本文來源:時代周報 作者:朱成呈
4月7日,一封所謂的內部“裁員”郵件將微軟及其在華合資公司上海微創軟件股份有限公司(下稱“微創軟件”)推至輿論風口浪尖。
郵件顯示,微創軟件因“地緣政治及國際業務環境的變化”,將自4月8日起停止微軟項目團隊在中國的相關工作,涉及裁員近2000名。
4月8日,時代周報記者實地探訪位于上海的微創軟件總部。“今天是我在微創軟件的最后一天。”一名辦理相關手續的微創軟件員工向時代周報記者透露,“公司微軟項目組的員工大致分兩類,一類在微創辦公樓工作,昨天(4月7日)已辦完離職手續;另一類像我這樣,平時在對面的微軟大樓辦公,今天回來辦理離職。”
微創軟件成立于2002年,是微軟進入中國市場的關鍵步驟。微創軟件曝出裁員消息后,微軟第一時間做出反應,稱有關微軟將停止在中國運營的報道并不屬實,試圖打消外界的種種疑慮。
微創軟件與微軟關系密切,裁員事件的后續走向仍引發關注。工商登記資料顯示,微創軟件董事長是曾被稱為“打工皇帝”的唐駿。在遠離聚光燈許久之后,唐駿因此事再度走入公眾視野。
“要么被裁,要么轉崗”
4月8日上午,時代周報記者來到位于上海市閔行區吳涇鎮紫星路1000號的微創軟件總部。辦公樓內氣氛凝重,員工們忙于打包個人物品,紙箱和文件散落一地。部分員工從馬路對面的微軟中國上海科技園區(紫星路999號)歸還顯示屏等設備,步履匆忙。
微創軟件總部 時代周報記者 攝
上述微創軟件員工透露,微軟項目組的員工面臨兩種命運:要么被裁員,要么被轉崗。這名員工透露,此次裁員的原因之一是“數據安全合規要求”。
值得注意的是,2024年12月美國司法部發布相關數據安全規章,該規則經過90天生效期后,于2025年4月8日正式實施。多名微創軟件的離職員工認為,這是此次裁員的直接背景之一。
“裁員通知來得突然,但其實早有苗頭。上周,我就發現,有些case(計算機輔助軟件工程)不再分配給我們。”另一位微創軟件前員工商秋(化名)向時代周報記者稱,其所在團隊為微軟提供Azure Active Directory相關外包服務,而其他項目組還涉及Microsoft 365、Microsoft Security、Microsoft Intune等產品線。商秋向時代周報記者透露,公司提供的補償方案為“N+1”,即工作年限加一個月的工資。
時代周報記者注意到,微創軟件并未完全按下“暫停鍵”。
BOSS直聘平臺顯示,微創軟件目前仍有228個在招職位,覆蓋北京、上海、廣州、深圳、成都等地,涉及多個業務領域。另一名微創內部員工向記者透露,盡管微軟項目團隊遭遇裁員,公司仍有其他外包項目組在正常運轉,例如為某大型在線旅游平臺提供技術支持等。
董事長唐駿浮出水面
唐駿因此再度受到輿論關注。他曾是明星企業家,職業生涯傳奇,從微軟高管到資本市場的弄潮兒,再到執掌數家企業,堪稱中國IT行業黃金時代的縮影。
1994年,唐駿加入微軟美國總部,歷任微軟全球技術中心總經理、微軟中國總裁,成為微軟歷史上唯一兩次榮獲比爾·蓋茨杰出獎的員工。2002年,他出任微軟中國總裁,同時兼任微創軟件首任CEO。
2002年,微創軟件成立,注冊資本400萬美元,微軟與上海聯和投資有限公司各出資200萬美元、持股50%。據協議,微軟在公司初創兩年內負責派駐高管,主導研發、技術支持與運營管理,并承諾培養本土管理團隊。
設立之初,微創軟件以微軟IT外包服務起家,業務涵蓋產品開發測試、呼叫中心等,同時探索面向中國市場的軟件開發及政府、教育領域的解決方案。2007年,公司進入快速發展期,明確以IT外包服務為核心,逐步向行業解決方案等高端服務延伸。
2004年,唐駿以微軟中國榮譽總裁身份從微軟退休,轉戰盛大網絡擔任總裁。在他主導下,盛大在納斯達克成功上市。2008年,唐駿加盟新華都集團,出任總裁兼CEO。然而,2010年的“學歷門”風波讓唐駿的公眾形象大受影響。他一度保持低調,并于2013年辭去新華都總裁職務。
2014年,唐駿重返微創軟件,開啟股權收購之路。
在上海駿惟先后收購擁生園100%股權及聯和投資持有的微創軟件23.24%股份后,唐駿經由晶世創投和上海駿惟控制微創軟件54.44%的股權。天眼查顯示,浙大網新(600797.SH)持股微創軟件23.24%,微軟持股微創軟件22.32%,上海駿惟和晶世創投分別持股微創軟件23.24%和31.2%。
執掌微創軟件之后,唐駿曾籌劃微創軟件從IT外包向高附加值的解決方案業務轉型。2015年7月,微創軟件出資設立全資子公司微創(上海)網絡技術有限公司(下稱“微創網絡”),定位為數字化轉型解決方案業務的唯一主體。然而,微創網絡多次嘗試登陸資本市場,均以失敗告終。
此次裁員風波無疑為微創軟件的轉型之路蒙上陰影。微軟項目團隊解散,意味著公司需進一步調整業務重心。對于裁員后的微創軟件,唐駿是否已有新的戰略規劃,時代周報記者多次聯系微創軟件及唐駿本人,截至發稿均未獲回應。
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