克里姆林宮的“資產絞殺”

一場史無前例的資產收割正在莫斯科上演。KSE研究所最新報告顯示，自2022年俄烏沖突爆發以來，俄羅斯已直接沒收30家西方公司價值570億美元的在俄資產，加上退出稅、價格壓制等間接手段，西方企業累計損失超1670億美元。這些被扣押的資產包括麥當勞的500家門店、殼牌的北極天然氣田、雷諾的汽車工廠，甚至還有德意志銀行的莫斯科總部大樓——普京正將西方企業變成對抗制裁的“人肉盾牌”。

一、三大“收割術”：從溫水煮青蛙到“暴力抄家”

俄羅斯的資產征用策略堪稱“教科書級套路”：

1. 溫水煮青蛙式“軟勒索”

要求外企以60%折扣“自愿出售”資產，否則面臨35%的“退出稅”和無限期審批拖延。2023年耐克退出俄羅斯時，被迫以1.2億美元賤賣價值3億美元的物流中心，還繳納了4200萬美元稅款。

2. 暴力抄家式“直接沒收”

對拒絕合作的企業直接啟動“戰時征用”。2022年10月，俄羅斯工貿部連夜查封米其林在卡盧加州的輪胎工廠，理由是“保障國防工業橡膠供應”，該工廠當時年產能達1200萬條輪胎。

3. 賬戶凍結式“資金截留”

強制要求外企將盧布收入以1:100的匯率兌換成人民幣或黃金，而實際市場匯率為1:75。星巴克2022年被迫兌換的2億美元收入，直接縮水5000萬美元。

庫欣證券交易所數據顯示，這些被沒收資產正被打包注入“國家復興基金”，用于補貼軍工企業和克里米亞基建。

二、1940億美元“人質資產”：普京的終極談判籌碼

俄羅斯手中仍握有1940億美元外資資產，包括埃克森美孚的北極鉆井平臺、西門子的天然氣渦輪機生產線、宜家的30座購物中心。克里姆林宮明確放出信號：“想拿回資產？先用解凍的3000億美元儲備金換”。

這種“資產外交”在2024年達到高潮：

德米特里耶夫在圣彼得堡經濟論壇上向美國企業喊話：“只要重返俄羅斯，被凍結的資產可返還80%”，但前提是企業簽署“不參與制裁”承諾書。

俄羅斯財政部將殼牌的薩哈林2號項目股權標價450億美元，要求西方用被凍結的俄央行儲備金購買。

正如《每日電訊報》所言：“普京正在用西方企業的資產，給全球金融市場裝上‘人肉炸彈’。”

三、外企的“死亡選擇題”：割肉離場還是屈膝留場？

面對俄羅斯的“資產絞殺”，西方企業陷入兩難：

撤離派的血本無歸

麥當勞退出時，2013年以5億美元收購的俄羅斯特許經營權，最終僅以1.8億美元賣出，還需承擔1.2億美元員工遣散費。企業主抱怨：“相當于把金飯碗以廢鐵價賣給強盜，還要倒貼搬運費。”

留守派的慢性死亡

雷諾選擇保留1%股權“象征性留守”，但2023年財報顯示，其莫斯科工廠產能僅為峰值的23%，且每生產一輛車需向俄政府繳納售價15%的“忠誠稅”。

更致命的是，俄羅斯正在立法將“資產征用常態化”。2025年新《戰時經濟法案》規定，任何被列入“不友好國家”的企業，其資產可不經司法程序直接國有化——這意味著西門子、BP等巨頭的在俄資產隨時可能“蒸發”。

四、全球投資規則的“顛覆性沖擊”

這場資產收割正在改寫國際商業秩序：

1. 外資撤離潮蔓延

2024年全球對俄直接投資驟降87%，甚至連中立國瑞士的企業也撤離了63%的在俄資產。聯合國貿發會議警告，這種“信任危機”可能導致新興市場外資流入減少4000億美元。

2. 制裁與反制的“死循環”

歐盟已啟動“全球資產報復計劃”，凍結的3000億美元俄央行儲備金中將劃出570億美元，專門補償受損失的歐洲企業。這種“以牙還牙”正在摧毀二戰后建立的國際投資保護體系。

3. 新興市場的“寒蟬效應”

越南、印度等國緊急修訂外資法，增加“非戰爭狀態下資產保護條款”，以防被俄羅斯模式“傳染”。但專家指出，在大國博弈中，中小企業永遠是最先被犧牲的棋子。

結尾：當資產變成“政治撲克牌”

普京的資產收割術，本質是一場豪賭——用西方企業的血肉，為俄羅斯的制裁突圍爭取時間。但這種“傷敵一千自損八百”的策略，正在摧毀全球資本對“法治國家”的信仰。當麥當勞的金色拱門被拆成廢鐵，當殼牌的天然氣田插上雙頭鷹旗幟，國際商業世界突然意識到：在大國博弈的牌桌上，沒有所謂的“安全資產”，只有隨時可能被掀翻的賭桌。

這場資產戰爭的最終輸家，或許不是普京，而是所有相信“市場無國界”的人。正如KSE研究所所長阿列克謝·庫拉科夫所言：“俄羅斯打開了潘多拉魔盒，下一個被收割的，可能是任何跨國企業的海外資產。”當資本開始畏懼跨越國界，全球化的列車，真的到站了嗎？