在 NBA 的版圖中，歐洲是一片蘊藏著無限潛力的市場藍海，宛如一座尚未被充分發掘的商業富礦。這便是 NBA 總裁亞當?蕭華在提及計劃于歐洲創辦新聯賽時，頻繁提及的重要緣由。

然而，對于蕭華而言，還有一個或許更為關鍵的深層動機。這不僅緊密關聯著他所服務的美國和加拿大 30 支球隊的老板們的利益，更攸關他所掌舵的這個全球規模最大、競技水準最高且商業價值最為突出的籃球聯賽的未來走向。

近年來，NBA 賽場風貌日新月異，整體得分顯著提升，三分球投射愈發頻繁，與此同時，大量國際球員如潮水般涌入聯盟。本賽季，約四分之一的 NBA 球員出生于海外，其中，約 58% 的球員來自歐洲。連續六個賽季，甚至極有可能延續至第七個賽季，NBA 的最有價值球員均來自美國本土之外。過去兩年，狀元秀席位均被法國球員占據。自 2013 年起，在七次選秀大會中，狀元均非美國本土球員。回溯至 2010 年，每一屆選秀大會上，至少有 10 名國際球員被選中。

蕭華期望吸引歐洲籃球聯賽的職業球隊投身他的新聯賽項目。這些海外職業球隊，均設有面向 13 歲青少年的 “籃球學院”。NBA 在正式官宣蕭華的海外聯賽計劃時，在新聞稿中明確表示，將 “提供資金支持，全力推動歐洲籃球生態系統的持續發展，涵蓋各俱樂部的青訓學院”。

顯然，蕭華迫切渴望與 NBA 的歐洲人才輸送通道建立起直接且緊密的聯系。

“我認為這是 NBA 最為關切的核心事項之一。” 阿爾巴柏林隊副總裁兼首席執行官馬爾科?巴爾迪如此說道。阿爾巴柏林隊作為德國的歐洲籃球聯賽球隊，不僅運營著規模宏大的青訓學院，且極有可能成為蕭華所構想的歐洲聯賽的重要參與者。

巴爾迪進一步闡釋道：“給予球員充足的成長時間，這對球隊而言益處多多。探尋一種能夠助力有潛力的球員充分釋放潛能的生態體系，這是一項極為艱巨的任務，絕非僅靠 NBA 自身便能完成。因而，開展廣泛深入的合作是最為理想的解決路徑。”

在歐洲，青少年參與體育活動的模式，尤其是籃球領域，與美國呈現出天壤之別。

在歐洲，孩子們無法像美國同齡人那樣參加校隊比賽，因為學校層面根本沒有籃球隊。眾多孩子為俱樂部效力，對于那些有望成長為職業球員的優秀苗子而言，他們所屬的俱樂部由職業體育組織運營，其訓練模式與美國占據主導地位的業余體育聯盟（AAU）大相徑庭。在 AAU 模式下，球隊訓練頻次較低，周末往往需要連續進行四到六場比賽。

諸如維克托?文班亞馬、盧卡?東契奇、尼古拉?約基奇和揚尼斯?阿德托昆博等籃球巨星，正是在歐洲這種別具一格的青訓模式下，精心打磨球技，而后順利進軍 NBA。今年，《運動家》雜志的記者與歐洲一些頂尖籃球學院的負責人展開了深度交流。

這種青訓模式在歐洲大地廣泛扎根，從法國勃艮第中心風景如畫的沙隆 - 索恩鎮，到德國洋溢著都市氣息的文化中心柏林，從貝爾格萊德的多瑙河畔，再到馬德里的歷史廣場以及炎熱的夏季街頭，都能清晰看到它的身影。這也就不難解釋，為何會有如此眾多海外出生的球員源源不斷地涌入美國籃壇。

面對這樣一套成效斐然的青訓體系，蕭華又怎能不期望與之實現直接對接呢？

“歐洲，特別是前南斯拉夫地區在青少年籃球培養方面，尤其是在基本功訓練上，相較于美國要領先十倍。” 米什科?拉茲納托維奇評價道。他曾擔任貝爾格萊德職業俱樂部梅加籃球的負責人，如今是約基奇的塞爾維亞籍經紀人，“這便是越來越多歐洲球員能夠進軍 NBA 的關鍵原因所在。”

