川商傳媒記者 侯格格報道

2025年《川商》雜志3月刊

封面人物報道

西昌市工商聯副主席

四川仁厚建設集團有限公司

董事長李冬

原文刊載于《川商》雜志2025年3月刊

李冬是創二代，他既是傳統建筑行業的守正者，又是智能建造的探路人。

李冬是創變者，他不斷推動技術創新和產業升級，探索出一條公司可持續發展和綠色發展的道路。

李冬作為四川仁厚建設集團（以下簡稱“仁厚集團”）的新一代掌舵人，在傳承中堅持發揚“師徒制度”，深諳并崇敬父輩們創業的艱辛，吸取他們的經驗；在變革中堅守工匠精神，通過建立健全的傳承機制和創新體系，推動企業的持續發展和進步。

在李冬傳承與創新的實踐中，勾勒出中國新生代創業家堅守傳統與現代相互融合發展的多維畫像。

在橫斷山脈的褶皺深處，大渡河的濤聲日夜不息。站在新竣工的鄉村公路旁，李冬的工裝褲腳沾著紅土，安全帽下的目光掃過蜿蜒的路基。這位 35 歲的青年企業家，用10年時光在川西高原書寫著建設者的壯麗詩篇。

認知覺醒

傳承工匠精神

李冬出生于四川建筑世家，父輩的工匠精神深深影響了他的價值觀。“小時候常常跟著父親去建筑工地上。是他教會我，建筑不僅僅是一項工程，更是對‘土地和人’的責任與守護。”李冬回憶道。這種對質量的堅守，也成為仁厚建設的核心企業基因。

2008年5·12汶川特大地震時，正在成都求學的李冬，感受到了建筑的脆弱，這場地震對這個從小在工地長大的 “創二代” 心中產生了極大的震撼：“建筑不僅要遮風擋雨，更要承擔起守護生命的重要使命。”

這場天災改變了李冬的人生軌跡，傳承父輩工匠精神的職業理想在汶川特大地震的余波中悄然成型。此后，李冬用三年時間完成建筑工程管理專業自考，白天在工地核對鋼筋標號，夜晚研讀施工規范。2015年，手握建筑工程管理文憑的李冬，站在波光粼粼的邛海邊，在道路施工的淡淡瀝青氣味中，開啟了與鋼筋混凝土的對話，澆筑出屬于自己的成長答卷。

飛速成長

夯實發展根基

從2015年到2022年，這7年既是李冬謀求跨界轉型、飛速成長的階段，同時也是屬于仁厚集團積極轉型升級、迅猛發展的時期。

盡管父親李文是集團創始人，但李冬并未享受任何特殊待遇，而是從最基層的項目管理員做起，長期駐扎工地一線。這種選擇源于他對行業的深刻認知：“建筑是實打實的行業，必須從基礎做起。”

“我從小就是在項目上長大的。” 自幼在工地摸爬滾打的經歷，讓李冬親歷了父輩創業初期的步步為營、穩扎穩打，熟識了“仁厚”的處世之道與企業運營準則……諸此種種都成為了李冬叩開行業大門的密鑰。

起初，李冬從項目管理的工作做起，長期駐扎在項目上，生活上與工人們同吃同住，管理上事事親力親為。在參與了多個建筑工程項目的施工管理過程中，通過實踐不斷積累經驗，他逐漸熟悉了建筑行業的運作模式和項目管理流程。得益于團隊協作和行業經驗積累，技術層面的施工難題并沒有成為難倒李冬。

“對我而言，最大的挑戰是工程款延期導致的民工欠薪問題。”尤其在開學季和春節前，資金壓力顯著增大，為了讓工人按時拿到工錢，李冬常常要跑到甲方公司談判，墊資支付工資的情況也時有發生。

