你被惡意補(bǔ)償了嗎？

這兩年，隨著中國新能源汽車的崛起，國外汽車企業(yè)紛紛在中國裁員，并進(jìn)行所謂的“惡意補(bǔ)償”，從最低的N加3到最高的N加11。相比中國企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式，歐美企業(yè)這波“人性化裁員”，似乎更符合中國人的心理。

不過，外國企業(yè)除了裁員補(bǔ)償不到位，裁員年輕化也是個(gè)嚴(yán)重問題。在中國職場，35歲仿佛到了工作生命周期的“老年階段”。1到35歲的職場人，總是擔(dān)心隨時(shí)會(huì)被辭退，畢竟一旦被辭退，35歲再去找工作基本很難。

為什么在社會(huì)主義中國會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？因?yàn)槭袌龃嬖谫Y本主義化傾向。在市場經(jīng)濟(jì)邏輯里，所謂的職場操作，其實(shí)都是為了正當(dāng)降低風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化成本、擴(kuò)大利潤。

試想，如果你是公司老板，或者只是個(gè)小部門主管，你會(huì)要一個(gè)在996高強(qiáng)度工作模式下工作10年以上的中年老員工嗎？你會(huì)不會(huì)擔(dān)心35歲的中年老員工，因多年高強(qiáng)度工作，身體瀕臨崩潰，隨時(shí)可能出現(xiàn)抑郁、跳樓甚至更極端的情況？而且，由于中國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)快速迭代，35歲和27歲員工在技術(shù)水平上差別不大，27歲員工工資還能給得低一些。那為什么不招工資低、潛力大、身體好的27歲員工呢？

甚至國家公務(wù)員錄用，對(duì)報(bào)考者年齡要求都在35歲以下，這難道不是赤裸裸的存在嗎？35歲難道就干不了公務(wù)員的工作嗎？在所謂市場經(jīng)濟(jì)基本邏輯下，35歲中年失業(yè)危機(jī)必然存在。

有人說外國沒有35歲中年危機(jī)，他們不也是市場經(jīng)濟(jì)嗎？來看個(gè)例子，谷歌1998年成立，至今27年，員工平均年齡卻只有30歲左右，且多年未變。按平均入職年齡24歲算，考慮到有不少35歲以上管理層，不難得出谷歌基本沒有35歲以上普通員工。

當(dāng)然，美國確實(shí)沒有35歲危機(jī)，他們叫中年危機(jī)，指40到60歲的失業(yè)危機(jī)，比中國晚一些。原因是美國勞動(dòng)力單位供應(yīng)和需求之間的差額，相比中國小不少。畢竟中國不僅人多，平均工作時(shí)間還長，一個(gè)中國人能頂兩個(gè)美國人用，所以早5年出現(xiàn)中年失業(yè)危機(jī)似乎也理所當(dāng)然。

當(dāng)然，有些國家確實(shí)沒有中年危機(jī)。比如日本，要么大學(xué)畢業(yè)就失業(yè)，要么一輩子在一個(gè)公司工作，有點(diǎn)像中國公務(wù)員體系。

還有法國，最近游戲界有個(gè)大動(dòng)作，騰訊11.6億歐元入股育碧的子公司。育碧將旗下核心IP資產(chǎn)，如《刺客信條》《孤島驚魂》以及《湯姆克蘭西：彩虹六號(hào)》系列及產(chǎn)品單獨(dú)拎出，塞進(jìn)這家子公司。為什么要這么復(fù)雜，直接入股育碧公司不行嗎？

原因之一就是育碧公司員工“甩不掉”。現(xiàn)在育碧公司員工人均創(chuàng)造營收每年都不足10萬美元，還不裁員，導(dǎo)致巨額虧損。為什么不裁員呢？因?yàn)榉▏?huì)真的管事。

育碧2025年剛說希望未來兩年通過定向重組剝離一些非核心資產(chǎn)，以及常規(guī)自然裁員，削減2億歐元開支。法國工會(huì)就表示，育碧的薪資不僅沒跟上通貨膨脹，還沒實(shí)現(xiàn)每周四天工作制。并且項(xiàng)目完成后，精疲力盡的研發(fā)團(tuán)隊(duì)沒得到任何保護(hù)，公司還老提“全力以赴”“盡可能高效精干”等詞，這意味著加班、管理壓力、精疲力竭等。要這么做也行，給錢。

所以當(dāng)一個(gè)人提供的單位勞動(dòng)力減少，需求就會(huì)增加，這樣能產(chǎn)生供需平衡。當(dāng)然，如果全球只有一個(gè)國家，這個(gè)方案可行，但全球國家眾多，在市場經(jīng)濟(jì)邏輯下還是要追求利潤最大化。法國資本也向往中國勞動(dòng)力創(chuàng)造利潤，于是法國員工只能隨著公司破產(chǎn)而失業(yè)。不過法國失業(yè)福利挺好，而中國充滿競爭力，也導(dǎo)致“內(nèi)卷”，讓人活得很累。