美國擁有 3.3 億人口，幾乎每一所中學都組建有籃球隊，在這樣的背景下，想要全盤照搬歐洲的青訓模式顯然是不切實際的。克里斯?保羅，這位 12 次入選全明星陣容、未來極有希望入選籃球名人堂的傳奇球星，正是 AAU 體系孕育出的杰出代表。自 2009 年起，保羅便著手運營自己的青少年籃球項目，如今，他與文班亞馬一同效力于馬刺隊。保羅坦言，歐洲籃球學院球員的生活方式與美國存在巨大差異，難以進行簡單復制。

保羅感慨道：“今年和維克托一同征戰賽場，深入了解他的童年經歷，得知他 14 歲便開啟職業籃球生涯，獨自生活，這種感覺著實奇妙。我自己也有一個 15 歲的兒子，實在難以想象他小小年紀便獨自生活的場景，所以兩者的差異不言而喻。”

保羅所執掌的 AAU 球隊 CP3 隊以及他舉辦的夏季訓練營，在人才培養方面成果豐碩，其成功率可與歐洲頂尖籃球學院相媲美。包括猶他爵士隊的科林?塞克斯頓和芝加哥公牛隊的科比?懷特在內，共有 13 名 NBA 球員曾在保羅的 AAU 球隊中歷練，此外，還有諸多球星，如杰倫?布倫森和特雷?楊，參加過他的夏季訓練營。

保羅透露，他所運營的項目會刻意避開那些一天內需要球員連續參加三四場比賽的錦標賽。他認可歐洲的青訓體系極大地加速了海外人才涌入 NBA 的進程，但同時也指出，美國同樣存在眾多優質的 AAU 項目，能夠為美國本土的頂尖球員提供優質的訓練機遇。

“許多人對 AAU 模式提出批評，” 保羅說道，“但我們不能一概而論。倘若沒有 AAU 巡回賽，我也難以踏入 NBA 的賽場。每個項目的運營方式各具特色，有些球隊一天安排的比賽場次過多，將孩子們累得疲憊不堪，完全淪為賺錢的工具。我深感慶幸的是，我的項目始終將孩子們的成長置于核心位置，專注于教學，見證他們一步步成長。”

如同美國的 AAU 項目之間存在諸多差異，歐洲的籃球學院在資金來源、招生對象、學員規模以及成功評判標準等方面，同樣各不相同。

不過，大多數歐洲籃球學院的基礎訓練模式卻有著共通之處。這些學院每周安排四到五次訓練，每天訓練時長約為三小時。前一到一個半小時聚焦于個人技術的雕琢，后一個半小時到兩小時則用于全隊的戰術磨合與配合訓練。所有學員都會系統學習傳球技巧、無球跑動策略、空間防守和貼身防守的要領。他們每周安排一場比賽，一般定在周末，部分表現優異的學員可能一周會參加兩場比賽，除了參與同年齡段的賽事，還會涉足更高年齡組的競爭。

倘若項目規模較大且資金充裕，學院還會為那些在青年組（18 歲及以下）表現出眾，但尚未達到歐洲籃球聯賽水準的球員設立 “B 隊”。在 B 隊，球員們能夠在付費觀眾面前登場比賽，積累實戰經驗，在相對輕松、沒有歐洲頂級聯賽巨大壓力的環境中不斷錘煉自己。

以約基奇、東契奇和文班亞馬為例，他們最終都成功躋身歐洲籃球聯賽的職業球隊。這三位歐洲籃球巨星在踏入 NBA 之前，便已然成長為成熟的職業球員。

“當遇到像約基奇、東契奇這樣 15 歲的潛力新星時，如果不注重培養他們的籃球技術和籃球智商，僅僅依靠他們的運動能力和速度，在 NBA 賽場上根本無法立足得分。” 拉茲納托維奇說道，他目前仍為梅加籃球提供專業咨詢服務，“這就是為何這個地區的球員技術更為精湛、籃球智商更高的原因。”

“美國的籃球理念側重于一對一單打，而我們更強調分享球的團隊協作精神。” 阿爾貝托?安古洛補充道。他作為西班牙豪門皇家馬德里籃球學院的院長，在 12 歲的東契奇于意大利錦標賽上嶄露頭角時，便果斷決定簽下這位斯洛文尼亞少年。

