• 克雷西 發(fā)自 凹非寺
  量子位 | 公眾號(hào) QbitAI

AI眼鏡，究竟為什么這么熱？

2023年10月，現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品Ray-Ban Meta智能眼鏡發(fā)布，標(biāo)志著智能眼鏡終端不再只是極客的玩具，而是可能成為繼智能手機(jī)之后，人類(lèi)與數(shù)字世界交互的下一個(gè)核心入口。

截至目前，國(guó)內(nèi)已有十余家廠商正式發(fā)布了AI眼鏡產(chǎn)品，還有更多的產(chǎn)品正等待亮相，“百鏡大戰(zhàn)”的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。

這場(chǎng)大戰(zhàn)之中，參賽選手屬性各不相同，既有互聯(lián)網(wǎng)廠商，也有做顯示出身……不同類(lèi)型的選手都是以一種怎樣的姿態(tài)加入的這場(chǎng)戰(zhàn)斗？

為了解開(kāi)這些疑問(wèn)，量子位與不同屬性的AI眼鏡從業(yè)者進(jìn)行了對(duì)話(huà)。

今天的文章就是這一系列交流中的第一期，我們對(duì)話(huà)了影目科技創(chuàng)始人兼CEO楊龍昇先生。

影目科技是一家自成立以來(lái)就在做智能眼鏡的原生創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作為原生創(chuàng)業(yè)選手，影目科技都積累下了哪些獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)？面對(duì)生成式AI的浪潮，影目在智能眼鏡的路上又有什么樣的新戰(zhàn)略？

看看一線實(shí)踐者的Know-How。

核心要點(diǎn)

• AI更多是一種底層能力，而不是一種聚焦的功能；
• 按照功能劃分，AI眼鏡的發(fā)展可以分為三個(gè)階段——AI+工具，AI+生活服務(wù)，最終是AI+社交；
• 按硬件形態(tài)劃分，三個(gè)階段分別是無(wú)顯示階段、輕量顯示階段和全彩空間計(jì)算階段；
• AI眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，需要實(shí)用性與時(shí)尚性并存；
• 未來(lái)5到10年，AI眼鏡將開(kāi)始取代手機(jī)，成為新的交互入口。

以下為量子位與楊龍昇對(duì)話(huà)實(shí)錄，部分內(nèi)容有刪改。

AI眼鏡的終極應(yīng)用場(chǎng)景，是AI+社交

注：本節(jié)內(nèi)容主要關(guān)于AI眼鏡的AI功能和軟件生態(tài)

量子位：您如何定義AI眼鏡，或者說(shuō)聽(tīng)到AI眼鏡這個(gè)詞，您會(huì)最先想到的是什么？

楊龍昇： AI眼鏡在大眾的腦海里面第一反應(yīng)是鋼鐵俠眼鏡，或者賈維斯眼鏡，可能就是一個(gè)AI隨身助理。

量子位：關(guān)于影目的AI功能，我們從電商平臺(tái)的KV當(dāng)中看到并沒(méi)有特別地強(qiáng)調(diào)AI，這是否是影目的一種宣傳策略？

楊龍昇： 我們認(rèn)為AI更多是一種底層能力，一種系統(tǒng)級(jí)的交互能力，可以去賦能各個(gè)功能場(chǎng)景，但不是一個(gè)非常聚焦的功能，這是我們對(duì)于AI的理解。

比如我們的INMO GO系列，就是將AI融合到了提詞和翻譯這兩個(gè)功能場(chǎng)景里面。

假如你開(kāi)一場(chǎng)會(huì)議，然后戴上眼鏡，它會(huì)自動(dòng)幫你提煉整個(gè)開(kāi)會(huì)的核心，幫助你更好地去這個(gè)回答客戶(hù)的問(wèn)題，甚至在領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)演講的時(shí)候有一個(gè)更好的輔助作用。這個(gè)是AI結(jié)合這種功能場(chǎng)景帶來(lái)的一些提升。

那我們其他的幾個(gè)產(chǎn)品，比如說(shuō)像INMO AIR3， 同樣也是瞄準(zhǔn)了AI，然后加上了一些娛樂(lè)應(yīng)用。

我們的投資者當(dāng)中包括三七互娛等等這些偏社交娛樂(lè)的股東，我們?cè)谔剿饔锌赡茉贏IR3上搭載AI，創(chuàng)造一種全新的陌生人社交方式。

