當下，升級的地緣政治、環(huán)境、社會和技術(shù)挑戰(zhàn)，使得全球格局面臨多維度、碎片化風險。如何有效應(yīng)對多重風險挑戰(zhàn)，考驗著各國的變局駕馭及風險控制能力。

在此過程中，與風險同行的保險顯然有著不可替代的作用。

而作為保險的保險，身處保險產(chǎn)業(yè)鏈上游的再保險，更是在分散社會風險、維護經(jīng)濟社會穩(wěn)定、減少災(zāi)害損失等方面發(fā)揮著重要作用。

尤其對于正在進行中國式現(xiàn)代化建設(shè)、新一輪改革開放的我國來說，再保險不僅是分散風險的重要機制、防災(zāi)減損的重要力量，更是加深我國保險市場與國際保險市場聯(lián)系的重要橋梁，加速我國保險業(yè)國際化進程的重要推手。

作為我國唯一一家國有再保險集團公司，中國再保無疑是中國再保險市場的領(lǐng)航者。在全球再保險行業(yè)周期波動加劇、中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，中國再保如何立足主責主業(yè)，服務(wù)國家戰(zhàn)略；如何聚焦內(nèi)外融通，推動高水平雙向開放；如何改革創(chuàng)新，優(yōu)化再保險服務(wù)供給，備受矚目，引人關(guān)注。

三年前，中國再保首次提出“到2035年建設(shè)成為中國特色鮮明、戰(zhàn)略作用突出、專業(yè)優(yōu)勢明顯、市場地位凸顯的世界一流綜合性再保險集團”的宏偉目標。彼時，恰逢全球再保險業(yè)深度調(diào)整期：新冠疫情反復(fù)、地緣沖突加劇、極端氣候頻發(fā)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

面對多重挑戰(zhàn)，中國再保以“三步走”戰(zhàn)略為錨點，將國家戰(zhàn)略需求與行業(yè)變革機遇深度融合，推動轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、重構(gòu)發(fā)展邏輯，在波譎云詭的全球保險市場中，書寫了中國再保險業(yè)的改革樣本。

那么三年來，中國再保走過了哪些創(chuàng)新突圍之路？隨著中國再保2024年業(yè)績發(fā)布會的召開，這支再保險國家隊的行進路程、突出成果也正浮出水面。

1

-Insurance Today-

三年砥礪結(jié)碩果

主責主業(yè)穩(wěn)中有進，服務(wù)能力穩(wěn)步提升

保障功能日益突出

2022年，我國開啟了全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程。就在此時，中國再保錨定“建設(shè)世界一流綜合性再保險集團”這一新航標，劈波斬浪、奮楫篤行，駛?cè)肓艘欢问姑熑胃亍⑥D(zhuǎn)型挑戰(zhàn)更大的新航程。

對于一家企業(yè)來說，身處經(jīng)濟、行業(yè)和自身多維疊加的轉(zhuǎn)型期，只有基本盤足夠穩(wěn)固，才能有序從容地調(diào)整新戰(zhàn)略、探索新技術(shù)、轉(zhuǎn)換新模式。

中國再保走過的突圍攻堅路、三年成績單驗證了上述邏輯——主責主業(yè)穩(wěn)中有進，資負兩端基盤穩(wěn)固，為其邁向“世界一流”筑牢了根基。

2022-2024年，中國再保分別實現(xiàn)保費收入1697.65億元、1768.49億元、1784.83億元，復(fù)合增長率超同期再保險市場平均水平，財壽險市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。

中國再保2024年業(yè)績報告顯示，集團合并總保費收入和歸屬于母公司股東凈利潤均創(chuàng)“十三五”以來新高。其中，歸母凈利潤達105.57億元，同比增長86.8%；承保效益同比增長超過170%，也創(chuàng)新高。