安古洛進一步闡述道：“美國籃球理念與歐洲，尤其是皇家馬德里所秉持的理念，最大的差異在于，我們并非聚焦于個人，而是將團隊置于首位，我們致力于改變球員的思維方式。”

希馬爾?奧赫達，曾擔任亞特蘭大老鷹隊的國際球探總監，如今是阿爾巴柏林隊的體育總監。他表示，正是這些籃球學院，使得歐洲球員的整體水平逐步趕上了美國球員。

“對此我深信不疑，” 奧赫達說道，“我認可通過個人訓練能夠有效提升球員能力，但這絕非比團隊訓練更為重要。團隊訓練才是重中之重，因為這才是真正學習如何打比賽的關鍵所在。”

皇家馬德里的整個籃球項目，從歐洲籃球聯賽的一線球隊到 U13 青訓隊，均由市值數十億美元的皇家馬德里足球俱樂部出資贊助。此外，皇馬還設有足球學院，來自外地的青少年足球和籃球學員，共同居住在同一宿舍，在同一所學校接受教育。對于那些不會西班牙語的學員，俱樂部還貼心配備了私人西班牙語教師，他們在同一食堂用餐，在同一健身房進行體能訓練。

安古洛表示，由于足球俱樂部的深度參與，很難精準核算籃球學院的運營成本。皇家馬德里籃球學院作為歐洲規模最為龐大的學院之一，擁有 53 到 55 名學員，其中有一部分為外國球員。

法國的籃球學院主要依靠公共資金維持運營。一個由政府資助的國際聯合會承擔著篩選法國頂尖年輕球員的重任。每年，該聯合會都會組織試訓活動，法國各職業球隊的學院院長會親臨試訓現場，為自己的項目挑選心儀的球員。

法國的籃球學院規模，普遍小于馬德里或巴塞羅那的同類學院（巴塞羅那與皇家馬德里的運營和資金模式相近）。位于法國葡萄酒產區、毗鄰瑞士邊境的埃朗肖萊職業隊，培養出了塔博?塞福洛沙、若弗魯瓦?洛維涅、克林特?卡佩拉、馬蒂亞斯?勒索、大衛?米希諾、凱肖恩?喬治和雨果?貝松等多位 NBA 球員，該隊的兩支球隊總計擁有 20 到 22 名學員。

沙隆隊每年投入約 50 萬歐元（約合 54 萬美元）用于運營籃球學院。位于法國另一端的肖萊戈蒂埃學院，培養出了四屆最佳防守球員魯迪?戈貝爾和 2024 年樂透秀蒂賈內?薩勞恩，該學院擁有 19 名學員，預算約為 38 萬歐元（約合 41 萬美元）。這兩家法國俱樂部的學院院長表示，他們主要在法國本土及法國海外領地開展招生工作，不過沙隆隊也曾培養出三名來自瑞士的 NBA 球員。

“每個職業俱樂部都必須設立青訓學院，從某種程度上來說，我們不得不承擔起人才培養的重任。” 沙隆學院院長羅曼?舍諾說道，“這并非最優的商業計劃，但卻能在營造籃球文化與控制財務成本之間尋找到一種有趣的平衡。我們高度重視技術訓練，竭力探索最佳的教學方法。我的目標是，讓從我們學院畢業的球員，都具備扎實精湛的籃球技術，技術就是我們的立院之本。”

文班亞馬并未在沙隆或肖萊的學院接受訓練。他成長于巴黎郊區的法國職業俱樂部南泰爾 92 附近，青少年時期便在該俱樂部的學院和職業隊中接受磨礪，之后又輾轉于兩支法國聯賽球隊，最終在 2024 年被圣安東尼奧馬刺隊選中，成為狀元秀。

貝爾格萊德的梅加籃球俱樂部，每年投入約 100 萬歐元，用以負擔 30 到 35 名從 14 歲起入學學員的費用，資金主要來源于球隊收入和企業合作。大部分學員來自貝爾格萊德本地，對于外地學員，俱樂部會為他們安排位于學校和球館附近的公寓。