總結(jié)起來(lái)的話(huà)，我認(rèn)為AI更多是一個(gè)底層的系統(tǒng)，基于它的底層能力可以延伸出各種各樣的智能體，然后發(fā)揮更好的效用，這是我們對(duì)AI的理解。

量子位：您認(rèn)為對(duì)于AI眼鏡來(lái)說(shuō)，接入大模型是不是一個(gè)必經(jīng)之路？

因?yàn)槠鋵?shí)很多時(shí)候人們?nèi)ビ懻揂I眼鏡，都會(huì)默認(rèn)只要是AI眼鏡一定是接入了大模型的，這一點(diǎn)您怎么看？

楊龍昇： 我認(rèn)為大模型更多地還是服務(wù)于功能鏈路。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，就我們希望說(shuō)AI眼鏡將來(lái)可以像那種隨身助理一樣，能幫我隨時(shí)去訂外賣(mài)、隨時(shí)幫我點(diǎn)杯咖啡等等。

從一開(kāi)始下指令的時(shí)候，基于Transformer架構(gòu)，可以快速去解析出來(lái)人的意圖，然后去快速識(shí)別用戶(hù)的需求，并精準(zhǔn)地推送答案。

這個(gè)是AI或者說(shuō)大模型本質(zhì)上幫助智能硬件提升交互效率的核心。

量子位：今年春節(jié)以來(lái)，DeepSeek的爆火讓許多行業(yè)都受到了不同程度的影響。

您認(rèn)為對(duì)于AI眼鏡這個(gè)行業(yè)，這樣的影響是什么呢？具體到影目，DeepSeek都帶來(lái)了哪些新的思考？

楊龍昇： 我認(rèn)為首先Deepseek，包括其他的一些大模型的爆火，給整個(gè)AI眼鏡行業(yè)帶來(lái)了一波巨大的流量，也是巨大的推動(dòng)力。

AI最直接的落地載體，現(xiàn)在看主要就是眼鏡和具身智能，但我們會(huì)認(rèn)為眼鏡可能跟AI的結(jié)合會(huì)更加自然。

DeepSeek等等的AI大模型可以去幫助眼鏡更加自然地交互。手機(jī)當(dāng)中點(diǎn)擊這種交互方式還是挺復(fù)雜的。

但基于AI的能力，配合眼鏡端這種離眼更近的載體，就可以通做到一句話(huà)來(lái)調(diào)用到相關(guān)功能，獲取到你想要的內(nèi)容，這對(duì)智能眼鏡的發(fā)展起到了巨大的促進(jìn)作用。

第二點(diǎn)，AI其實(shí)也對(duì)于我們的一些場(chǎng)景功能有一些助力。比如在我們的go系列的AI翻譯功能當(dāng)中，可以去實(shí)現(xiàn)更多小語(yǔ)種和方言識(shí)別。

以及用戶(hù)個(gè)人常用的詞匯，它可以去更好地了解，以便向符合用戶(hù)個(gè)人習(xí)慣的方向上迭代。

我們公司在AI和眼鏡的結(jié)合探索這一塊也是布局了挺久了。從23年9月我們第一代產(chǎn)品INMO GO開(kāi)始， 就接入了AI大模型，這也是第一款量產(chǎn)的AI眼鏡。

我們也一直希望把GO這個(gè)系列，繼續(xù)往前推進(jìn)，就像賈維斯（漫威作品中的AI系統(tǒng)）一樣，讓眼鏡可以作為一個(gè)AI助理。

去年的GO 2發(fā)布以后，也確實(shí)由于AI的爆發(fā)，帶動(dòng)了我們產(chǎn)品銷(xiāo)量的巨大的上漲。確實(shí)AI對(duì)我們這波還是影響還挺大的，帶來(lái)很大的促進(jìn)作用，我感覺(jué)它應(yīng)該是超出我們預(yù)期了。

量子位：對(duì)于AI眼鏡來(lái)說(shuō)，最重要的環(huán)節(jié)之一是應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)際上每個(gè)AI硬件廠商也都會(huì)面臨的一個(gè)問(wèn)題，所以影目目前都會(huì)探索一些什么樣的場(chǎng)景？

楊龍昇： 對(duì)于整個(gè)AI眼鏡的發(fā)展，我自己是給它列成了大概三個(gè)階段。

第一個(gè)階段，我們認(rèn)為AI+工具會(huì)成為當(dāng)前的一個(gè)可落地的場(chǎng)景，這里的工具具體可能是一些辦公場(chǎng)景，比如像開(kāi)會(huì)的時(shí)候可以做會(huì)議紀(jì)要翻譯，跟外國(guó)人一起溝通的時(shí)候可以做翻譯。

