剛入職領導就走了，這不大利于我們度過試用期，即使你們試用期只有2個月你入職3個月已經轉正，但他的離開也對你接下來這一年的工作影響巨大，因為上面勢必會給你安排新的領導，這就是空降領導。空降領導通常的手段和流程見《新領導為何要將老員工趕盡殺絕？很多老員工很忠心的！》，也就是新領導打壓你是大概率。

因此，領導一旦在我剛入職后就要走，下一步我們要采取啥策略，自然是先看對方如何反應，因為只能如此。此時你剛入職不大可能讓你上去取代你的領導，你的主要思路是防守而不是進攻。

主要應對方法是：“聽公司安排”“聽大領導安排”，但不要過分顯山露水，不要橫跳，多一事不如少一事，以免被看成離職領導的“同黨”。

幾個月后你的新領導空降而來，根據新領導上任的常見4個步驟如下，你是忠臣可以繼續再待一年，這一年內你大致是穩定的。

《新領導上任四步曲》

第一個半年：敲山震虎，開招新人；

第二個半年：順其自然，輪崗換人；

第三個半年：趕刺兒頭，滅摸魚人；

第四個半年：逼走忠臣，養關系戶。

在新領導要逼走你之前，在前面這3個半年也就是12-18個月內，你大致是安全的。如此低姿態待滿一年后，你屆時再評估是留在本部門，還是內部轉崗，或者外部跳槽，甚至想辦法將未站穩腳跟的新領導搞走。

萬一不能如愿讓你待滿一年，新領導就來找你下手了，則可以按照這15個步驟去應對新領導，見《空降來了新領導，我該怎么辦？》。

當然，具體還要看你的職位、工資、企業、行業、所在城市和體制內外，還有你當初是怎樣進來的，關系還有沒有，介紹人還在不在，這份工作對你的戰略意義如何，甚至你的學歷、離家遠近以及跳槽水平等等，前文的共性規律一旦跟個人情況結合，就不可一概而論了。

我們來看下今天的星友案例，看他入職3個月時領導走了他該怎么辦。

“幽哥好，目前這份工作簽了一年的合同，兩個月試用期，剛入職三個月，已過試用期?！?/p>

這屬于短期合同，入職12個月之后你就要重新找工作或者續簽合同。一年合同在《勞動合同法》中規定試用期必須小于等于2個月，因此第三個月你轉正了，這是應該的。

“招我進來的采購經理快被新來的VP搞走了，”

2024年8月份，招你進來后，你們的組織架構如下，你的領導采購經理是直接匯報給總經理的，你找下你的位置C。

“新來的VP剛招進一個新的采購總監，”

新來的VP實際上是招進來整合供應鏈的，他來了后會招自己的手下。這個VP實際上就是供應鏈副總，他自己不會去做具體的事情，采購經理相關的事情他也會招一個經理級別的熟人過來，給與較高的工資且職位給總監，所以這些也是常見事宜。不出意外，你們經理連同你在內的老員工都會被搞走或者辭退。

副總期待的2個月后的組織架構圖如下。

只不過辭退老員工、招聘新人、培訓、工作交接等等，都需要一定的周期。所以會讓你倆去接老員工A和B的工作，同時總監再次招新人E和F進來也跟在你倆后面去學。

當然，你C號員工和跟你同期的D到了明年7月你們一年合同到期時，也大概率會讓你們走人的，不跟你倆續簽。你和D是兩個工具，花了大半年幫助總監和副總完成了工作技能的交接、新人的培訓，并最終送自己走人了。你倆就是耗材，只不過讓你倆領工資到明年夏天，臨走會各給你倆一個月不續簽補償金。

“昨天總監和我們辦公室兩個新人談話，希望我們接下來三個月能突飛猛進，補足能力上的短板，否則就要被清退，說是希望我們能接手老員工的活，然后把老員工干掉，”

是的，這是第一步，趕走你的經理后，讓你倆來取代A和B兩個老員工。你倆干得不好的話，則明年1月就會被辭退；干得好的話，再給你倆待半年，明年7月不跟你們續簽，讓你倆滾蛋。

“但也有可能干掉我們，因為活不是那么快上手的，干掉我們騰出位置安排兩個新人跟著老員工學習，等上手后再干掉老員工。”

是的，你們干得差就會三個月內被干掉，總監倒是跟你倆說了實話。但是他沒說下半句，“你倆即使干得好也會在明年7月被辭退?！?/p>

“我昨晚把談話情況在辦公室群里說了，我覺得不說的話，即使暫時能過關，將來還是要被干掉。”

