)性的指導(dǎo)；就業(yè)辦老師則聚焦項目落地，在工商注冊、政策解讀、資源對接等實操環(huán)節(jié)給予全方位支持；團委老師更是深入一線，與團隊共同走訪調(diào)研，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出建設(shè)性意見。

最初他們以工作室形式承接項目，隨著業(yè)務(wù)深入發(fā)展，團隊逐漸意識到需要更專業(yè)的運營模式。2024年6月，蘊藏（陜西）非遺文化傳播有限公司應(yīng)運而生，年僅20歲的常國棟擔(dān)任公司法定代表人、董事長兼總經(jīng)理的職務(wù)。

公司營業(yè)執(zhí)照

“資金短缺和經(jīng)驗不足是最大的問題。”談及以學(xué)生身份去成立公司的困難時，常國棟回答道。最終，他們憑借工作室的盈利積累和成員自籌資金渡過難關(guān)，在實踐中快速成長。如今，該公司已發(fā)展成為擁有21名核心成員、累計參與項目達(dá)60人的專業(yè)團隊，在短短時間內(nèi)創(chuàng)下60余萬元的盈利業(yè)績，用實際行動詮釋著年輕一代對非遺文化傳承的堅守與創(chuàng)新。

第二屆全國大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽比賽現(xiàn)場

技術(shù)賦能 打造非遺活化的“數(shù)字引擎”

在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，常國棟團隊依托地理信息技術(shù)（GIS）構(gòu)建了同州梆子的資源數(shù)據(jù)庫，將其劇種起源、流布軌跡與地理空間數(shù)據(jù)精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)，并將各種文字、圖片、多媒體信息嵌入其中，以可視化的數(shù)字地圖清晰再現(xiàn)了該曲種的時空發(fā)展進程，為后來學(xué)術(shù)研究與文化推廣提供了數(shù)據(jù)支撐。

調(diào)研團隊合照

更具突破性的是其團隊的DOT技術(shù)：通過數(shù)字化拍攝、5G實時傳輸與數(shù)字內(nèi)容加載三大核心模塊，創(chuàng)新性地將虛擬戲曲人物投射至實體舞臺，配合動態(tài)聲光效果，完整呈現(xiàn)虛實交融的表演場景。

以同洲梆子戲的傳承困境為例，團隊針對其舞臺設(shè)施落后、觀演體驗單一、商業(yè)價值難以實現(xiàn)等痛點，對5部經(jīng)典劇目進行數(shù)字化改編，創(chuàng)作4套虛擬戲曲數(shù)字人形象。項目實施過程中累計開展技術(shù)培訓(xùn)1130余人次，助力蟠園表演團實現(xiàn)觀眾增長至3000余人次，營收提升32%，成功探索出一條傳統(tǒng)文化資源數(shù)字化轉(zhuǎn)化的新路徑。

“DOT技術(shù)”應(yīng)用證明

與此同時，團隊與多家公司建立了深度合作關(guān)系，共同開發(fā)非遺文創(chuàng)產(chǎn)品。團隊充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)及新媒體直播營銷，合作企業(yè)則專注生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，形成了互補的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。目前已成功推出32套原創(chuàng)非遺文創(chuàng)產(chǎn)品，公司營收4萬元。

團隊直播數(shù)據(jù)截圖

跨界聯(lián)動 構(gòu)建“戲曲+”生態(tài)網(wǎng)絡(luò)

團隊打造"戲曲+"融合發(fā)展模式，通過跨界合作打通非遺傳播新路徑：一方面聯(lián)合高校、企業(yè)、劇院及政府部門，以電商直播、微電影等新媒體形式推廣戲曲文化，累計獲得17.8萬次互動點贊，宣傳視頻全網(wǎng)播放量突破400萬；另一方面深入中小學(xué)開展戲曲興趣班和研學(xué)實踐活動，讓傳統(tǒng)藝術(shù)以生動形式走進校園，在年輕一代心中播撒文化傳承的種子。這種全方位、多層次的傳播體系，成功打破了戲曲藝術(shù)的地域局限，使其煥發(fā)出新的時代活力。

常國棟特別提到一次校企合作案例：地方劇團借助團隊技術(shù)升級傳統(tǒng)舞臺后，單場演出觀眾數(shù)量翻倍，年輕群體占比顯著提升。“這證明數(shù)字化不是取代傳統(tǒng)，而是為文化注入新生命力。”他說道。

團隊?wèi){借在非遺文化傳承與創(chuàng)新方面的突出貢獻(xiàn)，獲得多項榮譽，其事跡被中國報道、中華網(wǎng)、新聞快訊、今日陜西等20余家主流媒體報道50+次，還收到了多家戲曲劇院的感謝信。

步履不停，讓戲曲成為地方“文化名片”

作為學(xué)業(yè)與創(chuàng)業(yè)兩不誤的“時間管理大師”，常國棟有著獨屬于自己的一套行事準(zhǔn)則。他認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)過程中會接觸到很多校園課堂上無法觸及的東西，而在課堂學(xué)習(xí)過程中也會時常思考，所學(xué)知識是否可以運用到實踐項目中，這種相輔相成的方式讓他收獲頗多。

他坦言，自己曾因團隊協(xié)調(diào)、資金短缺等問題萌生退意，但最終選擇堅持下來，“看看自己能走到哪一步”。未來，他計劃將“資源變資產(chǎn)”模式拓展至采茶戲等更多劇種，推動戲曲與地方文旅深度融合。“我們的目標(biāo)是讓人提到一出戲，就想到一座城。”常國棟說道。

對于同樣投身傳統(tǒng)文化創(chuàng)新的同行者，他引用荀子名言寄語：“不積跬步，無以至千里。這條路注定不易，但邁出第一步，便已走在破局的路上。”常國棟的探索，不僅為非遺傳承開辟了新場景，更以高新青年之力詮釋了文化守護者的時代擔(dān)當(dāng)。