有一天，領導找我談話，打算調我到某報擔任社長兼總編，目的是讓我將已經虧損的某報扭虧為盈。

既然領導調我去擔任某報的社長兼總編，那我就向領導提出了條件，我提出了兩個條件，一個條件是我要有絕對的人事權，另外一個條件是我要有絕對的經營權。

結果領導接受了我提出的兩個條件。

在去某報上任之前，我就決定上任后，采用六大招，力爭讓某報扭虧為盈。

上任后，我就陸續采用六大招了。

第一大招：改變某報的出版周期，將日報改成半月報。

一天上午，我主持召開了報社主要領導會議，參加會議的有報社的副社長，副總編輯，編輯部主任，廣告部主任和發行部主任。

在會議上，我決定將日報改成半月報。

不料，我的話音剛落，副社長和副總編輯就反對。副社長是原來的社長，副總編輯是原來的總編輯。

我對他們說，一定要將日報改成半月報。

他們說他們要找領導反映情況。

第二天下午，領導找我談話。領導對我說，副社長和副總編輯在報社干了很多年，對報紙有感情的，希望我能夠理解。接著領導對我說，我能不能考慮一下，將日報改成周報。

我對領導說，在報社我擁有絕對的人事權和經營權，日報必須改成半月報，這樣可以有效地降低報社的運營成本。

結果，日報改成了半月報。

第二大招：精簡報社人員。

一個星期五的下午，我主持召開了報社全體工作人員會議，我在會議上說，由于報社已經虧損，所以要精簡人員，有愿意辭職的更好。接著我說，這次精簡，會精簡掉五分之四的人員。會議結束后，我會醞釀被精簡人員名單。

我說完后，副社長和副總編輯就反對精簡人員，他們說報社里的工作人員都是老員工，沒有功勞也有苦勞，現在就業形勢嚴峻，要是精簡掉報社的五分之四的人員，那么被精簡人員到哪里找工作？

他們說要找領導反映情況，我對他們說，他們找領導反映情況是他們的權利。

盡管副社長和副總編輯找領導反映了情況，但是無濟于事。

很快，報社就精簡掉了五分之四的人員。

第三大招：降低報社工作人員的工資。

在精簡完報社人員后的第三天下午，我就主持召開了會議，我在會議上說，要降低報社工作人員的工資。

結果副社長和副總編輯反響強烈，原來是動了他們的蛋糕。

他們表示，他們馬上就去找領導反映情況。

我對他們說，他們可以選擇辭職。

結果，副社長和副總編輯找領導反映情況后根本沒有用。

本來我以為副社長和副總編輯會辭職，但是他們沒有辭職。

第四大招：拉贊助，成立理事會。

我有一個大學同學是某集團的老總。有一天我給他打電話了，我說我要去他的辦公會坐坐。他說他現在在外面，他回到辦公室后會給我打電話。

一個小時后，我接到了他的電話，他在電話里告訴我，他已經回到了辦公室。

我很快就到了他的辦公室里，他給我泡茶。

我對他說，我今天是來是找他幫忙的。

他問我要他幫什么忙？？

我說我要為報社拉贊助成立理事會。

他說：“老同學，我支持你，不過我要擔任報社理事會的會長，你說我擔任報社理事會的會長，每年需要出多少錢？”

我說：“每年需要出一百萬元。”

他說：“我可以每年出一百萬元，但是你們的報紙要宣傳我們的集團。”

我說：“你放心，我們的報紙會宣傳你們的集團的。”

我說完后，他說他可以介紹別的企業加入理事會。

我趕緊向他表示感謝。

理事會成立后，不斷吸收新的理事。

既然人家企業加入了理事會，報紙就應該宣傳人家的企業。但是，在這方面，副社長和副總編輯有意見，他們認為報紙用較多篇幅宣傳人家的企業不合適。

我對他們說，人家企業出錢加入了理事會，報紙就必須宣傳人家的企業。

我還對他們說，如果他們繼續和我對著干的話，那么他們只有兩條路可以走，一條路是辭職，另外一條路是我向領導提出要求，將他們從報社調走。

說實話， 副社長和副總編輯對報社是有感情的，他們在報社工作了很多年，不愿意離開報社。

所以他們聽完我的話后沉默不語，從那以后，副社長和副總編輯不再和我對著干了。

第五大招：進行網絡運營。

我對編輯和記者們說，報社要開展網絡運營，編輯和記者可以到各大平臺上注冊賬號，注冊賬號后，可以利用工作時間運營賬號，但是編輯記者運營賬號的收入必須和報社分成，具體的分成模式是一半分成，每個月結算。比如某記者在各大平臺上注冊賬號后開展運營，一個月的收入是8000元，那么記者拿4000元，報社拿4000元。

因為報紙是半月報，所以編輯記者們是有時間運營在各大平臺上注冊的賬號的。

第六大招：注冊成立農產品深加工廠。

我擔任報社的社長和總編輯后，有的時候會到農村搞調研。通過到農村搞調研，我發現了一個現象，就是農民生產農產品賺的錢不多，商販賺的錢多。由此，我萌發了一個念頭，就是建立一個農產品深加工廠。

有一天，我去找了領導，然后將我打算建一個農產品深加工廠的想法告訴了他。他說：“報社可以考慮注冊成立農產品深加工廠，農產品深加工廠是一個獨立的企業，雖然接受報社的領導，但是是獨立運營的。”

為了建立農產品深加工廠，我去拜訪了一些三農專家。

經過一段時間的籌備，農產品深加工廠終于建成投產了。

農產品深加工廠投產后，我去找了理事會里的那些企業，我找那些企業的目的，是想將農產品深加工廠生產的產品推銷到那些企業里。

由于我采用了上面的六大招，使報社扭虧為盈。領導經常對我說，調我擔任報社的社長和總編輯是明智之舉。