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作為一個乙方，不想著做好服務，與甲方共同發展，反而在甲方遇到一點困難的時候斷貨停工，提各種條件，趁勢威脅。

等甲方稍微緩過一口氣，你說甲方會不會把這個不可靠的乙方踹掉呢。

2019年偉創力這個代工廠響應美國的政策背刺華為，就扣押了華為多達7億的物資，而如今華為渡過了難關，當初落井下石的偉創力自然也會自食惡果。

1

在電子代工行業，偉創力曾與富士康并駕齊驅，幾乎不分上下。

若將富士康的成功歸功于與蘋果的深度合作，那么偉創力的崛起則離不開華為的強力支持。

華為在偉創力的訂單中占據了超過20%的份額，每年僅支付的手工費就超過25億美元，這使得偉創力在中國市場能夠站穩腳跟，并具備與富士康競爭的實力與地位。

如果沒有華為的支持，偉創力或許難以在中國建立起如此堅實的基礎。

回顧2018至2019年，華為正處于飛速發展的時期。特別是在智能手機領域，華為已超越蘋果，成為全球第二大手機品牌，僅次于三星。

其年銷售量達到了2.4億部，在2020年第一季度，華為甚至超過了三星，成為全球第一。

按照這一增長趨勢，偉創力在華為的推動下，本有望超越富士康，成為電子代工行業的領軍者，穩占市場的“王座”。

但2019年對于華為來說是充滿挑戰的一年，這一年是美國對華為實施制裁的開始。

從5G技術到芯片供應，華為遭遇了來自美國的多重打壓。

正是在這一關鍵時刻，偉創力做出了一個令人震驚的決定，它選擇與美國站隊，不僅停止了與華為的合作，還將華為價值7億的生產原料和設備扣押在手中。

這些物資包括了華為手機和通信設備中的關鍵零部件，對于華為的生產至關重要。

這一舉動，無疑是在向美國示好，表明偉創力的立場，然而也同時讓華為的困境變得更加嚴峻。

偉創力的這一行為迅速引發了華為的不滿，華為在意識到物資被扣留后，立刻啟動了與偉創力的法律和談判程序。

華為派出了專業的法務團隊，展開了多輪艱難的談判，試圖將被扣押的物資取回。

但偉創力并未積極配合，反而以各種理由拖延歸還時間，甚至以美國的法律為借口，拒絕履行承諾。

信息來源：中國經營報——實探代工巨頭偉創力珠海工廠:與華為“鬧掰”后廠區已現冷清跡象

這樣背信棄義的決定，既未能贏得美國的信任，也失去了華為的支持，最終使得它在全球電子代工行業中的地位急劇下滑。

2

在全球商業環境中，變動和挑戰始終伴隨著每一個企業。

華為與偉創力的合作突然終止，原本可能導致華為陷入困境，但華為有著驚人的應變能力，它沒有退縮。

面對偉創力的“斷供”，他迅速作出反應，華為決定徹底切斷對偉創力的依賴，果斷將其從供應商名單中移除。

與此同時，華為開始著手重新規劃和構建自己的供應鏈體系，努力擺脫外部限制，以保證公司在未來能夠更加獨立、穩定地運作。

為了填補偉創力離開后留下的空白，華為將部分原本由偉創力負責的代工任務轉交給了比亞迪等國內企業。

這些國內合作伙伴深刻理解華為面臨的困境，毫不猶豫地伸出了援手。

比亞迪等企業的積極響應為華為提供了堅實的支持，確保了生產能力得以順利恢復。

單單依賴其他企業的支持遠遠不夠，華為還加大了在技術研發方面的投入。

通過對技術瓶頸的攻堅，力圖實現自給自足，華為在自主創新方面取得了顯著進展，進一步增強了自己的競爭力。

在應對困境的過程中，華為也在探索新的市場機會，努力增加收入來源，以減輕短期內的財務壓力。

華為的戰略布局逐漸顯現成效，2024年，華為的手機在中國市場的激活數量重新躍居第一，全年總收入也達到了接近歷史最高水平。

這一成績不僅彰顯了華為強大的適應能力，也證明了華為在困境中迎難而上的決心和智慧。

相較于華為的順利轉型，偉創力的境遇則顯得更加慘淡。

3

與華為的分手使得這家原本享有盛譽的企業失去了重要的客戶和業務，陷入了長時間的經營困境。

根據財務報告，2019年第一季度，偉創力的利潤突然暴跌超過六成，幾乎陷入虧損的狀態。

為了應對財務危機，偉創力不得不關閉一些生產工廠，并且通過出售資產來維持公司的運營。

然而，這一系列的措施并未能改變公司的命運。

偉創力在失去華為后，逐漸失去了市場的信任，客戶和訂單開始減少，市場份額持續下滑。

更糟糕的是，偉創力的不講誠信行為被媒體曝光，導致公司聲譽受損。

隨著公司形象的破壞，越來越多的合作伙伴開始遠離偉創力，停止了合作。

這一連串的效應使得偉創力的業務雪上加霜，最終導致其以僅3.68億元的低價出售了在珠海的工廠。

偉創力的失敗，源于其長期存在的戰略眼光短淺和商業道德缺失。

信息來源：觀察者網——“捅刀”華為后一直停工，偉創力無奈變賣珠海工廠

它過于依賴美國總部的決策，忽視了中國市場的重要性，不愿與中國的管理人員和團隊進行深度合作。

這種態度使得偉創力錯失了發展機會，最終導致了其自身的衰退。

在短期內，偉創力或許獲得了與美國更緊密合作的機會，但從長遠來看，它失去了一個重要的合作伙伴——華為，切斷了自己未來發展的潛力。

這兩家企業在面對挑戰時，采取了不同策略的結果，更是兩種企業文化、管理理念和發展眼光的直接體現。

華為通過靈活應變和自主創新走出了困境，重新站穩了腳跟，而偉創力則因忽視市場需求和商業倫理，未能及時調整戰略，最終陷入了衰退的泥潭。

這一切為企業在全球化競爭中的生存和發展提供了深刻的啟示。