除了國內(nèi)業(yè)務(wù)以外，國際業(yè)務(wù)也蒸蒸日上：

橋社保費規(guī)模從收購首年2019年的96.14億元人民幣增長到2024年的222.69億元人民幣，2019-2024年年均綜合成本率93.35%，年均經(jīng)濟資本回報率12.6%，經(jīng)營效益優(yōu)于勞合社市場整體水平。

與負債端比翼齊飛，資產(chǎn)端投資收益穩(wěn)健提升。秉承長期投資、價值投資、穩(wěn)健投資的理念，2024年，總投資收益173.89億元，同比增長86.9%；總投資收益率4.83%，同比增加2.06個百分點?；谥袊髽I(yè)會計準則口徑計算，境內(nèi)股票綜合收益率超越滬深300基準600個基點以上，境外股票綜合收益率超越恒生指數(shù)基準500個基點以上，取得良好的超額收益。

主責主業(yè)之所以能夠三年做強做優(yōu)，源于中國再保將自身發(fā)展融入國家戰(zhàn)略、民生需求當中，使得其核心發(fā)展力與金融服務(wù)力雙雙穩(wěn)步提升，作為央企的責任擔當進一步彰顯。

三年來，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、做實金融“五篇大文章”，中國再保持續(xù)發(fā)力，為重點領(lǐng)域提供風險保額123萬億元，助力健康中國覆蓋5.3億人次，服務(wù)中小微企業(yè)超過1600萬家，支持惠民保擴容提質(zhì)，覆蓋2.8億人群，助力年減碳量超3億噸。

與此同時，中國再保發(fā)揮上游產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，憑借70多年積累的數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢和風險研究能力，發(fā)布國內(nèi)首條財產(chǎn)險風險曲線和首條水險風險曲線，積極參與國內(nèi)生命表、重疾發(fā)生率表和意外傷害發(fā)生率表編制工作，在穩(wěn)定承保能力、保險產(chǎn)品創(chuàng)新、風險減量管理等方面為直保公司提供后援式、基礎(chǔ)性支撐，推動了直保行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。

作為保險的保險，中國再保堅持立企之本，持續(xù)打磨風險控制、保障功能，支持國家高水平安全。在保障社會穩(wěn)定方面，深度參與全國21個省市巨災(zāi)保險試點，在近八成的項目中擔任首席再保人；在保障糧食安全方面，推動三大糧食作物完全成本保險和收入保險在全國1105個產(chǎn)糧大縣再保險全覆蓋；在保障國家海外利益安全方面，中國“一帶一路”再保險共同體承保重點項目135個，保障境外資產(chǎn)規(guī)模超1365億元。

2

-Insurance Today-

戰(zhàn)略破局，經(jīng)營重塑，數(shù)字賦能

蓄勢發(fā)力夯實基本盤

三年磨一劍，夯實基本盤。這不僅是一個目標落地，向下扎根、向上生長的過程，更是一個以科學(xué)的方法論拆解量化落實目標、知行合一的過程。

“建設(shè)成為世界一流綜合性再保險集團”——這一目標正是中國再保對黨的二十大提出的“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的響應(yīng)與落實。

邁向“世界一流”，這是一份長久基業(yè)，一項系統(tǒng)工程。只有做好夯基壘臺、立柱架梁的基礎(chǔ)性工作，才能筑牢發(fā)展根基，走得更穩(wěn)更好。

透過2024年業(yè)績報告可以看到，通過以戰(zhàn)略破局、以經(jīng)營重塑、以數(shù)字賦能，中國再保進一步夯實了基本盤。

以戰(zhàn)略破局——“到2035年把中國再保建設(shè)成為中國特色鮮明、戰(zhàn)略 作用突出、專業(yè)優(yōu)勢明顯、市場地位凸顯的世界一流綜合性再保險集團”，圍繞這一目標，中國再保系統(tǒng)謀劃，從頂層設(shè)計入手制定“三步走”戰(zhàn)略，構(gòu)建發(fā)展坐標，拆解實施路徑，2023-2024年為蓄勢發(fā)力期，2025-2027年為發(fā)展突破，2028-2035年為躍升趕超期，每一步都目標任務(wù)清晰、方向措施明確，一步一個臺階地向總目標邁進。