第二個(gè)層級(jí)的話(huà)，我們給它歸類(lèi)，可能是AI與本地生活的結(jié)合，簡(jiǎn)單說(shuō)就是和衣食住行相關(guān)。我們希望AI 助理可以幫用戶(hù)去點(diǎn)餐，去做一些日常生活中的一些動(dòng)作。

第二個(gè)層級(jí)的AI應(yīng)用場(chǎng)景，也是在我們看來(lái)正在發(fā)生的。我們接下來(lái)要發(fā)布的AIR 3，今年還會(huì)再發(fā)一個(gè)GO 3。

最終極的應(yīng)用場(chǎng)景我們認(rèn)為是AI+社交，我們認(rèn)為這會(huì)是一個(gè)顛覆性的體驗(yàn)。

過(guò)去的社交一般是真人之間的社交，但是基于AI的出現(xiàn)和虛擬人等技術(shù)的提升，我認(rèn)為在未來(lái)不遠(yuǎn)的未來(lái)，可能四五年內(nèi)，人是可以去跟一個(gè)個(gè)這種虛擬智能體去社交的。

我可以創(chuàng)造一個(gè)夢(mèng)想中的虛擬形象，然后給TA灌入我想要的性格，然后在整個(gè)虛實(shí)融合的世界里面互動(dòng)。

這也是我們一直在推進(jìn)的一個(gè)場(chǎng)景，并且我認(rèn)為這個(gè)事離實(shí)現(xiàn)來(lái)越近了。

量子位：您剛才提到的第二、第三層級(jí)，可能單靠硬件廠商的努力是不夠的，怎么去解決這樣的一個(gè)問(wèn)題？影目和這些功能的供應(yīng)商之間怎么去磨合這個(gè)事情？

楊龍昇： 目前我們和一些應(yīng)用市場(chǎng)正在進(jìn)行一些內(nèi)容生態(tài)建設(shè)方面的合作。實(shí)際上這些互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容廠商對(duì)接下來(lái)的一波發(fā)展趨勢(shì)也是非常興奮。

我們當(dāng)前可能更多是先按照層級(jí)，按照這當(dāng)前的市場(chǎng)的進(jìn)展，先從一些本地生活場(chǎng)景入手做，先解決一些大家簡(jiǎn)單的高頻使用的場(chǎng)景，但同時(shí)也在對(duì)未來(lái)的AI社交，這種更加終極的場(chǎng)景去做一些布局。

確實(shí)這塊是需要互聯(lián)網(wǎng)的廠商參與，現(xiàn)在基本上各個(gè)大廠其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始投入一些精力在里面了。

量子位：有沒(méi)有什么辦法能夠去提高這些大廠在這方面的熱情和投入？

楊龍昇：對(duì)大廠來(lái)講，確實(shí)在情懷和現(xiàn)實(shí)之間做出權(quán)衡，是一個(gè)很實(shí)際的問(wèn)題。

我們認(rèn)為，今年如果整個(gè)個(gè)行業(yè)總體的出貨量達(dá)到千萬(wàn)臺(tái)以上，或者幾個(gè)頭部品牌能做到出貨量百萬(wàn)臺(tái)以上，總之是當(dāng)用戶(hù)量有足夠的基數(shù)以后，大廠的投入意愿會(huì)更加的強(qiáng)烈，因?yàn)楫吘拐f(shuō)在這種量級(jí)體驗(yàn)下的話(huà)，它這個(gè)內(nèi)容是有可能去賺到錢(qián)的，

其次的話(huà)是我認(rèn)為當(dāng)前AI技術(shù)變革的周期非常的快，基本上每?jī)扇齻€(gè)月都會(huì)有一些突破性的進(jìn)展出來(lái)，這個(gè)也促使了大廠其實(shí)在AI上面在做一些很多很多的應(yīng)用體、智能體的一些嘗試。

他們也需要為這些智能體去找一些落地點(diǎn)，眼鏡當(dāng)前無(wú)疑是最好的形態(tài)，那也促進(jìn)了他們?cè)敢庠谘坨R上面去做更多的內(nèi)容嘗試。

空間計(jì)算+全彩顯示，AI眼鏡的最終形態(tài)