“做人要仁愛，做事要厚道。這是父親將公司命名為‘仁厚’二字的緣由。經營企業，首先要讓員工擁有尊嚴感、使命感、歸屬感和成就感，團隊的力量遠大于個人。”李冬介紹，仁厚建設以“誠信贏天下，守信得人心”為經營理念；以“質量安全第一，責任效益雙贏”為施工管理目標；以“人盡其才，才盡其用，用有所成”為人才發展理念。當職工擁有了尊嚴感、使命感、歸屬感和成就感，才會全身心地投入工作，經過時光沉淀，仁厚逐步形成了讓職工成就自己而成就企業的特色文化。

“我們的人才隊伍以青年為主，平均年齡在35歲左右。他們通常具備較高的學習能力和對新技術的敏感度，也具備較強的適應能力，能夠迅速適應不同的工作環境和項目需求，為項目的順利進行提供有力保障。”李冬認為，青年隊伍在建筑行業的競爭優勢主要體現在專業技能與學習能力、創新思維與適應能力、體力與耐力優勢、團隊協作與溝通能力以及積極態度與奉獻精神等方面。

在“仁厚”的企業文化影響之下，仁厚集團的人才隊伍建設卓有成效，先后被四川省總工會評為“四川省模范職工之家”，被中華全國總工會評為 “全國模范職工之家”，被四川省工商業聯合會評為“民營企業黨建工作先進企業”等。

從項目管理員到集團高層的進階，伴隨著對行業本質的深刻認知。2022年起，李冬逐步轉型成為公司高層管理人員，參與公司重大決策的同時，至今仍保持著大部分時間深入一線的工作模式。

多年來，在他的積極帶領下，仁厚集團積極拓展省外業務，采取“先核心、再重點、再輻射、分步走”工作措施，事業板塊遍及全國，且在2022年完成省外建筑業產值12.5億；2023年完成省外建筑業產值5.6億；2024年完成省外建筑業產值5.01億。從2017年至今，每年都被四川省住房和建設廳評為“2017-2024年度四川對外開拓先進建筑業企業”以及“四川省建筑業骨干企業”。

在企業發展過程中，踐行企業家社會責任是至關重要的，它不僅關乎企業的長遠發展，也體現了對社會的回饋與貢獻。在積極響應“鄉村振興”號召方面，仁厚集團積極參與地方基礎設施建設，目前公司參與了涼山地區的多項脫貧攻堅項目建設，為偏遠地區提供技能培訓與就業機會，助力脫貧攻堅；積極參與慈善捐贈、志愿服務等活動，先后向涼山州地區捐款捐物，累計金額達900余萬元。

智慧賦能

激活新質生產力

近年來，智能建造作為新質生產力的代表，逐漸成為推動建筑行業轉型升級的重要力量。四川省在這方面的積極探索與實踐，引起了廣泛關注。今年3月，四川省住房和城鄉建設廳發布了《2025年全省推進智能建造與裝配式建筑發展工作要點》，并提出將加快技術創新應用，大力推廣BIM技術。

BIM技術，即建筑信息模型技術（Building Information Modeling），通過智能技術的應用，四川的建筑行業正在開辟一條新的發展之路，為實現高質量發展注入了新的動力。這些技術不僅改變了傳統的建筑設計與施工方式，更通過數據化的管理手段，實現了施工現場的可視化與智能化。據李冬介紹，BIM 技術可以在建筑施工前進行全方位的仿真計算，提早發現潛在問題，從而減少施工過程中的變更與浪費。

應對市場變化，為了企業實現轉型升級，仁厚集團技術創新和產業升級的步伐始終走在市場前列。早在2016年，仁厚集團就主辦了涼山州首次BIM技術交流會，并得到了主管部門的認可。目前，公司已要求主要項目管理人員逐步將學到的BIM實用技術運用到公司大中型項目中。同時，企業還注重人才培養和引進，打造了一支高素質、專業化的團隊。

這些舉措為公司注入了新的活力和動力，推動了企業的快速發展。此外，企仁厚集團還積極響應國家政策，加強綠色建筑和智能化建筑的研究和應用。通過采用環保材料、推廣節能技術、建設智能化管理系統等措施，公司實現了可持續發展和綠色發展。

