導讀： 今天解讀一位 麥肯錫（英國）zui年輕的合伙人，印度裔的 塞德夫（Aamanh Sehdev ）的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，他以暑期實習生身份加入公司，僅用七年時間便晉升至該職位。

他用7年時間沖到麥肯錫合伙人的職位，只有28 歲，我們來看看有何可以值得借鑒的地方。

麥肯錫，持續(xù)5年的人員變動

塞德夫（Aamanh Sehdev ），于1997年左右出生于英國的一個印度移民家庭。中學和高中就讀于瑪麗女王文法學校，大學以一等榮譽學位畢業(yè)于英國帝國理工學院。

2007年-2014年期間，就讀于Queen Mary's Grammar School

2014年-2017年期間，獲得英國帝國理工學院 Master of Engineering(BEng)，Mechanical Engineering學位

2014年7月-2014年8月期間， 曾就職于1E公司（一家小型軟件公司），任職行政助理

處理日常組織任務(wù)，同時處理旅行預訂、食品訂單和其他公司/員工需求。從不受歡迎的硬件中為公司創(chuàng)造了最大的月度銷售額之一。跟隨一位軟件工程師，學習基本的C和C++，并深入了解1E產(chǎn)品。

2016年4月-2016年4月期間，曾參與McKinsey Discover 2016

• 深入了解管理咨詢，通過案例研究、模擬客戶面試和向合伙人做演示，以及建立網(wÇŽng)絡(luò)和互動研討會

• ·在超過1200人中，有40人將被選中

2016年6月-2016年8月期間，曾任職于德意志銀行，擔任夏季風險實習生，

• 市場風險FRTB工作臺，通過預期的RWA計算方法支持向新監(jiān)管標準的過渡

• 創(chuàng)建并運行程序，幫助進行計算自動化(使用VBA、Pythonå’ŒSQL)

• 與總監(jiān)合作分析日常VaR投資組合，提出個人發(fā)現(xiàn)

• 企業(yè)風險首席運營官團隊:通過支持目標運營模型，改進戰(zhàn)略、演示和規(guÄ«)劃方法

• 從講習班式的會議中獲得信息，以創(chuàng)建基于宏觀的功能接口映射和分析，通過MS Visio呈現(xiàn)給高級利益相關(guān)者-制作的包用于在整個銀行解釋ERM的作用

• 開展特別工作，直接向首席運營官提出備選方案，以便提交給歐洲央行、監(jiān)事會和監(jiān)管機構(gòu)

• 通過向董事會小組介紹央行貨幣政策來改善技術(shù)知識和團隊合作-得到團隊和觀眾的強烈反饋。

2017年6月-2017年8月期間，曾任職于麥肯錫，擔任夏季業(yè)務(wù)分析師

2017年10月-至今，任職于麥肯錫公司（全職）

2017年10月-2019年5月期間，擔任麥肯錫商業(yè)分析師

2019年6月-2020年11月期間，擔任麥肯錫Associate

2020年12月-2022年11月期間，擔任麥肯錫Engagement Manager（此時23歲）

2022年11月-2025年1月期間，擔任麥肯錫Associate Partner

2025年1月-至今期間，擔任麥肯錫Partner（此時28歲）

塞德夫（Aamanh Sehdev）在7年內(nèi)從實習生晉升為麥肯錫合伙人，其成功經(jīng)驗對CMKT咨詢?nèi)Φ姆劢z有三大接地氣的啟示：

1、職業(yè)節(jié)奏：用「打游戲」思維規(guī)劃路徑

他始終明確「當前任務(wù)」和「下一步關(guān)卡」，像打游戲一樣層層通關(guān)。例如：

學生階段：通過麥肯錫Discover項目（1200人中選40人）提前接觸咨詢核心技能；

實習階段：在德意志銀行用VBA/Python自動化風險計算，直接向高管匯報，積累硬技能和曝光度；

全職后：每1.5-2年晉升一級，從商業(yè)分析師到合伙人，節(jié)奏精準。

接地氣建議：咨詢?nèi)诵杼崆耙?guī)劃2-3年為一個周期的目標，用“打靶思維”選擇能補齊短板或放大優(yōu)勢的機會，避免盲目跳槽或被動等待。

2、創(chuàng)業(yè)精神：用「乙方皮，甲方腦」解決問題

他擅長跳出咨詢模板，用客戶視角創(chuàng)造新方案。例如：

在1E公司實習時，從處理行政雜務(wù)中挖掘出「硬件銷售機會」，為公司創(chuàng)造高額收入；

在麥肯錫為軟件企業(yè)設(shè)計合作模式時，融合技術(shù)理解（自學C++）與業(yè)務(wù)需求，提出差異化方案。

接地氣建議：日常工作中多問「如果我是客戶老板，會為這個方案買單嗎？」用結(jié)果反推動作，而非堆疊PPT頁數(shù)。

3、團隊杠桿：把「高壓鍋」變成「氛圍組」

咨詢行業(yè)高壓，但他通過「保護周末+主動社交」平衡效率與氛圍：

向下管理：帶團隊時優(yōu)先解決成員卡點（如熬夜幫下屬改報告），減少無效加班；

向上管理：主動爭取與資深合伙人合作（如實習期抓住機會向總監(jiān)學習），將貴人資源轉(zhuǎn)化為加速器；

自律管理：嚴格劃分工作與生活（鍛煉、陪家人），避免 burnout（ burnout是咨詢業(yè)隱形晉升障礙）。

接地氣建議：每周留出2小時做「非工作社交」（如組隊健身、約咖啡），既能積累人脈，也能讓團隊更愿意為你「扛事」。

總結(jié)

塞德夫的成功公式 = 精準規(guī)劃（戰(zhàn)略） + 創(chuàng)造價值（創(chuàng)新） + 經(jīng)營關(guān)系（杠桿）。咨詢行業(yè)不缺聰明人，但能同時做好這三點的，才能從「工具人」進階為「規(guī)則制定者」。