過去我們接受的教育是：勤勞致富！

可現在回頭突然發現，如果勤勞能致富，那中國7億多的農民是不是早過上了“財富自由”的生活？相反，那些看似“不學無術”、“不務正業”的直播倒是賺的錢多得數不過來，什么某某主播賣了勞斯萊斯、某某主播偷稅漏稅幾十億、某某主播直播罵別人“窮”······

可見，勤勞肯定是不能致富的，但不務正業、玩出花樣來，賺大錢才是真的。就像最近又沖上熱搜的著名潮玩公司，一度因為質疑被視為“曇花一現”，而在2024年，這家企業以全年營收破百億、股價飆升超600%、毛利率高達66.8%的驚人數據，再次成為浪口風尖熱議的對象。

這年頭，你可以笑人家窮，但千萬別笑人家賺錢“來路不正”，因為潮玩也是正規行業，不是誰都能玩得轉。當你看到這家叫泡泡瑪特的公司市值在近一年內暴漲了1800億港元，你就會發現，在每一個財富驚人的公司背后，都暗藏著一不套為人知的財富密碼。

從潮玩品牌到文化符號，通過單一的盲盒轉型為覆蓋潮玩、生活方式、沉浸體驗的綜合文化企業，泡泡瑪特“IP生態+全球化+技術賦能”的戰略三角，才是其驚人財富的法寶。

“潮玩”真的是一門好生意？

如果你是一個70后或者80后，不知道盲盒、不知道潮玩很正常，因為在這代人的童年記憶里，更多的與自然接近、靠自己頭腦自制的玩具；而到了如今的00后、10后，你讓他們與去自然接近、自己創造，難道你就不怕不安全、出事故嗎？

所以，近20年的年輕群體，他們接觸的最多的就是手辦、毛絨、MEGA等玩具，到了互聯網時代，抽盒機和興趣電商的出現，也讓這一代的年輕人直接走進了“元宇宙”空間，深度挖掘IP文化內涵，打造具有情感連接的產品，成了潮玩的代名詞。

潮玩不是簡單的公仔、布娃娃這些毛絨玩具，而是不斷拓展產品品類和消費場景，滿足消費者多元化需求的產品，它承載著年輕一代對審美、數字化符號的綜合需求，也維系著這個時代文化追求的精神寄托。

2024年泡泡瑪特全年營收130.4億元，同比增長106.9%；凈利潤34億元，同比暴漲185.9%，遠超市場預期的66.8%。業績創歷史新高，也被市場稱作“年輕人的茅臺”，海外市場爆發，收入占總營收的38.9%，與非盲盒品類增長，也改變了原本對單一品類的依賴。

出色的業績，當然拉動的是股價、市值齊飛，3月26日財報一經公布，股價便從前一個交易日的126.9港元，上漲到140.7港元，漲幅超過10%。但這只是開始，次日每股一度沖到160港元，最終報收153.7港元，2天內漲21.12%，市值直接來到2064.19億港元。

總市值突破2000億港元，比2022年最低點累計飆升14倍，你說泡泡瑪特的潮玩是不是一門好生意呢？

泡泡瑪特的錢都來自何處？

在全年130.4億元的營收中，四大IP破10億，13個IP營收破億，毛絨類玩具增速超12倍，這家成立剛好15年的潮玩企業，通過IP生態化、品類多元化、運營精細化與全球化突破，構建了四位一體的增長引擎，這種頭部IP基本盤穩定、腰部IP持續造血、新銳IP快速跌代的打法，不僅告別了過去直被詬病的單一依賴，而且加強了IP矩陣抗風險能力，強化了IP平臺定位。以手辦、MEGA、毛絨玩具、衍生品四大品類組成的產品，通過價格分層覆蓋不同消費力群體，提升用戶生命周期價值。

業績爆發式增長，更體現在工藝創新、消費場景拓展、供應鏈優化和高端化生活化的突破上，而從全球化的渠道擴張和文化輸出，也可以看出海外業務以同比375.2%的激增，首次超越中國內地增速，成為公司增長的核心，也標志著公司全球化進入新的階段。

至于全渠道的精細化運營和會員生態搭建，則離不開線下+線上+會員三位一體的效能升級。2024年中國內地門店增長至401家，其中凈增38家；機器人商店達2300間，凈增110間；海外門店130余家，機器人商店192間，在東南亞多地均有開設主題店和地標性門店。

無論是在線下，還是線上，產品都以主題+潮流展會+IP活動構建沉浸式生態，加速全球文化輸出，并通過城市樂園、PTS潮玩展、全球IP這樣的活動，形成場景化運營，持續拓展IP價值邊界，鞏固“潮玩+生活方式”的品牌定位。

高速增長的背后，精細化運營能力持續提升，供應藍與渠道的協同優化、運營質量和盈利的質變，讓泡泡瑪特完全掌握了收割全球底層財富的密碼。與其說這是一場產品的大賣，促進了股價、市值的飛漲，不如說是一場精準的狙擊新消費痛點的商業革命，泡泡瑪特無疑就是掌握這場運動的制造者和輸出者，也是最大的贏家。