以經(jīng)營重塑——2023年，中國再保險首次提出“發(fā)展有規(guī)模、承保有效益、投資要穩(wěn)健”的經(jīng)營理念；2024年進一步聚焦效益提升，將經(jīng)營理念升級為“發(fā)展有規(guī)模、承保增效益、投資要穩(wěn)健”。圍繞效益焦點，中國再保險資負兩端入手，重塑經(jīng)營理念，突出價值創(chuàng)造。

負債端，中再產(chǎn)險加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，規(guī)模和效益屢創(chuàng)新高，國內(nèi)市場份額穩(wěn)中有增，國際業(yè)務(wù)各平臺承保全面盈利；中再壽險推進組織變革和流程再造，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化帶動效益提升，短險承保利潤創(chuàng)歷史最佳；中國大地保險持續(xù)推進“價值大地”新藍圖落地，保費規(guī)模穩(wěn)中有進，盈利水平持續(xù)改善，綜合成本率顯著優(yōu)化，承保利潤穩(wěn)步增長。

資產(chǎn)端堅持長期投資、價值投資理念，深入推進資產(chǎn)負債管理協(xié)同互動，審慎優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，凈投資收益率、總投資收益率穩(wěn)健提升，綜合收益率創(chuàng)三年來新高。

以數(shù)字賦能——三年來持續(xù)迭代“數(shù)字中再”戰(zhàn)略，從“工具應(yīng)用”到“生態(tài)重構(gòu)”，以數(shù)字科技推動經(jīng)營模式與服務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級，發(fā)布“1234”數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，升級技術(shù)底座，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準、中臺架構(gòu)與生態(tài)融合路徑，核心業(yè)務(wù)線上化率超90%；推進場景化創(chuàng)新，巨災(zāi)風險管理平臺實現(xiàn)風險量化與快速響應(yīng)，2022年研發(fā)洪澇巨災(zāi)模型2.0，在河北和湖北兩省落地全災(zāi)種、廣覆蓋、長周期的綜合巨災(zāi)保險項目，構(gòu)建“數(shù)科+巨災(zāi)”雙翼模式，持續(xù)打造發(fā)展新引擎。

3

-Insurance Today-

深化經(jīng)營體制改革、全球化發(fā)展

人才與科技雙高地建設(shè)

全力激活發(fā)展盤

夯實發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展質(zhì)效，蓄勢發(fā)力期在夯實基本盤的同時，也為第二步的發(fā)展突破期鍛造了高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

那么站在新起點，中國再保如何不斷突破，邁上新臺階？

透過中國再保2025年工作會議可以看到，通過深化改革，穩(wěn)中快進，在業(yè)績、創(chuàng)新、布局、管控等方面實現(xiàn)突破，推動公司全面轉(zhuǎn)型升級，經(jīng)營能力與發(fā)展績效邁上新臺階。

其具體的實施路徑可以概括為三個深化，即深化經(jīng)營體制改革、深化全球化發(fā)展、深化人才與科技雙高地建設(shè)。

深化經(jīng)營機制改革，旨在破解高質(zhì)量發(fā)展的堵點和難題。下一步，中國再保險將著力推動集團戰(zhàn)略管控機制、統(tǒng)籌機制改革。進一步明確集團總部職能定位，清晰各子公司在集團產(chǎn)業(yè)鏈上的功能定位，強化集團在重大事項、重要領(lǐng)域的穿透管理及統(tǒng)籌作用，進一步壓實子公司經(jīng)營主體責任，形成“權(quán)責明確、職能清晰、管控有序”的組織形態(tài)。

推動經(jīng)營協(xié)同機制改革。強化“中再一盤棋”理念，打破系統(tǒng)內(nèi)部各種隱形壁壘和障礙，搭建集團內(nèi)部協(xié)同平臺，豐富業(yè)務(wù)協(xié)同、區(qū)域協(xié)同、境內(nèi)外協(xié)同的方式和內(nèi)涵，建立促進協(xié)同的考核評價和激勵約束機制。