你也有了一定的悟性，畢竟不是那么傻，但你沒有其他方法，你就只能在辦公室群里發泄發泄，將總監的話跟其他A和B倆老員工也說了一遍。你所謂的“辦公室群”應該里面不包含任何新領導，肯定有A和B，但也可能包含招你進來的經理。

反正你們這5位都會被辭退，目前你們是弱勢群體，他們知道了也無妨，你們5位黃色的老人離職后，組織架構就大致是下圖，都會是綠色的了。

這大致會在2025年8月實現，但你現在提前開始了反擊，先泄密了，沒有按照總監和副總的計劃去取代老員工A或B，所以他們會提前對你這個C下手，而適當安撫下D，讓D去迅速學習并接受A和B的活。你則在元旦前后會被干掉，也是提前辭退。

你應該是個勞動合同才1年的短期外包工，辭退你直接通知你回外包公司即可。外包公司有方法對付你，并且外包公司給總監再提供一個新的外包員工來取代你。

“今天早上上班看到新來的采購總監和VP臉色都不好看，估計是被人泄露出去了。我現在該怎么辦？”

你昨晚在群里將總監跟你說的話公之于眾時，就已經知道會走到這一步，你是期待挑起老員工A和B去跟新總監發生矛盾，也期待招你進來的采購經理去總經理那里舉報新總監如何對手下威逼利誘。哪知道這兩個期待經過一夜+今天上午，貌似都落空了。

此刻你作為第一個“泄密”的人，你沒有后備方案，看到副總和總監的眼神，你就有些發慌。其實這也是可以理解的，歲數小、經驗少的時候，是容易意氣用事，至少在沒有獲得對方允許時會輕易將私聊的話告訴別人。

“趕緊找工作換下家，爭取三個月內找到下家？前面兩份工作時間都很短，我本想在現在這份工作上呆一年就跳，沒想到人算不如天算，變化來的太快了?！?/p>

差不多，該找下家了，否則失業過年。你外泄私聊的信息，副總和總監大概率留不下你了，本來是等到明年7月合同到期前再定你的去留的，現在你自己給自己提前了半年。

既然前面兩份工作都很短，這份工作好歹一年待下來，說不定還能爭取續簽正式合同。你卻為何要在辦公室群里發布總監跟你私聊的信息呢？你可以多憋幾個小時，等著D去發也是好的。根本不是“人算不如天算”，是你自己有意為之。你過早參與政治斗爭，明知道經理要被干掉，你還要先去做出頭的椽子。

實際上，副總和總監，都分別找經理、老員工A、老員工B甚至跟你同期的D談過話，他們沒有一個泄露談話內容的，只有你在群里公開發布跟你的談話記錄。你這個保守信息的悟性，不但此刻不適合做采購員，實際上都不大適合打工了。

當然，一個巴掌拍不響，你們公司是個中上層領導不斷更換的公司，副總、總監、經理、主管都會是短壽的，下面干活的員工可能反而更穩定些。所以你也可以繼續上班、工作，忘記之前的談話和泄密，你就每天來上班即可，領導讓你做什么你就做什么，直到待不下去，談個N+1補償金吧，屆時走人。

只是告訴你，下次求職，要多多對新公司進行考察，盡量找3年及以上合同的工作，盡量不入職1年或者幾個月的短期外包崗位，入職后不要過早站隊，不要公開領導跟你私聊的內容，明知自己之前短期工作多跳槽頻繁就盡量不要再找小企業或創業公司。

其實最終，你們副總和總監大致期待的組織架構如下圖。

但在這種變動太快的公司，規章制度不健全，我估計他倆都待不到2026年1月。最大的幕后操控者就是這個總經理，你看他的名字背景是灰色的，他躲在后面遙控一切，瞇著眼睛耍奸計，而世人都以為是換了新副總，所以最壞的是裁老員工并招新人的總監。你看下甄嬛傳就懂了，大多數矛盾的始作俑者都是官位最大也最壞的那個人。

當然，屆時你也早不在這家公司了。

最后，大家如果碰到剛入職時領導就走了，先別過早站隊，耐心等待公司安排你的工作和匯報對象，沒有必要為了即將離職的領導而義憤填膺，也沒有必要消極怠工，相對更加主動積極一點即可。你先看戲，而不要入戲太深。先做觀眾，才知道如何做好演員??！