約基奇成長于距離貝爾格萊德約兩小時車程的地方。17 歲時，拉茲納托維奇在報紙上留意到約基奇的比賽數據，在一場比賽中，約基奇狂砍 29 分并搶下 26 個籃板。第二周，拉茲納托維奇再次在報紙上看到約基奇砍下 30 分和 27 個籃板的亮眼數據，于是，他即刻安排當地球探邀請約基奇加入梅加籃球俱樂部，盡管彼時他還從未親眼看過約基奇打球。

約基奇和兄弟們隨后搬到貝爾格萊德的公寓居住，在梅加籃球學院接受系統訓練，之后順利進入職業隊。

“我們不希望大個子球員僅僅局限于在籃下站位，他們還必須學會運球和投籃。” 拉茲納托維奇在介紹梅加籃球俱樂部的教學理念時強調道。

聆聽他的描述，仿佛能夠真切看到約基奇為丹佛掘金隊效力時，搶下防守籃板后迅速發動快攻，或是從三分線一角精準傳球，找到另一側空位隊友的精彩場景。邁阿密熱火隊的尼古拉?約維奇、洛杉磯快船隊的伊維察?祖巴茨和奧蘭多魔術隊的戈加?比塔澤，同樣都出自梅加籃球俱樂部。

“他們在相同的籃球理念熏陶下成長，進入職業聯賽后，也會繼續延續這種風格。” 拉茲納托維奇說道。

在德國首都柏林，阿爾巴柏林隊打造出了獨具特色的籃球學院。

阿爾巴柏林隊的工作人員深入柏林的 100 所小學開展籃球推廣工作。柏林擁有 340 萬人口，每逢周末，他們便在學校組織青少年籃球聯賽。職業隊密切關注著每一個參與籃球活動的孩子，將籃球知識傳授給那些原本只熟悉足球的孩子。當 12 歲左右的孩子成長為青少年，表現優異者會被邀請加入阿爾巴柏林隊的籃球學院。學院設有三個年齡組的男女籃球隊，總計約有 100 名學員。

整個項目，涵蓋青少年聯賽、校園推廣活動以及籃球學院，運營成本高達 550 萬歐元，資金來源于聯邦和州政府撥款、企業贊助以及阿爾巴柏林隊的籃球收入。

阿爾巴柏林隊副總裁兼首席執行官巴爾迪表示，該俱樂部已培養出 70 名職業球員，他們有的在歐洲賽場征戰，有的則成功登陸 NBA，其中包括現效力于奧蘭多魔術隊的柏林本地人弗朗茨?瓦格納和莫里茨?瓦格納兄弟。

“他們的重要使命之一，不僅在于培養頂尖的籃球運動員，更在于讓更多人參與到體育運動中來，激發孩子們運動的熱情。” 弗朗茨?瓦格納說道，他 7 歲時便加入了阿爾巴柏林隊的青少年聯賽，“我弟弟原本只是在上體育課，有人跟他說，你可能會長得很高，要不要來嘗試一下籃球？后來我去觀看了他的比賽，就這樣，我也開啟了自己的籃球之旅。”

如今 23 歲的弗朗茨?瓦格納，場均能夠為魔術隊貢獻約 24 分。他在阿爾巴柏林隊的各個級別球隊都有過歷練，包括職業隊。他居住在父母家中，享用著媽媽做的飯菜，在附近的學校就讀，同時接受著完整的學院訓練。上學前進行個人專項訓練，放學后前往市中心的球館參加團隊訓練，每周訓練四到五次，周末參加一到兩場比賽，直至 2019 年前往密歇根大學，度過了兩個賽季。

“我大概到 15、16 歲才開始系統學習擋拆戰術，但我很早就培養起了空間意識。” 瓦格納說道。

阿爾巴柏林隊的項目高度注重基本功訓練、系統訓練以及對籃球理念的深度理解。瓦格納認為，這不僅為他的職業生涯筑牢了根基，相較于一些美國同行，也使他能夠更好地適應 NBA 的激烈競爭。

“一旦具備了空間意識，便能深刻領悟擋拆戰術的精妙之處。” 瓦格納說道，“我覺得我們從小便開始學習這些基礎且實用的技能，這些技能能夠靈活應用到各種比賽場景之中。”

顯然，蕭華期望下一代 NBA 球員，都能夠像瓦格納、文班亞馬、約基奇、東契奇和阿德托昆博在歐洲那樣，更早地接觸并掌握這些實用技能，為未來的職業比賽做好充分準備。

（編譯自TA）