推動資負管理機制改革。深化資負管理與經(jīng)營管理的有機融合，強化資本規(guī)劃和資本評價，積極應(yīng)對償二代二期過渡期后規(guī)則變化，推動內(nèi)生性資本造血能力提升。

深化全球化發(fā)展，增強國際市場影響力。當下，中國式現(xiàn)代化建設(shè)、新一輪改革開放，為再保險帶來重大機遇。發(fā)揮好再保險具有國際化屬性，能夠?qū)崿F(xiàn)全球化分散風險的優(yōu)勢，在護航國家戰(zhàn)略的同時，提升再保險的能級，打造再保險高水平對外開放的新窗口，不僅是國家隊再保險的責任與使命，更是其贏得新時代新發(fā)展的不二之路。

為此，中國再保持續(xù)提升國際化經(jīng)營管理能力。優(yōu)化國際化布局方案和全球化經(jīng)營思路，著力將倫敦、新加坡、香港打造成集團國際化的戰(zhàn)略支點，穩(wěn)步推進在國際重點區(qū)域和新興市場新設(shè)機構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化境外網(wǎng)絡(luò)布局。

深化人才與科技雙高地建設(shè)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。發(fā)展突破離不開人才隊伍、科技力量的支撐，尤其在政治經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜、人工智能飛速崛起的當下，更需要一支強有力的人才隊伍，與時俱進的科技賦能。

下一步，中國再保在原有人才高地建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步打造堅強有力的各級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強人才培訓(xùn)，持續(xù)推進復(fù)合型、領(lǐng)軍型、數(shù)字化、國際化“四支隊伍”建設(shè)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效助力。

同時，加速推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。前瞻性謀劃“數(shù)字中再3.0”，加快外部數(shù)據(jù)引流和內(nèi)部數(shù)據(jù)整合，推動集團系統(tǒng)數(shù)據(jù)要素和數(shù)據(jù)治理建設(shè)取得新進展。全面啟動集團人工智能中臺建設(shè)，賦能業(yè)務(wù)流程再造和場景融合創(chuàng)新。

后記

三重邏輯協(xié)同鑄就轉(zhuǎn)型成功

中國再保的三年轉(zhuǎn)型之路，本質(zhì)上是一次“在全球變局中重塑競爭力”的自我突破。其成功源于三重邏輯的協(xié)同：

國家使命與企業(yè)能力的共振：將服務(wù)國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長極，實現(xiàn)社會價值與商業(yè)價值的高度統(tǒng)一。

科技賦能與風險定價的融合：通過數(shù)字化與巨災(zāi)模型的深度應(yīng)用，重新定義再保險的風險管理本質(zhì)，從“被動承接”轉(zhuǎn)向“主動定價”。

全球化視野與本土化實踐的平衡：以橋社并購為支點，既吸收國際經(jīng)驗，又輸出中國標準，在開放中提升全球資源配置能力。

當下，中國再保正以“發(fā)展突破期”為跳板，向2035年全球第一梯隊目標邁進。其歷程印證：金融企業(yè)的核心競爭力，不僅在于資本規(guī)?；蚴袌稣加新?，更在于能否以戰(zhàn)略定力穿越周期、以創(chuàng)新膽識重構(gòu)規(guī)則、以治理能力夯實根基。

對于中國金融業(yè)而言，中國再保的實踐既是一次自我革新的宣言，也為全球保險業(yè)提供了“東方智慧”的轉(zhuǎn)型范式。

【今日保】已進駐以下媒體平臺

今日頭條 | 百度百家 | 騰訊企鵝號 | 新浪微博

和訊名家 | 金融界 | 東方財富 | 雪球 | 搜狐號

大魚號 | 野馬財經(jīng) | 網(wǎng)易號 | 知乎 | 一點資訊

抖音 | 微信視頻 | 愛奇藝 | B站 | 快手 | 西瓜