在2024年11月舉辦的“2024優秀青年川商發展案例發布會”論壇環節上，李冬分享道，作為一家民營建筑企業，在當前經濟逆周期調節下，要把握新機遇，重點關注行業趨勢和政策變化，從而抓住潛在的商業機會。要加強科技創新，提高項目效率和執行能力。

但技術狂飆并未沖淡對匠人精神的堅守。李冬的創新哲學充滿辯證智慧：當面對一些精細繁瑣的工作時，仍需要工匠手動校準參數和實操。而這種“人機共舞”的場景，恰是傳統與現代的最佳注腳。

代際傳承

持續發展進步

翻開仁厚集團的組織架構圖，會發現其管理模式的獨特性：既有剛性約束，又充滿柔性元素。這種剛柔相濟的特質，在李冬和公司副總經理劉莎這對 “夫妻檔”的管理中尤為顯著——當專業判斷出現分歧時，李冬常以“戰略妥協”維護決策效率“。父親主抓戰略方向，我負責落地執行。這種‘老帶新’模式既保證決策穩健性，又注入創新活力；夫人負責財務板塊，我們初中同窗的默契為管理工作增添了更多柔性力量。她能深切理解我工作中的難處，并給予關鍵支持。”

這種“柔性力量”還體現在公司的用人管理方面。“在公司內部，員工都叫我‘東哥’，夫人則被親切地稱呼為‘莎姐’。”這位90后管理者笑言。此外，公司實行彈性考核機制，提倡員工“準時下班”、定期組織特色團建、外地員工購房可享無息借款……目前，在公司工作10年以上的員工占比有30%以上，形成了穩定的人才梯隊，這在人才流失率居高不下的建筑行業是較為罕見的。

“父親在職場對我始終保持著‘結果導向’的嚴苛。有趣的是，他對孫輩卻展現出截然不同的慈愛面孔。”李冬曾開玩笑地對父親說：“您對我的教育更像是‘軍事化’管理，對孩子們卻像 ‘春風化雨’。”而這種代際差異背后，則暗含著父親對企業傳承的深層期待——他希望李冬能淬煉出超越父輩的堅韌。

作為創二代，父輩在工地日夜奮戰的身影，既讓李冬理解創業維艱，也深諳親子陪伴的珍貴。“我會刻意將家庭時間模塊化：在公司與父親高效解決公務，回家即刻切換為‘父親模式’，絕不讓工作情緒侵染家庭氛圍。”

人生，從來都是場接力賽；事業的發展壯大，更需要前赴后繼者的賡續前行。“我深刻認識到傳承與創新對于企業發展的重要性。傳承是根基，它承載著企業的歷史、文化和價值觀；而創新則是動力，它推動著企業不斷向前，適應時代的變化和市場的需求。”李冬表示，在傳承與創新的思維引導下，仁厚集團堅持發揚“師徒制度”：鼓勵老員工與新員工建立師徒關系，通過言傳身教的方式傳授技能和經驗。公司還會定期組織企業文化培訓活動，讓員工深入了解企業的歷史、使命和價值觀，增強團隊凝聚力。“下一步，我將繼續致力于傳承與創新的實踐，通過建立健全的傳承機制和創新體系，推動企業的持續發展和進步。”

守業比創業更難。李冬說，在當前經濟環境下，仁厚集團將繼續深耕建筑主業，確保企業根基穩固。這不是保守，而是蓄勢待發。待市場回暖時，會考慮拓展關聯領域，但永遠遵循“主業為錨，多元協同”的發展邏輯。

從鄉村振興的田間地頭到AI賦能的智能建造，李冬以川商特有的韌性與創新力，詮釋著建筑行業的變革之道。父子同向，夫妻同心，上下齊力，在四川經濟高質量發展的宏偉浪潮中，這位創二代的每一步，都在為“中國建造” 注入新的時代注解。

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編輯：孫雪涵 責編：侯格格 校對：邱向東

三審：張 鏡

終審：王仁剛

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