注：本節(jié)內(nèi)容主要關(guān)于AI眼鏡的硬件形態(tài)

量子位：AI眼鏡其實(shí)有很多不同的硬件形態(tài)，影目比較青睞帶屏顯的路線，但是其實(shí)市面上還有一種不帶顯示的AI眼鏡。

選擇了這種帶屏的路線就意味著它會(huì)比這個(gè)無(wú)顯示的方案帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)，比如續(xù)航、重量、發(fā)熱這些都是一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

影目在這些問(wèn)題上咱們都做了一些什么樣的探索？

楊龍昇： 我們認(rèn)為整個(gè)眼鏡行業(yè)的發(fā)展，也可以分幾個(gè)階段，當(dāng)前最容易讓消費(fèi)者接受就是這種不帶屏的拍照眼鏡，也是當(dāng)前Meta帶起來(lái)的這波熱度。

這種形態(tài)的產(chǎn)品其實(shí)坦白講就核心功能還是以拍照為主，只是配合了一點(diǎn)點(diǎn)非常基礎(chǔ)的AI能力，比如一些簡(jiǎn)單的一些問(wèn)答和多模態(tài)識(shí)別。

但實(shí)際上它的AI的體驗(yàn)非常差，核心就是你問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，但并不能通過(guò)眼前的屏幕快速獲取到答案和反饋，所以我們認(rèn)為把它看做AI場(chǎng)景是一個(gè)偽命題。

現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)瞄準(zhǔn)的是第二個(gè)階段，也就是AI加上輕量級(jí)顯示的這種產(chǎn)品。今年Meta也會(huì)發(fā)布這樣一款產(chǎn)品，就是在拍照的基礎(chǔ)上加上一些簡(jiǎn)單的信息提示功能。

這里面有一點(diǎn)好處，就是它只要帶顯示，就可以得到一些快速的反饋。

如果我接下來(lái)想去接入AI，去完成本地服務(wù)的場(chǎng)景，比如需要讓他來(lái)幫我去買(mǎi)附近的一杯咖啡，就需要一個(gè)確定的動(dòng)作（需要顯示）來(lái)證明我這咖啡有沒(méi)有成功下單。我們當(dāng)前的GO系列也在主打這樣的一些場(chǎng)景。

當(dāng)然最終的話(huà)就還是像我們的AIR系列那樣具備空間計(jì)算和全彩顯示能力。

從當(dāng)前的技術(shù)限制來(lái)看，第一級(jí)別和第二級(jí)別的眼鏡都可以已經(jīng)做得非常輕量。

哪怕是拍照加上顯示這種產(chǎn)品，也可以做到40克以?xún)?nèi)，跟單純的拍照眼鏡的重量基本上是沒(méi)有任何區(qū)別的，也不會(huì)涉及到這種續(xù)航或者是發(fā)熱的問(wèn)題。

所以硬件的瓶頸主要這種基于空間計(jì)算的全彩顯示，可能還需要有將近兩到三年的積累期。

量子位：如果站在用戶(hù)這邊來(lái)看，您認(rèn)為這三種硬件形態(tài)的用戶(hù)群體都有什么特點(diǎn)？

楊龍昇： 對(duì)于第一個(gè)層級(jí)，可能一半用戶(hù)是科技愛(ài)好者，買(mǎi)過(guò)來(lái)主要是想要嘗試一些AI能力，當(dāng)然也有一些炫耀的因素，去證明TA跟隨到了行業(yè)科技的最前沿。

另外一半群體的話(huà)以這種拍照人群為主，比如孩子出去旅游的時(shí)候，拍拍孩子的精彩瞬間，或者是釣魚(yú)要看演唱會(huì)的時(shí)候，用第一視角抓拍一些VLOG，這個(gè)其實(shí)是有一部分是跟運(yùn)動(dòng)相機(jī)的市場(chǎng)是做重疊的。

對(duì)于第二個(gè)階段，增加的主要是是后一半的量。因?yàn)榭萍紣?ài)好者他同樣該買(mǎi)還是會(huì)買(mǎi)，依然是追求行業(yè)最前沿的潮流。

但是有顯示的這個(gè)能力以后，另外一半就不只是帶孩子、看演唱會(huì)這些群體了，可以發(fā)展成一些更加廣泛的用戶(hù)群，比如一些手表用戶(hù)，可能通過(guò)眼鏡實(shí)時(shí)獲取到一些微信的消息。

