張家界擁有世界級景觀資源！這么好的地方一直是我們理想的基地合作對象。張家界以生態和文旅為核心優勢，同時加大“農旅”體驗模式，將單一觀光旅游向全方位的深度化體驗服務升級，這一偉大的思路與孫洪鶴鄉村經濟模式不謀而合。

文旅產業鏈與生態農業深度融合，將“綠水青山就是金山銀山”在張家界落實到位。這就是我們今天推薦的孫洪鶴鄉村傳播聯盟孵化陪跑的新項目。

張家界生態農場+文旅體驗服務基地

一、項目背景介紹：

公司成立于2016年，座落于囯家級風景名勝區張家界，是張家界市農業產業化龍頭企業。具體的權威介紹至少得幾頁紙，給我發的資料有十幾萬字，各種獎項和證書。咱們文章就簡單總結幾個關鍵詞吧！公司實力強，老板思維優秀，想把公司做得更強大，把握住了這個時代的風口，利用紅利和政策，把鄉村經濟和文旅結合。

咱們先看看他基地的風光吧，看看景，然后咱們下個月邀請一些朋友去基地體驗一下。

張家界是“四季不同景，季季都美不同”。

我就和童總聊起來，張家界的生態農場就是文旅基地，要把自然景觀引流+文化服務留客+生態農業體驗，結合在一起形成一個可持續發展的閉環，實現資源價值最大化。

孫洪鶴鄉村傳播聯盟最成功的模式經驗之一：

1個超級品牌IP系統+10個超級體驗官+100戰略合伙人（就是傳播合伙人）+1000個家庭。

童總這資源和公司實力太強大了，咱再介紹一個童總，以后去張家界還找什么旅游公司呀，傳統旅游公司要被淘汰了，直接找童總這種模式的生態旅游基地，去當地邊玩還能邊賺錢，過一段大家帶上父母和孩子一起去玩，100%讓大家玩的開心，又絕對省錢，而且還隨便聊聊賺錢的事。

二、童總介紹

上世紀90年代的童軍懷揣創業夢想南下沿海，創辦了擁有200多員工的電子加工廠，但造化弄人，2008年的金融危機將他打回原型，人生的第一場夢想就此破滅。后面好多介紹文字，咱們還是省了吧。

簡單一句話：童總是一個有故事的老板！

然后就開始干農業，一直到現在這個規模，也是非常牛逼和傳奇的一個老板了。

產品經過綠色食品認證，有機食品認證，歐盟有機認證的產品。公司注冊資金5000萬元，公司現有職工和科研專家43人，合作社農戶600多戶，目前集農產品、生態農場、文旅、養生養老、有機種植基地、農資與技術交流、培訓為一體的集團公司。

聽起來很牛的樣子！基地確實非常牛，特別符合當前縣域經濟的大政策，我和童總交流之后，馬上就想把這個文化旅游+生態農業基地打造成全國知名的產業鏈基地。

首先要將線上資源變成“深度體驗的客源”，所以大家放心，我們邀請大家來張家界生態基地玩一定要讓所有人極度滿意，這是我們進行下一步發展的基礎。

然后，我們的模式預計是將張家界世界級景區資源變成‘劇場’，讓粉絲和游客（用戶）成演員，咱們一起邊玩，邊做鄉村和文旅自媒體和短劇，邊玩邊賺錢，再把優質的農產品和基地特色推廣到全國。

就這些證書都擺一大架子了，這么多年能干這么大的公司基本上應該有的都有了。有機水稻、功能性水稻、有機莓茶、功能性莓茶、水稻老品種保育、功能性食品研發與生產的科技型企業。現已升級為一家以“產業共融、生態共建、業務共生、品牌共創、利益共享”為發展模式的集團公司。

童米稻作文化產業園長期以來，始終秉承“源于自然、立于有機、成于土著、興于原生”的發展理念，始終堅持“黨建引領、文化鑄魂、守正創新、耕心立品”的核心企業文化，始終堅守“傳承自然農耕、守護種子安全、倡導健康生活，致富一方鄉鄰”的初心使命，在致力于打造“六一”（一粒有機米、一杯功能茶、一壺綠色油、一瓶生態酒、一籃生鮮菜、一碗放心肉）品牌和講好品牌故事的過程中奠定了堅實的基礎。

公司秉承”土著農耕，回歸自然，不忘初心，耕地耘心”的理念。堅信“產品為王，以質取勝”，著力打造“童米家”系列有機農產品及“古庸湘米”系列綠色農產品品牌。

目前公司已經成為國家高新技術企業、國家AAA級誠信企業、湖南省專精特新小巨人企業、湖南省農業產業化龍頭企業；企業擁有國家發明和實用新型等各項專利20多項；童米系列產品以獲歐盟有機食品認證、國家有機食品和綠色食品認證，產品暢銷東南沿海、香港、澳門等地，有機蔬菜已成功出口俄羅斯和中亞五國。

如果要是你，你會如何操作呢？

咱們先來看看張家界的旅游市場的潛力有多大，這就是研究一下盤子有多大！搜索了一下數據：2022年張家界鄉村旅游收入突破120億元，占全市旅游總收入35%。最近這三年肯定是上漲的，那大家可以預測一下2025年的旅游收入會是多少呢？我認為當地的旅游+產業鏈收入不會低于1000億。

他這個基地園區就是景區域內，而是是當地產業鏈龍頭，可以營銷模式到位，直接就可以“截留”+轉化，你們可以想像一下這個項目的潛力值有多大想像力。

他這個地方不需要“引流”，不像我去過的其它鄉村和景區產業鏈，人家不需要教育，不需要引流，只需做好三件大事：

1、盡快打造品牌IP大系統；2、截+留模式，把原有的張家界文旅的每年自然流量搞定就牛了；3、打造文+旅+農+的生態鏈閉環。

當我跟董總交流完，他真的有了一種馬上上新聞聯播的沖動，我說，咱們先一步步地來，咱們先邀請聯盟成員和粉絲們，讓大家帶上孩子和父母來一場親情的旅行，這就考驗咱們的體驗和服務能力了，如果讓這些家庭都滿意，那咱們就牛了。

為啥要帶上孩子和父母呢？我說，你想，你好好想想，這里面到底為什么？大家能知道為什么呢？也可以交流一下。

還有，我強調說，咱們的價格一定不能以賺錢為目的，咱們需要人，需要拉攏人心，這個道理必須要懂呀。就這么說吧，如果成為當地的文+旅+農+上榜的基地，得到當地政府的認同和支持，那咱們的鄉村教育即鄉村CEO培訓是不是解決了人才？有了這些人才是不是是培養的合伙人，這些合伙人是不是可以成為“全國鄉村人才培訓招待基地”？

還有，第一波聯盟成員和核心粉絲帶了孩子和父母來了，這是一個家庭呀，我們的“家庭需求”有多大？人家信任你，深度體驗感好，哪怕不賺錢，人家就跟著你干了，你教大家如何做好鄉村自媒體，你共享你的資源和供應鏈，全國培養10萬個寶媽創業，這些規劃先不透露了，涉及到商業核心，

總之，這次邀請旅游大家就放心的搶名額就得了，但具體的如何招待大家，還是得和童總溝通確定好，必定是人家的企業，咱們只是項目陪跑的，也歡迎大家加入孫洪鶴的私董會，我幫助你打天下。