陽光訊（李楠 記者 鄭瑋）在“三抓三強”專項行動深入推進之際，中國石油長慶油田采油八廠定邊生產(chǎn)運維中心創(chuàng)新構(gòu)建“責(zé)任分解精準(zhǔn)化、執(zhí)行監(jiān)督常態(tài)化、對標(biāo)提質(zhì)精細化”的“三化”模式，將“三抓三強”與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為一季度生產(chǎn)任務(wù)高效推進注入強勁動能。

責(zé)任分解精準(zhǔn)化，夯實“抓紀律、強作風(fēng)”基礎(chǔ)。該中心以“一崗雙責(zé)”為抓手，嚴格按照“橫向到邊、縱向到底”原則，層級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書實現(xiàn)100%覆蓋，細化分解各組室責(zé)任清單，形成“一組一清單、一崗一畫像”體系。針對26個關(guān)鍵崗位制定個性化責(zé)任措施，將紀律作風(fēng)要求嵌入生產(chǎn)運行、安全環(huán)保、承包商監(jiān)管等核心環(huán)節(jié)，確保責(zé)任落實到人、到崗、到位。構(gòu)建起“人人肩上有擔(dān)子、個個崗位明責(zé)任”的紀律防線，為強化作風(fēng)建設(shè)提供堅實制度保障。

執(zhí)行監(jiān)督常態(tài)化，筑牢“抓合規(guī)、強治理”根基。該中心創(chuàng)新構(gòu)建“監(jiān)督+教育”雙輪驅(qū)動機制，將監(jiān)督責(zé)任納入網(wǎng)格化管理，建立“一月一主題”專項檢查機制，聚焦員工考勤、二次獎金分配、井下作業(yè)費用等16個關(guān)鍵領(lǐng)域開展常態(tài)化督導(dǎo)，通過黨總支委員會通報檢查結(jié)果，形成“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—成效反饋”的閉環(huán)管理流程。以“五個一”活動為載體打造“清風(fēng)課堂”，通過觀看警示教育片、開展崗位風(fēng)險排查、簽訂家庭助廉倡議書、發(fā)送廉潔短信、拍攝廉潔短視頻等方式，構(gòu)建“線上+線下”“家庭+崗位”聯(lián)動教育網(wǎng)絡(luò)。累計開展廉潔教育9場次，收集職工家屬家書118份，發(fā)送廉潔短信213條，拍攝家屬廉潔短視頻24個，切實將合規(guī)要求融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，激發(fā)全員“抓合規(guī)、強治理”的行動自覺。

對標(biāo)提質(zhì)精細化，激發(fā)“抓落實、強管理”動能。該中心梳理“目視化建設(shè)”“兩冊管理”“五型班組”等6項標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗，開展“班組長能力提升訓(xùn)練營”及對標(biāo)交流活動3次，組織全員學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，整改低標(biāo)準(zhǔn)問題27項，推動基層管理從“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變。同步推進數(shù)智賦能改革，完善“大監(jiān)控”運行模式配套“正向激勵”“能崗匹配”管理體系，構(gòu)建“權(quán)責(zé)對等、界面清晰”的扁平化組織架構(gòu)，管理效率提升30%，決策科學(xué)性顯著增強。

通過“三化”模式與“三抓三強”行動的深度融合，定邊生產(chǎn)運維中心構(gòu)建起“責(zé)任明、措施實、監(jiān)督嚴”的閉環(huán)管理體系。該中心將持續(xù)深化“三化”實踐，以更精細的管理、更嚴格的監(jiān)督、更實時的對標(biāo)，推動管理提檔升級，為建設(shè)高質(zhì)量穩(wěn)產(chǎn)數(shù)智化采油廠提供強勁動力和重要支撐。