用戶(hù)可以去快速獲取一些指令，同時(shí)在日常的生活中可以有更好的助手，我認(rèn)為這部分群體的整個(gè)量是遠(yuǎn)高于第一級(jí)別這種拍照眼鏡的一個(gè)量。

我們預(yù)估AI加上這種簡(jiǎn)單顯示的形態(tài)，全球范圍內(nèi)潛在用戶(hù)量肯定是過(guò)億的，國(guó)內(nèi)大概是3000萬(wàn)以上，這是我大體的一個(gè)判斷。

未來(lái)5到10年，AI眼鏡將開(kāi)始取代手機(jī)

注：本節(jié)內(nèi)容主要關(guān)于AI眼鏡的競(jìng)爭(zhēng)格局及未來(lái)發(fā)展

量子位：您認(rèn)為，不論是哪種形態(tài)，決定AI眼鏡類(lèi)產(chǎn)品能否成功的最關(guān)鍵的因素是什么？

楊龍昇： 我認(rèn)為是時(shí)尚和功能各占一半。

首先作為日常佩戴的眼鏡一定要非常時(shí)尚，這對(duì)整個(gè)產(chǎn)品的重量和外觀有非常高的要求。

我們目前在和依視路集團(tuán)，包括他們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在做一些合作和探索，讓影目的眼鏡看起來(lái)就跟普通的眼鏡一樣，并且和國(guó)際上的時(shí)尚趨勢(shì)接軌。

第二個(gè)維度，也就是功能的話(huà)，我們認(rèn)為1500塊錢(qián)對(duì)于消費(fèi)級(jí)電子產(chǎn)品是一個(gè)分水嶺，1500元以?xún)?nèi)用戶(hù)可以接受買(mǎi)一個(gè)玩具，但超過(guò)這個(gè)數(shù)就一定要有實(shí)用性了。

那我們認(rèn)為當(dāng)前用戶(hù)的真需求，就是我們現(xiàn)在定位的幾個(gè)產(chǎn)品序列——

要不然你要解決我在日常陪孩子的問(wèn)題；要不然你就要在我的工作和會(huì)議的場(chǎng)景里面，幫我做一些翻譯、提詞，做一些會(huì)議記錄。

這些是真真正正地在解決用戶(hù)核心的問(wèn)題。

基于這兩點(diǎn)，既具備時(shí)尚，又有實(shí)用功能，才能讓消費(fèi)者去花錢(qián)買(mǎi)單。

量子位：您認(rèn)為影目在“百鏡大戰(zhàn)”之中，最大的優(yōu)勢(shì)是什么？

楊龍昇： 首先，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)屬于做得最早的幾家，也是行業(yè)中第一家提出無(wú)線AR眼鏡，或者叫AR智能眼鏡，并且把這個(gè)產(chǎn)品量產(chǎn)的一家公司。

我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)賽道里面積累了超過(guò)4到5年的經(jīng)驗(yàn)，可以分為這么幾個(gè)方面。

一是我們做非常充足的儲(chǔ)備，在整個(gè)硬件層面上面、在整個(gè)光波導(dǎo)光學(xué)設(shè)計(jì)上面投入了巨大的時(shí)間精力，然后現(xiàn)在也是國(guó)內(nèi)第一家可以做到陣列光波導(dǎo)量產(chǎn)，以及衍射光波導(dǎo)防漏光設(shè)計(jì)這些核心技術(shù)能力的公司。

除此之外，我們?cè)谡麄€(gè)系統(tǒng)OS上面也積累了非常多的經(jīng)驗(yàn)，我們是國(guó)內(nèi)第一家能在這種一體化的眼鏡上跑出來(lái)6DoF效果的眼鏡公司。

另外我們還積累了一些技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能讓我們把產(chǎn)品做得更輕、更小型化、更省電。

第三個(gè)點(diǎn)是我們公司本身的背景就是手機(jī)廠（酷派）出來(lái)的。在酷派這個(gè)階段，我們?cè)诠?yīng)鏈上做了超過(guò)十年的積累。

我們所選用的很多都是國(guó)產(chǎn)的方案，我們?cè)谶^(guò)去也是和這些供應(yīng)商有非常好的關(guān)系，能夠在芯片、傳感器等方面做很多深度的定制，確保我們的成本優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)超同行。

基于這幾個(gè)點(diǎn)——硬件、光學(xué)上的積累，系統(tǒng)OS的積累，以及價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，我們?cè)诮酉聛?lái)的這場(chǎng)“百鏡大戰(zhàn)”里面，我們有非常非常強(qiáng)的信心是可以去跑到前一前二的。

