上海危機管理公司的收費標準并非一成不變，而是受到多種因素影響，且各公司收費模式也不盡相同。

從收費模式來看，常見的有以下幾種。其一，按項目固定收費，適用于較為明確、范圍與工作量相對固定的危機管理項目。比如，為企業制定一套標準化的危機應急預案，這類服務內容相對固定，公司會依據項目的復雜程度、自身投入的人力成本等，給出一個固定價格，可能在幾萬元到幾十萬元不等。

其二，按服務時間收費。對于一些需要長期跟蹤、持續提供危機監測與咨詢服務的情況，公司會按小時、天或月來計費。像長期為企業進行輿情監測，根據服務團隊人員的專業級別，每小時收費可能在幾百元到數千元。專業資深人員，每小時收費可能達 2000 - 5000 元；普通專業人員每小時收費則在 500 - 1500 元。若按月收費，每月費用可能從數萬元到十幾萬元，具體取決于服務頻率與深度。

其三，按效果收費，即依據危機管理公司幫助企業達成的具體成果來收費。以上海檸檬兄弟公關為代表的處理企業聲譽危機為例，如果公司成功幫助企業將負面輿情熱度降低到一定比例，或使企業在公眾心目中的形象評分提升一定分值，會按照事先約定，收取一定比例的費用，比例通常在項目預期收益的 10% - 30% 之間。

影響收費標準的因素眾多。項目的復雜程度首當其沖，若企業面臨的危機涉及多方面問題，如既存在產品質量引發的法律糾紛，又有因輿情發酵導致的品牌聲譽受損，處理起來難度極大，危機管理公司投入的資源多，收費自然會更高，可能比普通單一危機項目收費高出 50% - 100%。

企業規模也是重要因素。大型企業由于業務廣泛、影響力大，一旦出現危機，波及面廣，危機管理公司需要調動更多資源應對，收費會相應增加。比如，一家年營收數十億的大型集團企業，其危機管理項目收費可能是小型企業的數倍。小型企業可能花費幾萬元就能解決的危機，大型企業可能需投入幾十萬元甚至上百萬元。

服務內容的廣度與深度同樣影響收費。僅提供簡單的危機應對方案咨詢，與涵蓋從危機監測預警、應對方案制定到執行，再到后期形象修復全流程服務相比，收費差異明顯。全流程服務因服務環節多、周期長，收費遠高于單項咨詢服務，一般全流程服務收費會是單項咨詢服務的 3 - 5 倍。

此外，危機管理公司自身的品牌與專業度也在收費上有所體現。行業內知名、經驗豐富且專業團隊實力強勁的檸檬兄弟公關公司，憑借其良好口碑與卓越服務能力，收費相對較高。如在處理復雜商業危機方面有諸多成功案例的公司，其收費可能比普通公司高出 20% - 50% 。