原標(biāo)題：工會(huì)“包保服務(wù)”小組保出職工“幸福清單”

開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司工會(huì)以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為抓手，圍繞中心工作，深化“包保服務(wù)”工作，成立“包保服務(wù)”小組。該小組每周通過調(diào)研走訪、思想座談、班前會(huì)督導(dǎo)等方式，向支部黨員群眾公開征集意見建議，打通了從工會(huì)到支部，從支部到黨委的“民情速遞”渠道，對(duì)職工反映的實(shí)際困難、焦點(diǎn)問題和呼聲高、普惠面廣、可行性強(qiáng)的民生實(shí)事項(xiàng)目，制定任務(wù)分解書，實(shí)施清單量化評(píng)定，將職工的“急難愁盼”變成職工的“幸福清單”。（《河北工人報(bào)》3月12日?qǐng)?bào)道）

工作任務(wù)的高效落實(shí)、職工“急難愁盼”的解決是檢驗(yàn)作風(fēng)最好的標(biāo)尺。開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司工會(huì)以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為切入點(diǎn)，深入推進(jìn)“包保服務(wù)”工作，該項(xiàng)工作從表面看是一項(xiàng)聚焦職工服務(wù)的行動(dòng)，實(shí)則是企業(yè)民主管理制度生動(dòng)且深刻的體現(xiàn)，全方位折射出民主管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)值與力量。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，職工的幸福感與獲得感始終是衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)尺，他們的聲音不容忽視。開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司工會(huì)“包保服務(wù)”小組以創(chuàng)新之舉，為企業(yè)與職工之間搭建起了一座堅(jiān)固的溝通橋梁，通過此舉措讓職工的聲音能夠第一時(shí)間被接收。對(duì)于職工而言，自己的意見或建議能夠快速得以解決，可以讓其打心里認(rèn)為自己不再是企業(yè)決策的旁觀者，而是化身為參與者。自己的聲音被聽見，訴求被重視，這也極大地增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)事務(wù)的參與感和民主權(quán)利的行使感。這種基于民主管理的權(quán)益保障機(jī)制，激發(fā)了職工的工作積極性，形成職工與企業(yè)相互促進(jìn)、共同成長(zhǎng)的良好局面。

對(duì)于企業(yè)而言，工會(huì)“包保服務(wù)”小組的這一系列行動(dòng)，建立起了企業(yè)和職工之間高效的溝通與服務(wù)機(jī)制，將民主管理從抽象理念轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，為企業(yè)注入源源不斷的活力。同時(shí)，暢通的“民情速遞”渠道也成為企業(yè)了解職工工作狀態(tài)、自身運(yùn)營(yíng)狀況、發(fā)現(xiàn)潛在問題的重要窗口。通過解決職工反映的問題，企業(yè)能夠優(yōu)化管理流程、改善工作環(huán)境，提升企業(yè)的凝聚力與向心力，進(jìn)而提升整體運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，良好的職工關(guān)系與和諧的企業(yè)氛圍也有助于企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這種良性互動(dòng)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司工會(huì)的“包保服務(wù)”小組工作，通過暢通溝通渠道、促進(jìn)決策參與、保障職工權(quán)益，將企業(yè)民主管理與服務(wù)職工深度融合，建立科學(xué)有效的問題解決機(jī)制，讓民主管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、凝聚職工力量的強(qiáng)大引擎。在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，那些能夠真正發(fā)揮好企業(yè)民主管理作用、能夠營(yíng)造良好內(nèi)部生態(tài)、讓職工充分感受到關(guān)懷與尊重的企業(yè)，在市場(chǎng)浪潮中脫穎而出，方能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行。（張萬濤）

來源：河北工人報(bào)