量子位：您怎么看待像小米、華為這樣的大廠入局AI眼鏡這個(gè)行業(yè)？

楊龍昇： 小米、華為這些廠商入局，它會(huì)有自己的一些優(yōu)勢(shì)，核心其實(shí)就是過(guò)去在手機(jī)上面的一些品牌渠道，包括一些生態(tài)能力。

然后我會(huì)覺(jué)得說(shuō)像眼鏡這個(gè)行業(yè)，它其實(shí)到最后不一定會(huì)是這種小米華為通吃的一個(gè)局面，因?yàn)閯偛盼乙蔡岬搅怂臅r(shí)尚性的占比要超過(guò)50%，每個(gè)人喜歡的款式樣式包括品牌都不一樣。

雖然大廠在這個(gè)賽道里面有技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)，但我反而會(huì)覺(jué)得“品牌”會(huì)成為一個(gè)拖后腿的事情。

我并不覺(jué)得，提起來(lái)華為、小米給我的感覺(jué)，像女生去買(mǎi)愛(ài)馬仕巴黎世家時(shí)的感覺(jué)一樣，反而會(huì)讓人覺(jué)得我好像買(mǎi)了一個(gè)并不太時(shí)尚的產(chǎn)品。

所以說(shuō)在眼鏡這個(gè)賽道里面，它最后不一定是這種贏家通吃的結(jié)局，它會(huì)催生很多新品牌，每家品牌可能有自己的適應(yīng)人群。

我們則是更傾向于做年輕人、新中產(chǎn)這類(lèi)群體，這些群體年齡大概在25到35歲之間，他們對(duì)于華為也好、小米也好，并沒(méi)有那么強(qiáng)的這種品牌歸屬感。

我們更多是希望有一些更新的一些這品牌、有自己設(shè)計(jì)調(diào)性的品牌出現(xiàn)，這也是未來(lái)我們的生存之路，也是我們可以存活下來(lái)的核心原因。

量子位：對(duì)整個(gè)AI眼鏡行業(yè)的未來(lái)，有人覺(jué)得它可能會(huì)替成為手機(jī)的一個(gè)替代，直接變成下一個(gè)人機(jī)交互的入口；

但是另一批人會(huì)認(rèn)為現(xiàn)在AI手機(jī)做得都不成熟，用一個(gè)新的形態(tài)去取代手機(jī)作為交互入口會(huì)非常困難。

您是如何看待這樣的一個(gè)問(wèn)題的？

楊龍昇：我是堅(jiān)定認(rèn)為眼鏡一定可以替代手機(jī)的，因?yàn)槲覀冞^(guò)去做過(guò)手機(jī)，做了那么多年手機(jī)、手表，我太知道說(shuō)當(dāng)前手機(jī)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是走到末路，快走到瓶頸了。

所有的用戶(hù)都非常期待一個(gè)全新的終端，然后能讓大家既有手機(jī)已有的這種生態(tài)和功能，然后又有一種全新的交互，包括一些視覺(jué)上的一些感受，所以當(dāng)前用戶(hù)對(duì)于新的“手機(jī)”的期待是非常高的。

那為什么說(shuō)眼鏡沒(méi)有達(dá)到取代手機(jī)的這么一個(gè)狀態(tài)？

我覺(jué)得它當(dāng)前在整個(gè)的重量、時(shí)尚性上還沒(méi)有做到極致，我們還需要將近兩到三年的時(shí)間去把光機(jī)做小、把續(xù)航延長(zhǎng)，然后把眼鏡做到40克、可以always on，可以24小時(shí)佩戴的一個(gè)形態(tài)，同時(shí)又可以兼容手機(jī)的內(nèi)容生態(tài)，然后又具備分屏空間交互的效果。

到了那一刻開(kāi)始，它一定是可以替代掉手機(jī)的，我堅(jiān)定地支持這一觀點(diǎn)。

我認(rèn)為在5到10年，這種替代會(huì)逐步出現(xiàn)，會(huì)有一部分25到35歲的潮流先鋒，他們其實(shí)是出門(mén)就不帶手機(jī)了，他是更愿意去接受新事物了。

當(dāng)然，如果說(shuō)完全去替代整個(gè)現(xiàn)在的這些習(xí)慣，可能還需要更久的時(shí)間。